企业新产品开发，谨防“三无”新产品

 

      企业在新产品开发过程中，应当考虑到的因素很多，往往因前期论证、研制工作不充分不实际，造成开发的失败和损失。

 

      新产品开发，必须具有企业本身特有的优势，如资源优势、技术优势、市场优势。资源优势包括原材料、劳动力、能源、软件环境等等；技术优势包括产品配方、技术工艺、技术装备和技术成熟性；市场优势包括市场容量、市场渠道和市场可靠的占有率。如果一个新产品，没有找到自已的优势定位，那就是“三无”新产品，是没有市场竞争力的，应当慎重实施。

 

      新产品开发，不能太“贪”：

      贪大：大项目、大规模，超负荷、超市场需求运作；

      贪新：新产品新技术，太前沿了就必须有能力有实力申报（做第一个吃螃蟹的人，但成功的往往不是第一个人，要有为人作嫁衣的胸怀！），就必须有能力有实力等“前沿”的市场的到来，还必须有能力有实力面对可能的失败；

      贪快，缺少产品开发应有的前期研制、检测、稳定性和保质期观察，产品出来了不等于产品成功了，急燥冒进是大忌；

      贪虚：扩大宣传、虚假产品、以次充好，终不能稳定发展。

 

      新技术、前沿技术的开发要考虑的因素：新技术、前沿技术不等于现在的技术优势，有的只能估且称之为“前沿”的技术优势；新技术、前沿技术往往缺少技术成熟性论证，不等于最终产品的技术优势；新技术、前沿技术的开发，需要技术资源环境的配套，在人才建设、技术培训上需要一定的投入；新技术、前沿技术也不等于市场的技术优势，市场的认知度和接受能力是关键。

 

      最后三句话：

      稳打稳扎搞开发；包括产品研制、检测、稳定性和保质期观察；

      老老实实做产品：包括产品质量控制、守法生产；

      实实在在赢市场：诚信经营、服务经营、发展经营。