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关于车间品管问题

上一篇 / 下一篇 2008-03-06 23:27:22

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通过最近观察发现车间品管人员存在极端的不负责任，但是品管和生产是两个部门，所以不好插手。
主要表现为：
1、车间已经生产，但是品管管理人员不到位，或者经常来晚。
2、车间未下班，但是品管人员早已出车间；车间临近下班时产品质量失控。
3、品管在车间内只是一味的发现问题，但是不去解决问题，也不查找问题的根本原因。
4、品质检查总是抓成品品质，一般采用返工，判车间质量事故来阻碍车间的正常生产，但是对于问题发生的根本原因不去查找也不去解决。
5、工作中缺乏责任心发现问题的一些技巧，只看眼前问题，不能看出问题的深化或者问题的延伸给产品质量带来的危害。

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foodmate 发布于2008-03-07 09:00:04: 呵呵，平时在论坛看得多的是品管倒苦水，饼斑的情况比较例外

漂一发布于2008-03-07 09:02:38: 我想这个公司的考核体制有关，就是出了质量问题，所有责任都在制造部门；如果出了质量问题，制造部门与质量部门都要承担的话，那情况就两样了。

ntlxf_a 发布于2008-03-07 09:12:06: 1.2.5同意LZ的观点，3.4有待商榷。
要分清品管里的QA与QC，QA的任务包含你所说的3.4条里的发现并解决问题，但是QC主要是事后的质量检验类活动为主，默认错误是允许的。期望发现并选出错误。

xusheng5 发布于2008-03-07 14:04:24: 品管和生产应多沟通.产品质量不仅仅是品管的事,生产也应严把质量关

lihong5533 发布于2008-03-07 14:15:06: 这是客观存在的事，和什么认证的职责无关，并且一般的情况下和品管的负责人协调无效，他们不会主动去揽活干。
但还是要和他们搞好关系，并争取更高层领导的支持，最好形成制度，发现问题后开生产和品管的联合会议，找出原因，寻求解决的办法。这样的会议，应该有更高层领导的参加。

dengzm20007 发布于2008-03-07 14:42:58: 相信一条真理：产品的质量是制造出来的。
所以你们车间品管这些现象只是你们公司制度问题。
至于发现问题、分析问题到纠正和解决问题，并能预防质量问题的发生，都需要集思广议、全员参与、整体沟通协作，共同意识问题的发生和解决，都不是那一个人或一个部门的事情。
生产和品管不沟通不协作；生产只会一团糟。。。

大饼发布于2008-03-08 08:30:31: 主要是缺乏责任心和有效激励，缺少相应的考核机制。
关于品管问题做为车间一线管理人员如果你将一些问题汇报给他领导或者相关部门，那么在以后的生产加工中他们就会不断找事或者给车间判定一些质量事故，导致矛盾深化，问题更将棘手，所以车间对品管在车间的一言一行和工作过程做为车间管理人员只能装作看不见。
产品质量是生产出来的不是管理出来的，但是作为车间质检、品管有责任有义务将质量问题的发生降低到最低限度，防止问题的进一步深化。
管理过程需要抓重点，抓两头，促中间，加工过程必须把产品质量放在首位，提前预防，提前检查、提前发现，提前解决，将问题解决在萌芽状态。

dengzm20007 发布于2008-03-08 09:58:42: 呵呵，我觉得很好笑，对于生产的责任事故和产品质量问题的发现、原因分析和解决，大家一个公司一个团队，对事就不对人，什么事情都可以明说明讲，谁的责任谁的失职，都要正确面对。至于解决不了的事情上报和要求协助都是解决问题的方法之一。如果因此而“导致矛盾深化，问题更将棘手，所以车间对品管在车间的一言一行和工作过程做为车间管理人员只能装作看不见”。
那么如此之团队，首先就要安静下来，每个人都要反省自己；想清楚了再做事；那么肯定会事半功倍。

泉水叮咚发布于2008-03-09 16:21:42: 一个团队，应该也要有主次之分的。首先，品管发现问题，先向车间管理反馈，车间进行纠正预防，若车间的相关部门觉得没有更好或者更稳妥的处理方法，再由现场品管介入一同协商解决。实在不行才上报相关领导。若问题较严重，也应品管、车间一起协商。普通日常小问题，当然先由车间、班组自行处理。能自己部门解决的问题，不一定非要牵扯其它部门。

xy419432发布于2008-04-14 21:21:33: 呵呵,听到大家的讨论,我受益匪浅,我刚进入品管这个行业,经验不足,大家的意见对我很有帮助,谢谢分享!~~!~

海上生明月发布于2008-04-14 22:19:44: QUOTE:
原帖由大饼于 2008-3-6 23:27 发表
通过最近观察发现车间品管人员存在极端的不负责任，但是品管和生产是两个部门，所以不好插手。
主要表现为：
1、车间已经生产，但是品管管理人员不到位，或者经常来晚。
2、车间未下班，但是品管人员早已出车间； ...
这正是品管要照的镜子！
车间品管一般是毕业时间短或学历、专业等原因，不可能有太强的能力，但纪律松散、责任不强就有点不该了。
我最喜欢的下属是：爱看书、爱思考，别给我找麻烦，自己尽量自个搞定。