招工方案

一.07年预备工作
A:以每月2次职工大会的形式大力宣传公司08年的形式前景，以订单.产品.设备代替人工.劳动强度以及加倍人性化管理为主导的宣传形式，同时做到多劳多得，公平.公正.公开爱护如子女，尊敬职工如父母的管理原则；
B:管理人员利用班中进行与员工简单交流，摸清方向，逐步攻破同时起到以老带新实施奖励；
C:关注员工近期生日，管理人员主动祝福沟通；
D：年底前对于有病的员工，管理人员主动到宿舍带药探望，实行亲情化管理；
E:开辟新区域，充分利用后勤部门及其他食品行业外协人员提供信息，充分挖解其他工厂招工，势力人士；
F:生产部年前对于职工家属及村长以书信的形式与家长沟通；
二.生产部对于工序实施招工考核
A:08年正月初八前人员达到80％不奖不罚，每低于2％责任人罚款100元；初十老职工回厂率60％，人员达到90％，每低于2％责任人罚款120元；十五以前完成招工人数，完不成扣除加班费的80％，二十以前完不成的，扣除一个月的加班费；在外出加工的人员，手机必须24小时开机，将每天的招工情况向生产科汇报，如果有一天不汇报或者是手机关机将进行500元的罚款处理； B:07年老员工回厂补助，生产部以年前奖款单的形式，对于08年正月初八前返厂的员工以200元的奖励，初十前返厂的员工以150元的补助，十五以前返厂的员工以100元的补助；对于2年以上的老员工每月加班费补助30元，1年以上的每月加班费补助20元；

[ 本帖最后由 资料员1 于 2008-2-2 16:15 编辑 ]