应对金融危机，突破管理瓶颈（黄瑞生博客转载）

       1、供需过剩，销路受阻，产品积压，资金断流

       2、老员工积怨不主动，成了企业发展的伴脚石

       3、一代骂一代，内耗不断，企业充满硝烟弥漫

       4、会场成了太极场，责任、问题桌上推来倒去

       5、奖罚变味，罚金越来越低，奖金却越来越高

       6、罚轻了无所谓，罚重了受不了，专找差劲比

       摆在面前的事实是，企业一家家倒闭，一家家裁员，路越走越艰难，管理越来越吃力，怎么办？

       给员工讲道理，道理比你懂得多，有用吗？

      “不换脑袋就换人”，那么人从哪里来？

       先提工资再做事，人心不足蛇吞象，何时了？

       等等等到对立成敌，等到倒闭洗牌？怎甘心？

       到底是企业硬件不行，还是软件不够？是企业老板素质太差，还是企业薪酬太低？是企业制度不完善，还是管理干部心不齐？归根结底就是一个字——“穷”！

       产品品质不保障，销路不畅，“穷”到现金流受影响，口袋“穷”了，什么样的烦事都发生！

      不充电，不洗脑，不组织学习，“穷”到企业内耗不断，脑袋“穷”了，脚下的路只会越走越窄！ 

      “人为财死，鸟为食亡”不假，但“君子爱财，取之有道”是真。有多少人愿意换位思考，和谐共赢？从小的方面看，拿着工资不干事，讲得多做得少的人比比皆是。“有机会，不争取；有计划，不行动；有任务，没完成；有落实，没结果；有布置，没监督；有进步，没担心；有能力，没发挥；有价值，没体现”。只说不干等于零，造就了企业的“内耗”，带来了管理“瓶颈”。

        应对金融危机，突破管理瓶颈 ，最好是先“洗脑”，着力清理干部员工思想上的“病毒感染”，企业才有一个健康的机体。通过培训、学习、“洗脑”等内功修炼，将全员综合素质提高，明白市场在变化，竞争对手在进步，被动的态度，蹩脚的服务技巧，没有生产力的销售，没有创新的思维，没有危机的意识，成本会不断地上升，个人和企业都会走很多的弯路！因此，企业通过举办培训，才能留住核心的员工，打造出一个抱团的集体，组建出一支强有力的团队。人人都有换位思考的能力，加强合作共赢的意识，学会自我检讨，自我批评，才能树立正气，相互配合，相互鼓励，做人懂得感恩之心，做事才有亮剑精神。因此，面对面金融危机的到来，企业实行节源开流是没错，但再怎么省，培训基金是不能动的，靠缩减培训费用来降低企业的运作成本是最愚蠢的做法。

        应对金融危机，突破管理瓶颈，要在人力资源“角色认知”上把好关。要重视“功劳”不要重视“苦劳”。因循守旧，思想僵化，老生常谈“没有功劳也有苦劳”的人，是企业发展的伴脚石，没有“慧根”又不“会跟”的人就要果断地裁掉，人不在多而在于精。企业可以每月实行“干群考核评估”的制度，将企业表现最差的落后名工辞退，让其走人，水流不腐，改变得过且过的懒散作风，增强大家的危机意识。

        应对金融危机，突破管理瓶颈，要做事出于心，做人出于情，既要军事化管理，更要人性化沟通。要着力改善企业环境，创建“家”的温馨。为有能力又忠诚的员工做职业规划，在医疗、保险、社会保障等各方面，解决其后顾之忧，留人先要留心。

       应对金融危机，突破管理瓶颈 ，要慎重对待“资金审批权”。将原来各部门负责人手上的五千、一万、十万、八万的审批权减低或收回，该花的钱要花，可花可不花的钱省着花，不该花的钱一分都不要花。福建恒安集团在这方面反应很快，做得很好，值得借鉴。

       任何成功的东西没有一致，失败的东西却很多雷同。成功的案例都有其特殊性，无法模仿，只能参考和借鉴；任何企业的失败案例都有其共同性，总是忽视细节，忽视品质。综上所述，事在人为，多在“人”字下工夫，管理才会出效益，企业就能从容不迫调顺过“冬”！