企业前期建设阶段注意的问题

企业组建阶段，各种事情千头万绪，必须从中找出一根主线来贯穿，否则，主要人员能够被累死，也不是很夸张的事情。

什么是主线呢？

前期分为基建阶段，企业人员招聘、部门设置、分配职责、形式功能等等。

我认为贯穿始终的应该有一个称职的财务高管，之所以叫高管，而不是出纳或者会计之类的，是因为这里面需要运用财务的智慧去处理事情。

主要负责人员或许为总经理，或者其他。对于各种事情不可能事必躬亲，否则会如诸葛亮一样，心有余而力不足，直至累死。说不上是可怜还是可悲。

总经理应该抓大放小。把花钱的事情搞清楚了，其他也就明白了。这个时期最忌讳的应该是财务人员的流动，否则很多工作没有延续性，给后期办理各种手续带来麻烦。

基建阶段，需要配置基建工程师一名，正规监理公司一个，前期并且要建筑咨询公司提早介入，共同确定基建的很多事情，监理公司和咨询公司介入的越早，对后面的工作开展越有利。给予基建工程师一定的授权。方便现场工作的开展。必须做好隐蔽工程的验收工作。

如果现场有多个工程承包商进入，原则上应该选择一个总承包来做，这样避免各工程之间的衔接出现纰漏，因为利益的关系，肯定各工程队之间会有摩擦，如果是总承包，会自动处理好相关事情。避免甲方在实际上的损失。很多问题出现了，互相扯皮，最后解决了，虽然不可能甲方来出钱解决，单最终损失的还是甲方。包括甲方的工程质量和工期。

另外，工程中间过程的隐蔽工程验收都要严格执行，这方面很容易马虎眼的。要留下照片证据，监理的作用很关键。

最后阶段，工程验收。付款的时候不必要按照合同的规定来执行。按照中国目前的潜规则，建筑上的问题很多。都是不容易一下子表露出来的。需要半年或者一年的时间才能逐步显示出来。不要相信质保金，那点钱对于承包商是不动心的。必须彻底整改完毕，才能进行下一步的工作。

中国的物价变化较多。承包采用定额或者认价都要仔细考虑。

公司组建阶段需要做的事情很多。

最主要的还是技术人员的培养。

一个是加速器操作人员

一个是技术工艺开发人员、质保人员。这是公司的核心。

需要在建设阶段就要投入人员，开始工作了。

另外业务人员的招聘培训很重要。

这个行业毕竟还是比较陌生，对于大多数的人来说。

没有人一来，就可以开展业务。

需要培训。食品和医疗行业最少两个。都要专业对口的。有一定行业销售经验才行。