先写题目，慢慢写内容

随机数的产生及其在产品质量抽样检验中的应用程序

秀秀俺的新名片
呵呵

未命名.jpg

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英语的

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[ 本帖最后由 大漠孤烟儿~ 于 2008-9-17 18:08 编辑 ]

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[ 本帖最后由 moonshine 于 2007-7-12 10:41 编辑 ]

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昨天下班后，和工厂的小伙子们一起去打篮球，3个人打2个，结果输的一塌糊涂

由此想到团队的力量，希腊队能打赢美国的梦幻队，就说明的团队力量的强大

在一个公司何尝不是如此，谁能把公司的内耗降至最低，公司的发展就是无穷的

公司小的时候还好，但是在发展过程中就是人心各异了，公司多是死在这个时候，

在现实生活中，是个木讷的人，但是语出惊人，所以得罪了不少人，回想起来总是有些后怕

在论坛上，虽然不是直接说话，但是有时候也有手不择言，虽然没有什么厉害关系和恶意，但是对于被伤害的人，我总是觉得有一些歉意

在这里，对所有可能受到我伤害的人说一声：对不起

李庆远  

第2讲   5S的推行准备

 

【本讲重点】

推行5S的准备工作

宣传和培训

示范区的5S活动

5S推进的阶段

 

任何企业在推行5S之前都要有如下认识：

（1）5S活动必须以潜移默化的方式去运作方能成功，才能长久，否则存在着“三分钟热度”就会半路夭折；

（2）5S的推行与任何一个管理制度一样，必须符合“国情”，不能照搬他人的模式，必须根据企业的实际情况随时修正，找出最适合本企业的方法。

 

推行5S的准备工作

 

消除意识障碍

 

◆推行5S的主要障碍

目前国内已经有不少企业意识到实施5S的显著效能，并且开始在生产现场推行5S活动。但是，由于企业内部员工对5S认识不足或存在误解，在5S的推行过程中还存在很多现实的障碍。这些障碍主要包括：领导重视不够，5S活动常常自生自灭；员工参与程度不高，认为活动与己无关，甚至认为是额外负担。

◆消除障碍的关键

企业进行不断改善是为了实现精益工厂的目标，追求七个“零”极限目标，如图2-1所示。但是企业领导和普通员工的意识障碍严重影响了5S的成功推行，因此，企业必须在内部广泛进行意识改革，从而更好地推行5S。消除意识障碍应该主要从以下两个方面考虑：

◆消除领导者的顾虑

企业的最高领导人是否确定要推行5S活动，是决定5S活动能否成功的关键因素之一。如果企业的领导者对5S的认识并不充分，仅仅凭一时兴起而推行5S，那么5S活动很可能会陷入自生自灭的境地，很难长久地推行下去。因此，推行5S活动首先需要企业的领导者下定决心，充分做好长期推进的思想准备。

◆强调全员参与5S活动需要全员参与，热情参与的员工越多，对活动的推行越有利。员工对活动热情的长期维持在很大程度上取决于最高管理者的意志力，这就要求最高管理者在决定发起5S活动时消除犹豫。另外，企业还可以通过动员会、内部刊物文章发表、鼓励提出改善方案等措施使5S活动更加丰富多彩，吸引更多的员工积极参与。

图2－1   推行5S的意识改革

成立推行委员会

 

为了有效地推进5S活动，需要建立一个符合企业条件的推进组织──5S推行委员会。推行委员会的责任人包括5S委员会、推进事务局、各部分负责人以及部门5S代表等，不同的责任人承担不同的职责，如表2-1所示。其中，一般由企业的总经理担任5S委员会的委员长，从全局的角度推进5S的实施。

 

表2-1   5S推行委员会的组成与职责

责任人	职     责
5S委员会	·制定5S推进的目标、方针 ·任命推进事务局负责人 ·批准5S推进计划书和推进事务局的决议事项 ·评价活动成果
推进事务局	·制定5S推进计划，并监督计划的实施 ·组织对员工的培训 ·负责对活动的宣传 ·制定推进办法和奖惩措施 ·主导全公司5S活动的开展
各部门负责人	·负责本部门5S活动的开展，制定5S活动规范 ·负责本部门的人员教育和对活动的宣传 ·设定部门内的改善主题，并组织改善活动的实施 ·指定本部门的5S代表
部门5S代表	·协助部门负责人对本部门5S活动进行推进 ·作为联络员，在推进事务和所在部门之间进行信息沟通

 

【案例】

某公司制造部5S推行委员会由主任委员、委员、干事和稽查员组成，如下图所示。其中，委员会的推行职责包括：对稽查项目进行评定、对5S稽查投诉进行仲裁、研究讨论推行5S可行方案、处理稽查过程中出现的异常问题、抽查5S推行情况、拟订5S评分表及各项奖惩规定，并监督5S评比的公平性。

干事的职责包括：参与5S稽核，保持公平性、对于评分标准有权提出异议、提出推行5S活动的建议。稽查员的权责主要包括：对制造部5S推行工作情况进行稽核，保持公平性、积极提出5S推行工作中的问题及建议、每进行一项稽核必须经班长签核，对抗拒者提交委员会处理、每月稽核四次，每次稽核时间隔至少为三天。

 

宣传和培训

 

宣  传

为了配合5S活动的推进，企业还应该进行一些有针对性的宣传和培训。企业可以鼓励员工提出5S的标语与口号，经典的5S标语如：“人人做整理，场地有条理；整顿做得好，效率节节高；时时做清扫，品质才会高；保持素养心，天天好心情。”

另外，企业还可以借助内部刊物和板报来进行5S推行技巧和推行要点的宣传，动员所有的员工参与到5S活动的建设中去，并可以经常刊登一些员工参与5S活动的文章，从而保证5S气氛的长久持续。

 

培  训

对员工进行专门的培训，是5S活动推行过程中不可缺少的重要环节。由于员工在认识等方面存在差异，企业在工厂内部推行5S的时候必须给所有的员工换脑，消除落后的意识障碍，保证5S的顺利推动。

 

骨干人员的培训

5S活动的实施需要有足够数量的员工进行推动，因此，企业在准备推行5S的时候，应该有意识地从各级主管和优秀员工中挑选出骨干员工，由这部分员工组织和推行5S的具体实施。通过对骨干员工的培训，使得他们对5S的基本知识和推行认识有较好的理解和认识。一般来说，骨干员工的培训可以通过委外培训、参观先进企业和购买培训教材等方式进行。

 

普通员工的5S培训

除了需要培养一批骨干人员外，企业还不应忽略对普通员工的培训，即内训。通常的做法是：由已接受培训的骨干人员将所学到的知识传授给普通员工，使普通员工了解5S的基本知识、活动意义以及活动的目标。在培训的过程中应该注意互动，鼓励员工进行充分的讨论和发言，这样才能加深员工对5S重要性的认识，从而让员工有更高的热情参与活动的推行。

 

【自检】

培训是5S活动顺利推行所必不可少的环节，企业必须动员和鼓励员工积极参与5S知识的培训。但是，我们往往可以发现，在实际的5S培训过程中，很多员工对培训内容的兴趣并不浓厚，主动参与感也不强烈。那么，应该采取何种培训方式来改变员工的观念，使其积极参与5S活动呢？如果你是5S活动的推动者，你将如何做？请简单叙述。

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（见参考答案2－1）

 

示范区的5S活动

 

5S示范区的作用

在一些规模较大的企业，或者内部员工对5S认识比较薄弱的企业，我们可以通过5S示范区的方法来逐步推行5S。企业选取硬件差、问题多且有代表性的部门试验推行5S，以此作为实施5S活动的样板区域。这样，就可以让其他部门的员工参观5S示范区，从而将5S活动推广到企业的各个部门。

对于规模较大、组织复杂的企业，5S示范区的作用是非常明显和有效的。示范区的建立可以统一员工对5S活动的认识，更好地发挥领导的作用；可以鼓励先进，鞭策后进；另外，5S示范区还可以改变员工迟疑和观望的态度，增强他们的信心，从而激发员工参与5S活动的热情。

 

建立5S示范区的主要程序

建立5S示范区的主要步骤包括：指定示范区、制定活动总计划、示范区人员培训与动员、记录并分类整理示范区问题点、决定5S活动的具体计划、集中对策、进行5S活动成果的总结与展示。每个步骤都有其特定的工作内容，具体如表2-2所示。

 

表2-2   建立5S示范区的主要程序

步 骤 活 动		内    容
1	指定示范区	·根据具体情况（现状和负责人对活动的认识）指定示范区
2	制定活动总体计划	·制定一个1至3个月的短期活动计划
3	示范区人员培训和动员	·对主要推进人员进行培训 ·对示范区全员进行活动动员和相关知识培训
4	示范区问题点记录，分类整理	·纪录所有5S问题点（以照片等形式） ·分类整理（1）整理对象清单；（2）整顿对象清单；（3）清扫、修 理、修复及油漆对象清单
5	决定5S活动具体计划	·决定整理、整顿、清扫、修理、修复、油漆的具体计划（时间、地点、人员、材料、工具等）
6	集中对策	·根据日程计划进行集中对策
7	5S成果总结和展示	·以照片等形式纪录改善后的状况（定点拍照），将改善前后的 照片等进行整理对照； ·对活动进行总结和报告，把有典型意义的事例展示出来

值得注意的是，5S示范区的活动必须是快速而有效的。因此，应该在短期内突击进行整理，痛下决心对无用物品进行处理，进行快速的整顿和彻底的清扫。另外，5S示范区的活动成果应该用报告、组织展览和参观的方式向全体人员进行展示，从而获得高层领导的肯定和关注，赢得全体员工的支持。

 

5S推进的阶段

 

5S的五项活动一般不要同时推进，除非是具有一定的规模或有一定基础的企业，否则都是从整理、整顿开始，之后再进行部分清扫。清扫到一定程度后，设备的检查、检点、保养和维修须具备了大工业生产的条件后，才可以导入清洁这一最高的形式。强调清洁就是让整理、整顿、清扫达到一种标准化或制度化，使企业内的每个员工都从上到下地严格遵守这种标准，形成良好风气，这样修养才能大功告成。一个风气良好并秩序井然的公司，才能形成优秀的企业文化。推行5S一般分为如下三个阶段。

◆秩序化阶段

由公司统一制订标准，使员工养成遵守这个标准的习惯，逐步地使公司超越手工作坊水平。

◎上下班五分钟的5S实行领班、清扫等值日制。

◎区域的规划：区域落实到具体部门以及该部门的每一个人。

◎寻找物品所用的时间减少。

◎环境的绿化、美化，无噪音。

◎标识的使用。

◎安全保护用具的使用，消防设备的完善。

◆活力化阶段

通过推进各种改善活动，使每个员工都能主动地参与，使得公司上下都充满着生机、活力，形成一种改善的氛围。

◎清理呆料、废品。

◎大扫除，全面地清扫地面，清扫灰尘污垢，打蜡。

◎所有的设备全都仔细地检查、保养、防尘。

◎清扫用具的管理（数量管理、摆放的方法规定、清扫用具的设计与改造）。

◆透明化阶段

◎合理化的建议或合理化的提案。

◎看板管理。

◎识别管理。

◎目视管理的全面导入。

◎建立改善的档案，甚至建立完善的博物馆。

◎数据库、网络的运用。各种管理手段和措施公开化，透明化，形成一种公平竞争的局面，使每位员工都能通过努力而获得自尊和成就感。

 

【本讲小结】

目前国内有不少企业意识到了5S的重要作用，并且已经开始推行5S活动。但是，由于企业领导和员工对5S的认识不足，使得5S的推行遇到了很多障碍。这些障碍主要包括：领导重视不够，5S活动常常自生自灭；员工参与程度不高，甚至认为是额外负担。因此，推行5S首先需要完成的工作是消除意识上的障碍。

推行委员会是推进5S活动的具体实施机构，是5S活动获得成功的保障。对于规模比较大的企业，可以采用建立5S示范区的方式，对样板区域实施突击整顿和清理，鼓励先进部门更进一步，鞭策落后部门提高，并能够增强员工对5S活动的信心，激发员工参与5S的热情。推行5S一般分为三个阶段：秩序化阶段、活力化阶段以及透明化阶段。

 

【心得体会】

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第1讲  5S概论

李庆远   

【本讲重点】

工厂不良状况分析

5S的定义和特色

5S的效能5S

与其他活动的关系

 

 

工厂不良状况分析

 

工厂中常见的不良现象

所谓管理，就是要管理异常或不良现象。作为管理干部，就是要在生产现场出现问题的时候，能够及时找出问题的解决方案并组织实施。生产现场的活动非常复杂，可能包含很多繁琐的流程，因此在工厂中经常会出现很多不良的现象，需要提前加以注意和防范。

◆仪容或穿着不整的工作人员

工作人员仪容或者穿着不整齐，会给人非常懒散的感觉，损害工厂形象，对工作士气有比较大的影响，并且不同工种间不易识别，妨碍了沟通协调，甚至可能发生危险，如图1-1。在实行5S管理的工厂中，一般都对员工着装有相关的规定，并在公告栏中公示着装的标准照片。

◆机器设备摆放不合理

生产现场的机器设备摆放不合理，也是工厂中常见的不良现象，如图1-2。机器设备的摆放直接关系到生产力的三个要素，即劳动者、劳动手段和劳动对象如何更好的结合问题，合理的布置和摆放有利于企业提高生产经济效益。因此，在设备的安装过程中，要优先考虑作业流程是否流畅，尽可能缩短机器设备间的距离，防止虚耗工时增加。

◆机器设备保养不良

有些工厂机器设备的保养状况严重不良，机器设备上到处都是油污和灰尘，影响了设备的使用寿命及机器精度，容易发生故障，增加了维修成本，影响了工作士气，并直接影响了生产效率，如图1-3。此外，对机器设备保养不重视的态度，往往也会导致对产品的品质缺乏讲究。

◆原料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放

原料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放，会使车间容易出现混乱，造成产品出现品质问题；工作人员需要花费更多的时间寻找所需的生产材料，会降低生产效率；管理人员无法统计出物品的数量，会造成管理的混乱和无序；增加了工作人员的搬运时间，会使车间的工作秩序出现问题。另外，随意摆放还容易造成物品堆积，浪费场所和资金。如图1-4。

◆工具摆放混乱

生产工序越复杂，工作人员所需使用的工具一般就越多。众多的工具如果不加分类地随意摆放，会使工作人员在使用工具时增加找寻的时间，降低工作效率；在找寻工具过程中工作人员过多地走动，也可能造成现场工作秩序出现混乱。另外，有些工具的保养要求较高，随意摆放也容易造成这些工具的损坏。如图1-5。

◆运料通道不畅

产品的生产、加工过程就是物料或半成品在各道工序之间传输的过程，如果工作现场的运料通道设置得不够科学合理，将造成工作场所秩序混乱，工作流程不流畅。物料运输之间的相互干扰，也会增加搬运的时间，影响生产效率，并且容易产生事故。如图1-5。

◆工作人员的座位或坐姿不当

很多工厂通常不重视工作人员的座位设计和工作姿势。实际上，如果工作人员的工作姿势不当，会容易产生疲劳，降低生产效率并增加品质变异的几率。另外，不当的站、坐姿势还有碍观瞻，影响作业场所的士气，甚至产生工作场所秩序问题。如图1-7。

图1－7

 

工厂不良现象造成的浪费

工厂中常见的种种不良现象会造成多方面的浪费，最终导致整个工厂的效率和效益低下，这些浪费体现在资金、场所、人员、士气、形象、效率、品质、成本等各个方面。因此，我们必须杜绝企业中的不良现象，减少浪费的出现。

5S的定义和特色

 

5S的沿革

5S最早起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。5S是日式企业独特的一种管理办法。

1955年，日本5S的宣传口号为“安全始于整理整顿，终于整理整顿”，当时只推行了前2S，其目的仅为了确保作业空间和安全，后因生产控制和质量控制的需要而逐步提出后续的3S，即“清扫”、“清洁”、“修养”，从而使其应用空间及适用范围进一步拓展。

1986年，首部5S著作问世，从而对整个现场管理模式起到了巨大的冲击作用，并由此掀起5S热潮。日式企业将5S运动作为工作管理的基础，推行各种质量管理手法。二战后产品质量得以迅猛提升，奠定了日本经济大国的地位。而在日本最有名的就是丰田汽车公司倡导推行的5S活动，由于5S对塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度标准化、创造令人心怡的工作场所等现场改善方面的巨大作用，逐渐被各国管理界所认同。随着世界经济的发展，5S现已成为工厂管理的一股新潮流。

 

5S的定义

所谓5S，是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动。由于整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和教养（Shitsuke）这五个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称5S，如图1-8所示。

图1－8   5S的含义

◆整理（Seiri）

整理是彻底把需要与不需要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理。需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破，必须挑战“好不容易才做出来的”、“丢了好浪费”、“可能以后还有机会用到”等传统观念。

整理是改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场摆放和停滞的各种物品进行分类；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人个人生活用品等，要坚决清理出现场。整理的目的是：改善和增加作业面积：现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差错事故；有利于减少库存，节约资金。

◆整顿（Seiton）

整顿是把需要的人、事、物加以定量和定位，对生产现场需要留下的物品进行科学合理地布置和摆放，以便在最快速的情况下取得所要之物，在最简洁有效的规章、制度、流程下完成事务。简言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。整顿的关键是要做到定位、定品、定量。抓住了上述三个要点，就可以制作看板，做到目视管理，从而提炼出适合本企业的物品的放置方法，进而使该方法标准化。

生产现场物品的合理摆放使得工作场所一目了然，创造整齐的工作环境有利于提高工作效率，提高产品质量，保障生产安全。对这项工作有专门的研究，又被称为定置管理，或者被称为工作地合理布置。

◆清扫（Seiso）

清扫是把工作场所打扫干净，对出现异常的设备立刻进行修理，使之恢复正常。清扫过程是根据整理、整顿的结果，将不需要的部分清除掉，或者标示出来放在仓库之中。清扫活动的重点是必须按照企业具体情况决定清扫对象，清扫人员，清扫方法，准备清扫器具，实施清扫的步骤，方能真正起到效果。

现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变得脏乱。脏乱会使设备精度丧失，故障多发，从而影响产品质量，使安全事故防不胜防；脏乱的现场更会影响人们的工作情绪。因此，必须通过清扫活动来清除那些杂物，创建一个明快、舒畅的工作环境，以保证安全、优质、高效率地工作。

清扫活动应遵循下列原则：

◎自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；

◎对设备的清扫要着眼于对设备的维护保养，清扫设备要同设备的点检和保养结合起来；

◎清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有油水泄露等异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以排除，不能听之任之。

◆清洁（Seiketsu）

清洁是在整理、整顿、清扫之后，认真维护、保持完善和最佳状态。在产品的生产过程中，永远会伴随着没用的物品的产生，这就需要不断加以区分，随时将它清除，这就是清洁的目的。

清洁并不是单纯从字面上进行理解，它是对前三项活动的坚持和深入，从而消除产生安全事故的根源，创造一个良好的工作环境，使员工能愉快地工作。这对企业提高生产效率，改善整体的绩效有很大帮助。清洁活动实施时，需要秉持三个观念：

◎只有在“清洁的工作场所才能生产出高效率、高品质的产品”；

◎清洁是一种用心的行动，千万不要只在表面上下功夫；

◎清洁是一种随时随地的工作，而不是上下班前后的工作。

清洁活动的要点则是：坚持“3不要”的原则——即不要放置不用的东西，不要弄乱，不要弄脏；不仅物品需要清洁，现场工人同样需要清洁，工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的清洁。

◆教养（Shitsuke）

教养是指养成良好的工作习惯，遵守纪律，努力提高人员的素质，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，营造团队精神。这是5S活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，也不能持续下去。

因此，实施5S实务，要始终着眼于提高人的素质。5S活动始于素质，也终于素质。在开展5S活动中，要贯彻自我管理的原则。创造良好的工作环境，不能指望别人来代为办理，而应当充分依靠现场人员来改善。

5S的含义可总结为表1-1。

 

表1-1   5S含义表

中文	日文	英文	典型例子
整理	SEIRI	Organization	倒掉垃圾，将长期不用的物品放入仓库
整顿	SEITON	Neatness	30秒内就可找到要使用的物品
清扫	SEISO	Cleaning	谁使用谁负责清洁（管理）
清洁	SEIKETSU	Standardization	管理的公开化、透明化
修养	SHITSUKE	Discipline and training	严守标准、团队精神

在5S的实际推行过程中，很多人常常混淆“整理”与“整顿”、“清扫”和“清洁”等概念，为了使5S得以迅速推广传播，很多推进者想了各种各样的方法来帮助理解记忆，如漫画、顺口溜、快板等。

以下用简短语句来描述5S，主要的目的就是方便每一个人的记忆。

 

5S的其他说法

5S有很多种说法，西方国家一般将5S定义为分类、定位、刷洗、制度化和标准化，这五个英语单词的首个字母也是S中，如表1-2所示。此外，5S加上安全就变成了6S，加上节约就变成7S，加上服务就变成8S，再加上顾客满意就变成了9S。不管是哪个国家，对于5S的说法虽然存在差异，但是内涵都是一致的。

 

表1-2   西方国家的5S说法

5S项目	内  容
Soft(分类)	区分要与不要之物，并将不需要之物清除掉
Straighten(定位)	将需要的物品合理放置，以利使用
Scrub（刷洗）	清除垃圾、污物
Systematize(制度化)	使日常活动及检查工作成为制度
Standardize(标准化)	将上述4个步骤标准化，使活动维持和推行

 

5S的效能

 

企业在生产过程中实施5S是为了消除工厂中出现的各种不良现象，改善产品品质，提高生产力，降低成本，确保准时交货，确保安全生产以及保持员工的高昂士气。一般来说，实施5S可以为企业产生如下的效能：

◆提升企业形象

实施5S活动，有助于企业形象的提升。整齐清洁的工作环境，不仅能使自己的工作人员的士气得到提升，还能增强顾客的满意度，有利于吸引更多的顾客与企业进行合作。因此，良好的现场管理是吸引顾客、增强客户信心的最佳广告。此外，良好的企业形象一般传播出去，就会使5S企业成为其他企业学习的对象。

◆增加员工归属感和组织的活力

5S活动的实施，还可以增加员工的归属感。在干净、整洁的环境中工作，员工的尊严和成就感可以得到一定的满足。由于5S要求进行不断地改善，因而可以带动员工进行改善的意愿，使员工更愿意为5S工作现场付出爱心和耐心，进而培养“工厂就是家”的感情。人人都变成了有修养的员工，有尊严感和成就感，自然会尽心尽力地完成工作，并且有利于推动意识的改善，实施合理化提案以及改善活动，就进一步增加了组织的活力。

◆减少浪费

企业实施5S的最大目的实际是为了减少生产过程中的浪费。由于工厂中各种不良现象的存在，在人力、场所、时间、士气、效率等多方面造成了很大的浪费。5S可以明显减少人员、时间和场所的浪费，降低了产品的生产成本，其直接结果就是为企业增加了利润。

◆安全有保障

降低安全事故的发生，是很多企业特别是制造加工类企业一直努力的重要目标之一。5S的实施，可以使工作场所宽广明亮，地面上不随意摆放物品，保持通道畅通，自然就使安全得到了保障。另外，由于5S活动的长久坚持，可以培养工作人员认真负责的工作态度，这样也减少了安全事故。

◆效率提升

5S活动还可以帮助企业提升整体的工作效率。优雅的工作环境、良好的工作气氛以及有素养的工作伙伴，都可以让员工心情舒畅，从而有利于发挥员工的工作潜力。另外，物品的有序摆放，减少了物料的搬运时间，工作效率自然得到了提升。

◆品质有保障

产品品质保障的基础在于做任何事情都要认真严谨，杜绝马虎的工作态度。5S实施的目的就是为了消除工厂中的不良现象，防止工作人员马虎处事，这样就可以使产品的品质得到可靠的保障。例如，在一些生产数码相机的厂家中，对工作环境的要求是非常苛刻的，空气中混入的灰尘都会造成数码相机品质不良，因此这些企业实施5S就尤为必要。

总之，企业推行5S活动以后，企业生产效率得以提高，员工的精神面貌得到改善，同时顾客的人数也增加了，企业获得了全面提升，负面影响变为零，使企业成为“七零工厂”——没有亏损，没有损耗，没有浪费，没有故障，没有事故，没有投诉，没有人缺勤。

 

【自检】

生活中常常可以发现：好的司机往往会将自己的车内外装饰得漂漂亮亮，保持车子的整洁和舒适；而较差的司机一般对车子的卫生状况并不关心，因而也不会因为车子而觉得自豪。这是好司机与差司机的最大区别。

通过本讲知识点的学习，你认为造成这种现象的原因是什么？你对改善工厂中的不良现象有何想法？

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（见参考答案1－1）

 

5S与其他活动的关系

 

也许很多人会问，5S既然如此重要，那它与TQM（全面质量管理），TPM(全员生产保养)又有什么关系呢？

5S是管理的基础，是全员生产保养的前提，是TQM的第一步，是推行ISO9000的结晶。公司任何的活动，如果有了5S的推动，就能收到事半功倍的效果。

◆营造整体氛围

一个企业，无论是导入全面的体制管理，还是推动ISO认证、TPM管理，在导入这些办法的契机中，如果没有先行推行5S活动，就很难起到良好的促进作用。推动5S可以营造一种整体的氛围，使组织或企业的每一个人都养成习惯并积极地参与，就能很容易地获得员工的支持与配合，也有利于调动员工的积极性来形成强大的推动力。

◆体现效果，增强信心

众所周知，实施ISO、TQM或者TPM活动，产生的效果是隐蔽和长期性的，一时难以看到；而5S的推动效果是立竿见影的。如果在推行ISO、TQM、TPM的活动前先导入5S活动，可以在短期内获得显著效果，从而增强企业员工的信心。

◆5S为相关活动打下坚实的基础

5S是现场管理的基础，5S水平的高低代表着现场管理水平的高低，而现场管理的水平制约着ISO、TQM、TPM活动能否顺利地推动或推行。所以只有通过5S的推行，从现场管理着手改进企业的体制，才能够起到事半功倍的效果。

由此可见，在实施ISO、TQM、TPM的企业中推行5S的活动，是为相关活动提供了肥沃的土壤，提供了强而有力的保障。

 

【本讲小结】

在不同企业的工作现场中，都经常会出现很多不良的现象，例如：工作人员仪容不整、机器设备的摆放和保养不当、物料和生产工具随意乱摆放等。这些不良现象的存在，会在资金、场所、人员、士气、形象、效率、品质、成本等多方面给企业造成严重的浪费。因此，我们应该对工厂中经常会出现的不良现象加以重视和防范。

5S活动的实施，就是要通过对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）和清洁（Seiketsu），从而提高员工的教养（Shitsuke），为企业带来更多的效能。

5S是管理的基础，是全员生产保养的前提，是TQM的第一步，是推行ISO9000的结晶。公司任何的活动，如果有了5S的推动，就能收到事半功倍的效果。

 

以前看好多人都觉得很佩服别人，因为他们的坚持

在不断审视自己，发现也有一些坚持，不过很少，呵呵

近期公司遇到一个麻烦事，公司的2种原材料在供应商处被供应商更改的生产日期，生产日期延后了半年，而新标签是压在老标签上，被生产人员发现，通报公司

对公司来说，这是一个非常恶劣的质量事件，对供应商应该进行处罚

但是比较麻烦的是：

我们所用的原料比较少，而原料都是大路货，因此，很少供应商会理我们

因此公司决定加快更换供应商，同时对这2批原材料生产的产品暂缓放行

并对原材料进行评估

这一切都没有错，不过评估的项目让人想不通

定性验证倒是必要的，另外却要评价重金属含量，2种材料就是化学品了，就算是食品，厂家改批号的理由也不是因为其重金属超标，真是莫名其妙了

在上海参加了一个W-3的技术及应用研讨会

真是收获很多

以前总是觉得自己公司做的很多，公司已经做了很多的工作，可是为什么产品总是象差一点

这次听了别人的报告及研究方向，才发现我们自己做的工作太少

摘要：物体的运动方向是消耗功低的方向，这是物体在理想环境的运动，自然环境的物体运动，运动过程存在功耗增加的问题。自然环境的物质运动方向是向消耗功最低的方向。

    关键词：低功耗，最低功耗，法则。

    正文：物体的运动方向是消耗功低的方向，这是物体在理想环境的运动，自然环境的物体运动，运动过程存在功耗增加的问题。确立自然环境的物质运动方向是消耗功最低的方向，使得建立“最低功耗运动”法则成为可能。

    任何运动都有产生的过程，“最低功耗运动”同样如此。这样的运动如何产生？当物质突破限制运动的极限物理值，这个运动就产生了。

    作者如此定义最低功耗运动法则：物质的运动都是“最低功耗运动”，诸如此类的“最低功耗运动”，产生于极限物理值的突破过程。

    这里必须指出，“最低功耗运动”法则，尽管是简单的运动规律的归纳和总结，也有必要成为物理学的重要法则。为什么这样说？“木桶原理”的发现和运用，是一个明显的例子。木桶中的水，从最短的桶板那里流出，这是人人都知道的常识，但是发现“木桶原理”之前，没有人根据那些常识，归纳和总结，并且发现“木桶原理”。“木桶原理”的广泛应用，在研究中使用“木桶原理”的方便，使用“木桶原理”得到的成功，人们有目共睹。

    这里还应该指出，“最低功耗运动”法则，也是对牛顿第一运动定律的补充。如果A物体静止，并且不被B物体推或者拉，它将永远静止，或永远运动。这样描述物体运动，如同物体脱离环境，如同物体是孤立的存在。认为物体的运动产生于极限物理值的突破过程，并且向最低功耗方向运动，才能正确地描述物体在自然环境的运动，才能正确地描述物体的真实运动。

    理所当然，“最低功耗运动”法则是真理，是简单明白的真理。物体向低功耗方向运动是常识，不能否认常识建立法则的基础，但这样的常识无法解释物体的实际运动。运动中的物体，阻力增加时功耗也增加，使得物体向低功耗方向运动不能成为法则。“最低功耗运动”法则明确存在运动的极限物理值的突破过程，才使得物体向低功耗方向运动的常识，成为法则变得可能。

    在后面的文章中，作者将结合例子，论述和证明“最低功耗运动”法则。

    一、例子和证明

    1、例子和证明

    “最低功耗运动”法则的正确性，简单的描述就能证明。物质的存在形式就是运动，运动的特征就是趋向于静止。静止的物体不耗功，无疑问运动趋向耗功最小的方向。

    在物理教科书中，具体的物体运动，被划分成不同种类，作者的描述和证明，也必须根据这些不同种类的运动。作者从分析物体的直线运动开始，论述“最低功耗运动”法则。

    （1）.匀力减速运动

    A物体做匀力减速运动，从０到Ｌ停止。力F是固定数值。整个运动消耗的功是N，那么N=F*L。

    A物体做匀力减速运动，力F是固定数值。Ａ物体从Ｋ点开始运动时，运动消耗的功是Ｎk,那么有Ｎk＝Ｆ*（Ｌ－Lk）。
　　　　　　　　(Ｌ－Lk)≥０
　　　　　　　　Ｆ*(Ｌ－Lk)≥０
　　　　　　　　N－Ｎk≥０
　　　　　　　　Ｎk－Ｎ≤０
                Ｎk≤Ｎ

    Ａ物体从Ｋ＋１点开始运动时，运动消耗的功是Ｎk+1,那么有Ｎk+1＝Ｆ*（Ｌ－Lk+1），于是可证明Ｎk+1≤Ｎ。物体Ａ向Ｌ点运动，显然趋向低功耗方向，并且Ｎk＝Ｆ*（Ｌ－Lk），ＮL＝０，Ａ物体向Ｌ点运动，显然趋向最低功耗方向。

    现在证明Ｎk+1≤Ｎk
　　　　　　　Ｎk＝Ｆ*(Ｌ－Lk)
　　　　　　　Ｎk+1＝Ｆ*(Ｌ－Lk+1)
　　　　　　　Lk+1≥Lk
　　　　　　　Lk+1－Lk≥０
　　　　　　　Ｎk+1－Ｎk＝Ｆ*(Ｌ－Lk+1)－Ｆ*(Ｌ－Lk)＝Ｆ*( Lk－Lk+1)
　　　　　　　Ｆ*( Lk－Lk+1)≤０
　　　　　　　Ｎk+1－Ｎk≤０
　　　　　　　Ｎk+1≤Ｎk

    物体Ａ向Ｌ点运动，从Ｌ0，Ｌ1，Ｌ2……Lk，Lk+1，……ＬL开始运动，消耗的功是  Ｎ0，Ｎ1，Ｎ2，……Ｎk，Ｎk+1……ＮL。Ｎk＝Ｆ*(Ｌ－Lk)，LimtＮk =LimtＦ*(Ｌ－Lk), LimtLk＝L，LimtＮL＝LimtＦ*（Ｌ－Lk）＝０，并且Ｎk+1≤Ｎk，Ｎk≥Ｎk+1，表明Ａ物体运动任何距离，都是向低功耗方向运动，都是向功耗最低的方向运动，“最低功耗运动”法则是正确的。

    （2）非匀力运动

    物体的直线匀力减速运动，需要环境条件的稳定，非匀力运动较为常见。文章前面作者已经证明了LimtＮL＝LimtＦ*（Ｌ－Lk）＝０，表明在这种情况下，物体仍然趋向最低功耗方向。根据“最低功耗运动”法则，物体的非匀力运动向最低功耗方向，是“最低功耗运动”。但这里必须明确，前面所说的Ａ物体的运动，如果是非匀力运动，不是运动到任何位置，都趋向低功耗方向。实际上存在的问题是这样的，对于Ａ物体的非匀力运动，如果运动到Ｌ点，是“最低功耗运动”，那么Ａ物体非匀力运动任意距离，是否“最低功耗运动”呢？作者必须解决这个问题：Ａ物体的非匀力运动过程，如果存在作用力增加的情况，物体不是始终向功耗小的方向运动，在这种情况下，“最低功耗运动”法则是否正确。

    把物体Ａ由运动到静止的作用力，看成平均的作用力，Ａ物体的非匀力减速运动，运动任何距离都是最低功耗运动。如此解决问题，把物体的运动状态理想化了，在自然界，不存在物体的理想运动。Ａ物体的非匀力运动，如果发生作用力降低的变化，出现阻力降低的情况，Ａ物体的运动距离将延长，不会导致非“最低功耗运动”。Ａ物体的非匀力运动，如果发生作用力增加的情况，出现阻力增加的情况，Ａ物体的运动距离缩短，也不会导致非“最低功耗运动”。答案很明白，Ａ物体的非匀力运动，趋向最低功耗方向。

    尽管Ａ物体的运动趋向最低功耗方向，这里仍然有必要指出，趋向低功耗方向的运动，趋向最低功耗方向的运动，这两者之间有明显区别。如果A物体仅趋向低功耗方向运动，它将永远停留在始点，“最低功耗运动”法则的确立确实很有必要。

    （3）自然运动过程

    物体的直线匀力运动和直线非匀力运动，都是“趋向最低功耗方向的运动”，那么物体的任意方向运动，是否“趋向最低功耗方向的运动”？作者认为，有必要再次明确向低功耗方向运动和向最低功耗方向运动的区别。

    那么两者之间的区别究竟是什么？这两者之间的区别，实际上是理论运动和自然运动的区别。物体向低功耗方向的运动，如同热只能由高向低流动，这样的运动，不能正确的描述物体运动过程出现的阻力增加、功耗增加的情况，也排斥物体消耗功产生热量的热力学规律。物体向最低功耗方向运动，包括物体在运动过程出现的阻力增加、功耗增加的运动状态，不排斥物体物体消耗功产生热量的物理学规律。非常明显，前者是理想状态的运动，后者是自然状态的运动。

    明确低功耗方向运动和最低功耗方向运动的区别，物体的任意方向的运动是否趋向最低功耗方向，将成为这样的问题：物体任意方向的自然运动是否趋向最低功耗方向？

    物体的任意方向的自然运动是否向最低功耗方向，可以根据自然现象归纳总结得到。平抛物体的运动，是向最低功耗方向的运动，斜抛物体的运动也是向最低功耗方向的运动。为什么说斜抛物体的运动也是最低功耗运动？斜抛物体的方向倾斜向物体所在平面的下方，它显然是向低功耗方向的运动，是向最低功耗方向的运动，如果斜抛物体的方向倾斜向物体所在平面的上方，在此物体运动的最高点之前，它的功耗在逐渐增加，但是到达此物体运动的最高点之后，它的运动就类似于平抛物体的运动了。根据“最低功耗运动”法则，此物体运动的最高点，实际上是所谓极限物理值突破点，因此物体的斜抛运动是“最低功耗运动”。

    根据“最低功耗运动”法则，可以确定斜抛物体的运动向最低功耗运动方向，其他物理学定律不能很好地解决这个问题。很明显，关键问题是极限物理值突破概念的引入。在文章的后面，作者将专门论述极限物理值的突破。

    物体的圆周运动，也是常见的任意方向的运动，这样的运动符合“最低功耗运动”法则。比如说地球不能脱离太阳系，地球只能做趋向低功耗方向的运动，地球最终将融入太阳，是地球向最低功耗方向的运动，地球的融入太阳，当然也是极限物理值的突破过程。

    根据物理学定义，物体做曲线运动时，运动的方向是各点的切线方向，如果将各点的切线方向定义为物体所在平面，问题将变成平抛和斜抛问题。也就是说，物体的曲线运动是“最低功耗运动。

    现在可以说物体的任意方向的运动是“最低功耗运动”，“最低功耗运动”法则是正确的。

    物体的运动过程中，存在“作用力增加”的问题，使得物体向低功耗方向运动，无法成为法则，“最低功耗运动”法则解决了有关问题，才使得法则的建立成为可能。此外，法则的建立还涉及极限物理值。在文章的后面，作者将论述“作用力增加”的问题，论述极限物理值问题。

    二、极限物理值

    低功耗运动，是物体在运动过程的任意位置，都向低功耗方向的运动，这样的运动也是自然环境的运动形式之一，但这样的运动没有包括物体运动的全过程。静止的物体开始运动，必须突破限制运动的极限物理值。然而仅以低功耗运动、极限物理值的突破建立最低功耗运动法则，无法包括“最低功耗运动”。文章前面的论述，虽然确定了物体运动形式是“最低功耗运动”，但没有确定物体任意点的运动都是“最低功耗运动”。如同文章前面论述的Ａ物体匀力减速运动，实际上是极限物理值的突破在０点的运动。证明物体任意点的运动是“最低功耗运动”，显然很有必要。作者对极限物理值的突破的论述，实际上是证明物体任意点的运动都是“最低功耗运动”，都符合“最低功耗运动”法则。

    如何证明物体任何点的运动都符合“最低功耗运动”法则？作者这样认为，物体的“最低功耗运动”，存在运动始点和极限物理值突破点不相同的情况。证明这样的运动是“最低功耗运动”，也就证明了物体任意点的运动是“最低功耗运动”。有关论述主要是如下几个方面。

    证明Ⅰ：运动始点和极限物理值的突破点不在同一位置。

    文章前面论述了，“最低功耗运动”，产生于极限物理值的突破过程。这样的运动过程，如果在Ｋ点开始增加功耗，在Ｋ＋１点达到功耗极限值，那么可以认为物体从Ｋ点到Ｋ＋１点的运动是物体运动的极限物理值的突破过程。这样描述物体的运动，也可以认为物体的运动从０点到Ｋ、一直到Ｋ＋１点，都是极限物理值的突破过程，也就是说，物体的“最低功耗运动”，运动始点和极限物理值点不在同一位置。

    用简单的例子说明，能使问题的分析变得简单。例子之一，山坡上的木头，位置在０点，6级风才能使它移动到K点，但移动到K点之后，3级风就能吹动它，向山坡下面滚动。例子之二，山坡上的木头，位置在０点，３级风把它吹到Ｋ点，４级风把它吹到Ｋ＋１点，从Ｋ＋１点，木头沿着山坡滚下山去。如果０点和Ｋ点在相同高度，Ｋ＋１点的高度高于０点和Ｋ点，显然０点和Ｋ点不是木头运动的极限物理值突破点，但木头由０点到K点的运动，一直到Ｋ＋１点的运动，都是木头运动的极限物理值的突破过程。也就是说，自然环境的“最低功耗运动”，存在运动始点和极限物理值突破点不在同一位置的情况。

    证明Ⅱ：理论运动始点和实际运动始点。

    如证明Ⅰ的论述，物体的运动存在运动始点和极限物理值点位置不同的情况，那么存在运动始点和极限物理值点位置相同的情况吗？文章前面论述的匀力减速运动，运动始点在０点，极限物理值点也在０点。在一般性的概念中，可以认为这样的运动，运动始点和极限物理值突破点在同一位置，但这样认为是把物体的运动理想化，实际上的物体运动，不存在运动始点和极限物理值突破点相同的情况。

    认为A物体的匀力减速运动，运动始点和极限物理值突破点不在同一位置，表面上看，不存在这样的可能，不适合人们观察到的情况，但实际的这样的运动过程，确实存在运动始点和极限物理值突破点不在同一位置的情况。严格地说，人们通常所说的物体运动始点，是纯粹的理论运动始点。为什么如此，问题其实很简单，力作用于物体时，在物体移动之前，物体的形变、热状态变化等等，就是功的消耗过程。古典物理学的研究，忽视诸如此类的功耗，使得物体运动的研究，实际上成为古典物理学的物体运动研究，成为理论的物体运动研究。

    古典物理学的物体运动研究方法，实际上是为了研究方便，使用理论研究方式。认为物体的运动，存在运动始点和极限物理值突破点，符合物体的实际运动状态。使用运动始点和极限物理值突破点的方式研究物体运动，比古典物理学的研究方法，更接近物体运动的实际情况。

    这里有必要指出，和古典物理学比较，“最低功耗运动”法则论述的运动更接近实际情况，“最低功耗运动”法则发展和补充了古典物理学。

    不能否认物体到达终点时，它的功耗是０，物体的运动过程中，即使存在功耗的增加，也不能否认物体的运动向“最低功耗运动”方向。在这个运动中，物体功耗的增加，仅仅是物体运动的极限物理值的突破过程。

    不言而喻，认为物体的运动始点和极限物理值突破点不在同一位置，符合物体的实际运动状态。

    证明Ⅲ：若干极限物理值突破点。

    物体的运动，实际上存在若干个极限物理值突破过程。这里结合例子进行说明。

    （１）例子1

    密闭的铁桶中的水，当它由铁桶中渗出时，就是水实现对铁桶的极限锈蚀的结果。在铁桶的锈蚀点横截面，除了渗出点，其他位置的桶壁，都不是水渗出的“最低功耗运动”方向。水渗出点桶壁厚度是零，如同实现水的零距离脱离铁桶运动。水的“最低功耗运动”，在铁桶的锈蚀点，水锈蚀铁桶的功耗，显然是极限物理值突破点的功耗。在铁桶的其他地方，对于锈蚀过程，可以说水没有耗功。

    实际上的水锈蚀铁桶，实现零距离水脱离铁桶运动的锈蚀点，可能是一个，也可能是两个或者更多个。

    存在若干极限物理值突破点吗？是否如此，将在后面进行论述。

    （２）例子2。

    电路的短路，也是“最低功耗运动”的例子。这个例子，能更好地说明极限物理植的突破。并且当电流突破限制，流向零电压点时，短路点的功耗最低。但这样的短路点不是唯一的。在没有条件的地方，人们使用单线供电，他们使用的每一个电器，实际上都如同电流的极限物理值的突破点。

    物体的运动，确实存在一个或若干个极限物理值的突破点。

    证明Ⅳ：物体运动的实际情况，存在一个或若干个极限物理值突破点，但这样研究物体的运动，将使研究复杂化。在有关研究中，有必要明确这样一个问题：“最低功耗运动”法则涉及的运动，每个极限物理值的突破点，伴随特定的运动结果，对特定的运动结果而言，极限物理值的突破点是唯一的。

    这里仍然结合铁桶中的水进行说明。

    水进入铁桶就开始锈蚀铁桶的壁，开始了极限物理值的突破。但是在H1点实现突破之后，水还能在H2实现突破。存在两个或者更多极限物理值的突破过程。铁桶中的水，未流出之前，是水锈蚀铁桶的化学运动。水从H1点流出之后，又从H2流出，固然也是相同的化学运动，但就铁桶来说，已经由完好的容器变成坏容器了。

    不言而喻，水的极限物理值突破点——Ｈ点，对应的是破坏铁桶的运动。水的极限物理值突破点——Ｈ２，对应的是水的锈蚀点增加的运动，水的流量改变的运动等等。

    文章前面论述的Ａ物体的非匀力运动，也存在类似情况。物体从０点运动到Ｋ点，运动阻力突然增加，结束了匀力减速运动。０点就是Ａ物体的极限物理值突破点，这个极限物理值突破点，对应的运动结果是静止到运动。

    下面分析Ａ物体从Ｋ点开始的运动。

    A物体从K点开始，如果运动阻力一直增加，仅仅是L点改变数值，最终依旧是运动停止，实现A物体“最低功耗运动”。如果运动阻力仅瞬时增加，那么仅仅确定了一个极限物理值突破点——Ｋ点。

    非常明显，Ａ物体的极限物理值点——０点，对应结果是Ａ物体的静止状态结束，Ａ物体的极限物理值点——Ｋ点，对应的是Ａ物体运动的匀力减速运动状态的结束。

    Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ的论述，表明物体任意点的运动，都是“最低功耗运动”。

    有关极限物理值的论述，证明了“最低功耗运动”法则是正确的法则。

    三、小结

    根据本文前面的论述，“最低功耗运动”法则可以有两种叙述形式。

    Ａ，自然界的物体，运动方向是低功耗方向。这样的物体运动，在运动始点和运动终止点之间，物体运动到运动终止点的功耗都低于物体由运动始点运动到运动终止点的总功耗。这样的运动具有固定的运动始点。

    Ｂ，自然界的物体，运动方向是最低功耗方向，这样的运动产生于限制物体运动的极限物理值的突破。

    比较两种叙述形式，显然后者的叙述形式更为科学。毕竟运动过程可能出现阻力增加的情况，阻力增加将伴随功耗的增加，阻力的增加将伴随运动终止点的变化，前者需要预先设定运动始点和运动终止点，后者不必预先设定运动始点和运动终止点，是更为自然界更为普遍的运动。

    四、法则的重要性

    根据上面的论述，“最低功耗运动”法则，是正确的法则。在后面的论述中，将通过具体问题的解决，论述这个法则的重要性

    1、 先烂一个苹果。

    “最低功耗运动”法则，既可以用于物理运动研究，也可用于生物学研究。储存的苹果先腐烂一个，作为研究结果，是一个明显的例子。

    储存在塑料袋中的苹果，在自然环境放置一些天，并不是一起烂掉，而是先腐烂一个苹果。即使这个苹果完全腐烂了，发黑了，其他苹果依旧完好。使用其他研究方法，需要较为复杂的论证，使用“最低功耗运动法则”，问题的论证很简单。

    根据“低功耗运动”法则，生物的运动，趋向于最节省功的方向。导致苹果腐烂的那些微生物，在塑料袋中，没有空气流动帮助它们，它们移动到其他苹果，需要消耗更多的能量，所以它们仅向最近的地方移动。这样移动的结果，当然是先腐烂一个苹果。

    2、南向天体流（注解1）

    宇宙膨胀说的支柱之一，是天体红移光谱说。但1986年的天文观测发现，室女座星系等超星系团，正在以700千米/秒的速度向南飞去。“南向天体流”，学者们这样称呼这些超星系团。南向天体流的存在，无法用天体红移光谱说解释，也破坏了宇宙的均匀性和完美。

    学者们猜测，是特大超星系团，牵动了室女座星系等超星系团，导致产生南向天体流运动。受到天文观测手段的限制，现在无法证实这个猜测，但使用“最低功耗运动”法则，就能使问题得到较好的解释。

    借鉴１的例子进行解释。把时空看成水果和细菌，“细菌”室女座等超星系团，首先品尝“苹果”特大超星系团，舍弃美味的宇宙“西瓜”。

    假设存在M星系团和W星系团，并且Ｍ星系团是不可见的特大超星系团，Ｗ星系团是室女座星系等超星系团，或许随宇宙膨胀亿万年之后，甚至可能从它们诞生之初，Ｗ星系团就开始蓝移运动了。对于W星系团，随着宇宙膨胀，做无限距离的红移运动，要消耗巨大的宇宙内能，这是违反“最低功耗运动”法则的运动，它向Ｍ星系团移动，才是符合自然规律的运动。

    很明显，根据“最低功耗运动”法则，可以明确地确定Ｍ星团的存在。

    五、比较和确立理论

    尽管作者在前面做了论述，这里仍然有必要再次进行比较，比较“最低功耗运动”法则和其他定律法则的不同。毕竟热力学的“热只能由高向低传递，”木桶原理的“水从最短那块板流出”，和本文前面论述的“最低功耗运动”一样，都是物体向低功耗方向运动的描述。

    文章前面谈到了“木桶原理”，水从最短那块木板处流出，类同“最低功耗运动”，那么“最低功耗运动”法则，是否“木桶原理”的重复呢？作者认为，“最低功耗运动”法则不是“木桶原理”的重复。“木桶原理”是经济学研究的产物，它形同自然现象的例举，也没有论述极限物理值的突破。“最低功耗运动”法则能成为物理学法则，“木桶原理”需要进一步的论述，才能成为物理学法则。

    和木桶原理比较，热力学第二定律的“热不能自发地从低向高传送”，更为接近“最低功耗运动”。热力学定律很早就被发现，“最低功耗运动”法则21世纪面世，确实和极限物理值突破过程的确立有关。“物体向低功耗方向运动”，是物体的简单和原始运动形式，但是“物体向最低功耗方向运动”，物体的运动产生于“极限物理值的突破”等等论述，解决了物体在运动过程中，出现作用力增加的问题，使得“最低功耗运动”法则的确立成为可能。

    结尾：最低功耗运动法则，确定了自然运动向耗功最低的方向，确定了最低功耗运动产生于最大极限物理值的突破过程，能为科学的研究和发展提供更为明晰的途径。可以这样预言，尽管“最低功耗运动”法则根据简单易见现象总结得到，一旦确立它的理论地位，它将如同“木桶原理”等科学定律和法则一样，在实际应用中发挥越来越大的作用，在理论研究中发挥越来越大的作用。

    注解1：南向天体流引用来源：
    （1）《宇宙与太阳系》。科学出版社，知识就是力量丛书，1991年5月第一版。
    （2）《并存的旧宇宙》。甘肃科学技术出版社，《飞碟探索》杂志，2000年第二期，总第166期。

作者简介: 
   
    屈习生 男 肄业于大庆石油学院机械系。现为中国作家协会陕西分会会员。1979年开始科幻小说创作，1979年创作科幻小说提出，1986年发表文章论述，统一世界文字的过程是实现文字数字化的过程，即首先为各种文字的同义词标注相同数字，进而实现它们的语法、语音等等的统一。1993年出版长篇科幻小说《异星梦旅》，提出了不同于美国科学家的天文学新说；1996年发表文章论述此新说，即由于宇宙中存在类似于北极光的发光现像，有行星的非类太阳系恒星系存在生成高级生命体的可能。发明了蓄热式钎焊用烙铁和蓄热式熨斗，首先提出利用低熔点金属的液化潜热蓄热，设计电热器具的设计思想。发明了负压熔断器，首先提出利用负压空间抵消熔断爆炸应力和膨胀应力的设计思想。发表了《蓄热式烙铁的设计思想及其他》《印刷电路板设计生产工艺原则的补充》《改进电视机工艺生产流程之我见》《波峰焊前元器件定位装置》《发明的再发现》等工艺论文。还发表了论文《并存的旧宇宙》，论述新旧宇宙并存，宇宙大爆炸多次发生。发表了论文《地球水末日》，揭示地球失水是绝对过程的自然现象，呼吁捕捉彗星取水，从太空取水。《地球水末日》已收入《中国学术大百科全书·学术卷》。还创作了六部长篇小说稿和十余部诗集稿。传略收入《世界名人录》《中华人物辞海》《世界人物辞海》《世界文化名人辞海》《中国学术大百科全书·学者卷》《世界科技名人录》等数十部有关辞书，以及有关的网络版。

关于微生物控制的书有很多、资料也有很多

不过，对于我们公司的产品微生物，近期真是犯了魔怔，不断的微生物异常

于是乎，问题就来了

原来通过验证的杀菌工艺被技术部自己推到，后来发现报告上还是留了后门

所有的设备被检查了个遍，问题还是在进行

也许异常莫名其妙的好了，原因却找不到

现在国内的合资企业很多，成功的很多，失败的也很经典

耳熟能详的就是乐百氏了

归根结底是思维模式的不同、经营理念的不同、合作目标的差异

倒是很合乎猪猪面馆的-规范还是变通

公司在06年底新上了一套设备，当然不是图片上的设备了，而是生产设备

用该设备生产出来的产品，开始惨不忍睹，但是通过技术部的保质期报告，该设备生产出来的产品比以前设备的产品的质量要好，而该产品在在客户处也被拒绝

销售部的本事大，总算把产品给推销出去了，反正是收到的投诉不断，但开始的投诉都是些小问题

从今年10月份开始，客户的客户也开始了投诉，麻烦就开始了

结果在最近的一次会议上，技术部说通过试验表明，该设备生产出的产品出现投诉的可能性会很大

呵呵，这个投诉最终就是赔钱了，恶梦持续中

　我是一个孤儿，也许是重男轻女的结果，也许是男欢女爱又不能负责的产物。
　　是哲野把我拣回家的。
　　那年他落实政策自农村回城，在车站的垃圾堆边看见了我，一个漂亮的，安静的小女婴，许多人围着，他上前，那女婴对他璨然一笑。
　　他给了我一个家，还给了我一个美丽的名字，陶夭。后来他说，我当初那一笑，称得起桃之夭夭，灼灼其华。
　　哲野的一生极其悲凄，他的父母都是归国的学者，却没有逃过那场文化浩劫，愤懑中双双弃世，哲野自然也不能幸免，发配农村，和相恋多年的女友劳燕分飞。他从此孑然一身，直到35岁回城时拣到我。
　　我管哲野叫叔叔。
　　童年在我的记忆里并没有太多不愉快。只除掉一件事。
　　上学时，班上有几个调皮的男同学骂我“野种”，我哭着回家，告诉哲野。第二天哲野特意接我放学，问那几个男生：谁说她是野种的？小男生一见高大魁梧的哲野，都不敢出声，哲野冷笑：下次谁再这么说，让我听见的话，我揍扁他！有人嘀咕，她又不是你生的，就是野种。哲野牵着我的手回头笑：可是我比亲生女儿还宝贝她。不信哪个站出来给我看看，谁的衣服有她的漂亮？谁的鞋子书包比她的好看？她每天早上喝牛奶吃面包，你 们吃什么？小孩子们顿时气馁。
　　自此，再没有人骂我过是野种。大了以后，想起这事，我总是失笑。
　　我的生活较之一般孤儿，要幸运得多。
　　我最喜欢的地方是书房。满屋子的书，明亮的大窗子下是哲野的书桌，有太阳的时候，他专注工作的轩昂侧影似一副逆光的画。我总是自己找书看，找到了就窝在沙发上。隔一会，哲野会回头看我一眼，他的微笑，比冬日窗外的阳光更和煦。看累了，我就趴在他肩上，静静的看他画图撰文。
　　他笑：长大了也做我这行？
　　我撇嘴：才不要，晒得那么黑，脏也脏死了。
　　啊，我忘了说，哲野是个建筑工程师。但风吹日晒一点也无损他的外表。他永远温雅整洁，风度翩翩。
　　断断续续的，不是没有女人想进入哲野的生活。
　　我八岁的时候，曾经有一次，哲野差点要和一个女人谈婚论嫁。那女人是老师，精明而漂亮。不知道为什么我不喜欢她，总觉得她那脸上的笑象贴上去的，哲野在，她对我笑得又甜又温柔，不在，那笑就变戏法似的不见。我怕她。有天我在阳台上看图画书，她问我：你的亲爹妈呢？一次也没来看过你？我呆了，望着她不知道说什么好。她啧啧了两声，又说，这孩子，傻，难怪他们不要你。我怔住，忽然哲野铁青着脸走过来，牵起我的手什么也不说就回房间。
　　晚上我一个人闷在被子里哭。哲野走进来，抱着我说，不怕，夭夭不哭。
　　后来就不再见那女的上我们家来了。
　　再后来我听见哲野的好朋友邱非问他，怎么好好的又散了？哲野说，这女人心不正，娶了她，夭夭以后不会有好日子过的。邱非说，你还是忘不了叶兰。八岁的我牢牢记住了这个名字。大了后我知道，叶兰就是哲野当年的女朋友。
　　我们一直相依为命。哲野把一切都处理得很好，包括让我顺利健康的度过青春期。
　　我考上大学后，因学校离家很远，就住校，周末才回家。
　　哲野有时会问我：有男朋友了吗？我总是笑笑不作声。学校里倒是有几个还算出色的男生总喜欢围着我转，但我一个也看不顺眼：甲倒是高大英俊，无奈成绩三流；乙功课不错，口才也甚佳，但外表实在普通；丙功课相貌都好，气质却似个莽夫……
　　我很少和男同学说话。在我眼里，他们都幼稚肤浅，一在人前就来不及的想把最好的一面表现出来，太着痕迹，失之稳重。
　　二十岁生日那天，哲野送我的礼物是一枚红宝石的戒指。这类零星首饰，哲野早就开始帮我买了，他的说法是：女孩子大了，需要有几件象样的东西装饰。吃完饭他陪我逛商场，我喜欢什么，马上买下。
　　回校后，敏感的我发现同学们喜欢在背后议论我。我也不放在心上。因为自己的身世，已经习惯人家议论了。直到有天一个要好的女同学私下把我拉住：他们说你有个年纪比你大好多的男朋友？我莫名其妙：谁说的？她说：据说有好几个人看见的，你跟他逛商场，亲热得很呢！说你难怪看不上这些穷小子了，原来是傍了孔方兄！我略一思索，脸慢慢红起来，过一会笑道：他们误会了。
　　我并没有解释。静静的坐着看书，脸上的热久久不褪。 　　
　　周末回家，照例大扫除。哲野的房间很干净，他常穿的一件羊毛衫搭在床沿上。那是件米咖啡色的，樽领，买的时候原本看中的是件灰色鸡心领的，我挑了这件。当时哲野笑着说，好，就依你，看来小夭夭是嫌我老了，要我打扮得年轻点呢。
　　我慢慢叠着那件衣服，微笑着想一些零碎的琐事。
　　接下来的一段时间我发现哲野的精神状态非常好，走路步履轻捷生风，偶尔还听见他哼一些歌，倒有点象当年我考上大学时的样子。我纳闷。
　　星期五我就接到哲野电话，要我早点回家，出去和他一起吃晚饭。
　　他刮胡子换衣服。我狐疑：有人帮你介绍女朋友？哲野笑：我都老头子了，还谈什么女朋友，是你邱叔叔，还有一个也是很多年的老朋友，一会你叫她叶阿姨就行。
　　我知道，那一定是叶兰。
　　路上哲野告诉我，前段时间通过邱非，他和叶兰联系上了，她丈夫几年前去世了，这次重见，感觉都还可以，如果没有意外，他们准备结婚。
　　我不经心的应着，渐渐觉得脚冷起来，慢慢往上蔓延。
　　到了饭店，我很客观的打量着叶兰：微胖，但并不臃肿，眉宇间尚有几分年轻时的风韵，和同年龄的女人相比，她无疑还是有优势的。但是跟英挺的哲野站在一起，她看上去老得多。
　　她对我很好，很亲切，一副爱屋及乌的样子。
　　到了家哲野问我：你觉得叶阿姨怎么样？我说：你们都计划结婚了，我当然说好了。
　　我睁眼至凌晨才睡着。
　　回到学校我就病了。发烧，撑着不肯拉课，只觉头重脚轻，终于栽倒在教室。
　　醒来我躺在医院里，在挂吊瓶，哲野坐在旁边看书。
　　我疲倦的笑：我这是在哪？哲野紧张的来摸我的头：总算醒了，病毒性感冒转肺炎，你这孩子，总是不小心。我笑：要生病，小心有什么办法？
　　哲野除了上班，就是在医院。每每从昏睡中醒来，就立即搜寻他的人，要马上看见，才能安心。我听见他和叶兰通电话：夭夭病了，我这几天都没空，等她好了我跟你联系。我凄凉的笑，如果我病，能让他天天守着我，那么我何妨长病不起。
　　住了一星期院才回家。哲野在我房门口摆了张沙发，晚上就躺在上面，我略有动静他就爬起来探视。
　　我想起更小一点的时候，我的小床就放在哲野的房间里，半夜我要上卫生间，就自己摸索着起来，但哲野总是很快就听见了，帮我开灯，说：夭夭小心啊。一直到我上小学才自己睡。
　　叶兰买了大捧鲜花和水果来探望我。我礼貌的谢她。她做的菜很好吃，但我吃不下。我早早的就回房间躺下了。
　　我做梦。梦见哲野和叶兰终于结婚了，他们都很年轻，叶兰穿着白纱的样子非常美丽，而我这么大的个子充任的居然是花童的角色。哲野愉快的微笑着，却就是不回头看我一眼，我清晰的闻到新娘花束上飘来的百合清香……我猛的坐起，醒了。半晌，又躺回去，绝望的闭上眼。
　　黑暗中我听见哲野走进来，接着床头的小灯开了。他叹息：做什么梦了？哭得这么厉害。我装睡，然而眼泪就象漏水的龙头，顺着眼角滴向耳边。哲野温暖的手指一次又一次的去划那些泪，却怎么也停不了。
　　这一病，缠绵了十几天。等痊愈，我和哲野都瘦了一大圈。他说：还是回家来住吧，学校那么多人一个宿舍，空气不好。
　　他天天开摩托车接送我。
　　脸贴着他的背，心里总是忽喜忽悲的。
　　以后叶兰再也没来过我们家。过了很长很长的一段时间，我才确信，叶兰也和那女老师一样，是过去式了。
　　我顺利的毕业，就职。
　　我愉快的，安详的过着，没有旁骛，只有我和哲野。既然我什么也不能说，那么就这样维持现状也是好的。
　　但上天却不肯给我这样长久的幸福。
　　哲野在工地上晕到。医生诊断是肝癌晚期。我痛急攻心，却仍然知道很冷静的问医生：还有多少日子？医生说：一年，或许更长一点。
　　我把哲野接回家。他并没有卧床，白天我上班，请一个钟点看护，中午和晚上，由我自己照顾他。