古文与生产管理系列之一：授权

“简能而任之，择善而从之，则智者尽其谋，勇者竭其力，仁者播其惠，信者效其忠。文武并用，垂拱而治。何必劳神苦思，代百司之职役哉！”
上面这段文字选自魏征《谏太宗十思疏》，历史名臣向历史名君进谏，份量自然非同一般，文中所提到的“十思”大家讨论的太多，这里就不多说了，这里说一说文中收尾的一段话（即上面所引用的），我们细细分析，发现和现代的授权理念是如此相似！

“简能而任之”即挑选合适的人选进行授权，这是有效授权的第一要素，魏征做过道士，做过郡丞，后随瓦岗，降唐先后跟随李建成和李世民，接触了各种人物，对人的管理经验非常丰富，他深知，只有充分授权，才能使下属更好的为之效命，才能“垂拱而治”，我们的日常管理何尚不是如此。
在实际生产中，琐小事，烦杂事多而乱，做为生产管理人员，如果一切亲自去做（“代百司之职役”），那累死事情也难以把事情做好，我们必须要授权，授权的作用我个人认为大致如下：
1、“不必劳神苦思”，事必躬亲使诸葛亮早逝，就是其不授权的结果；
2、“文武并用，垂拱而治”，提升被授权者的积极性、主动性和创造性；
3、使被授权的人得到锻炼从而获得提高，所谓“智者尽其谋，勇者竭其力，仁者播其惠，信者效其忠”也，其实，“蜀中无大将，廖化做先锋”完全是诸葛亮不授权的功劳；
4、自己有更多的时间做更重要的事；
5、责任追溯更容易（这点不要拍砖，任何事情发生都得有人承担责任——或功劳）。
当然，授权还有一关键是监督，否则就成了弃权！

案例（本系列中所有案例均来自本人或本人新旧同事的实际案例，因本人至今混得不佳，故以失败案例居多）：
2001年左右，我在一家薯片加工厂做包装组长，有两个直接下属（小组长），有段时间，我是全车间最忙的人，尽管那时候精力充沛干劲十足，也累得下班后不想动，但当时的生产主管对我的评价并不好甚至很差，引用他在某一次开会上说的原话“能吃苦对管理人员来说有个屁用，一天到晚忙个不停的人就是无能的人”，当时我不明白原因所在，后来才慢慢明白原来我不懂得授权！