(CNN) -- An 8.5-magnitude earthquake struck early Saturday near Concepcion, Chile, the U.S. Geological Survey said.智利发生8.5级地震，造成人员伤亡情况未知。难道2012预言是真的？

本月上旬，国务院发出通知，设立国务院食品安全委员会，作为国务院食品安全工作的高层次议事协调机构。张勇出任该委员会办公室主任，为正部长级，他此前曾任国务院副秘书长。

开工第一天注意事项有哪些？欢迎大家讨论1人员相互熟悉熟悉车间人员安排2车间卫生清理3试生产（现场教育 培训）4本日总结

因用电紧张，电业局要求企业限电，老板听说高兴了，“好，大家都上夜班吧”-----因为可以省不少电费呢于是我们从此黑白颠倒，不知道夜的黑凌晨三四点是我上网的时间，各位朋友有上夜班的招呼一声，无聊时 可以聊聊天 打发寂寞

今天，新的质量部经理牛先生已经到任一个月了，看来还是不行。虽然，我们在当初招聘他进来时就已意识到了这一点。一个月来，他的表现远远低于我们的预期。显然，我们希望一个工具性的临时质量经理的计划已经面临流产。是时候要做出决定了。 质量经理已经是公司的著名问题，牛经理是我们公司近一年内出现的第三个质量经理。但他很快也要成为前任质量经理，这真是令人遗憾。我们除了检讨人力资源的相关程序外，还需要检讨些什么呢？蒸蒸日上　　质量经理问题起源于公司的高速发展。公司年营业额由2003年刚成立时的 300万(人民币)增加.

《天天向上》在短短不到两年的时间就取得这么好的成绩绝不是偶然的，从策划到实施，天天向上都将产品力发挥到极致。经分析，我发现《天天向上》胜在以下几点：一，创新的定位当全国上下各大电视台都将娱乐节目瞄准明星、表演秀、才艺比赛等这些被玩烂了的元素上的时候，湖南卫视锐意开拓，从湖南本土文化出发，发掘自身的卖点，在湖南之子——Mao.ZD的一句话“好好学习，天天向上”身上做起了文章。将知识娱乐化、学习轻松化，这种寓教于乐的表现方式，不但迎合了备受应试教育煎熬的学生们的口味，而且天天明白最重要的一点“活.

在网上找到的5S的50个问与答，与大家分享

想要在车间及办公室彻底推行5S管理，搜集了大量的资料 如《5S推行实务》等，但是感觉只是理论上得东西，大家有没有做的好的，介绍一下经验及需要注意的地方现在我担心培训不够或领导支持力度不够导致执行不下去，这是一个问题，因为5S并不能立竿见影提高效益，他是一个长期的 逐渐改善的过程大家有什么好的建议？

论坛有很多坛友使用棕榈油吧，请问你们对棕榈油是如何管理的？整个流程的管理油到货检验----化油（油脂加热）----车间使用----超标废油有几个问题1棕榈油的储存要求在阴凉处 避免阳光直射；大家使用什么样的储存库呢？2化油 我们使用蒸柜加热有没有更好的方法3在废油上标记区分，如何进行标记，油桶上有油，不好粘贴标签 容易掉4有时候油放出来时是合格的，但放置一段时间后 就超标了 怎么能防止这种事情发生？

求助各位大虾：车间使用电子称，使用方法我总感觉不科学，但苦于没有资料；另外车间环境潮湿，车间使用时一般用消毒水清洗，然后拿酒精毛巾擦拭以消毒，我感觉这样可能会缩短电子称的使用寿命，可惜没有更好的方法，能保证消毒彻底还能延长使用寿命；另 问一句 大家车间使用的电子称一般寿命多长？

今天打开食品伙伴网，突然脑子冒出一句“食品伙伴网，一天都离不开她”于是乎，我就有一个想法，建议征集广告词：本人先抛砖了“食品伙伴网，有她路更广”“依靠食品伙伴网，食品世界任我闯”“食品伙伴网，我的良师益友”“食品伙伴网，食品人的家”甲 “知道食品伙伴网吗”乙“不知道”甲“你out了”某某某你妈妈喊你回家吃饭食品伙伴网不是食品 快回家吧

为了正确引导日本主流媒体对我输日食品质量安全的宣传报道，恢复中国食品安全的良好形象和日本消费者对中国输日食品的消费信心，促进我国输日食品的顺利发展，经国家质检总局同意，日本冷冻协会将于2009年11月中下旬组织日本主流媒体记者代表团来华对山东输日食品进行考察。

通常VF产品酥脆为主要特点，但是我们生产的苹果片，刚生产出来非常酥脆，稍微过一段时间以后就会发软，吸收水分特别的快，不知是何原因？另外如何解决其褐变的问题？有无高手解答疑惑期待..............

我在出口食品加工企业工作，今年企业经历了建厂10几年来最大的一次“用工荒”，公司决策层动员职工回家招工，以缓解下半年订单持续增加带来的巨大的用工压力。具体是这样的 我们公司去年年初也曾因为招工少而发愁，但当时分析是公司没有重视造成：因为在前面几年公司从来没有为没有工人干活发愁，而且分析在南方农民工返乡潮影响下，工人好招，但结果出乎意料，应招者寥寥，公司紧急动员，才没有造成损失；今年的特点是年初的人不少，但是中间流动量特别大，到现在几乎年初来的走了大半，新员工一个是技术不熟练，再者对产品质量肯.