处境和前景

*|Lcc,_#^0昨晚和一个年轻的朋友对酌，他苦闷的聊起了现状和未来的发展，朋友是一个低调的有点悲观的人，但其谈到的现实也发人深思。

他自己：毕业三年了，换了几个单位，他自己说每一任领导都不是那种算计人的人，算是好领导，也学到了一些东西，但由于性格关系，自己觉得很不适合这个时代的企业环境。

其实朋友同比来说还是不错，一个专科生，三年内在企业做到一个主管的职位，负责一个中型公司的三套体系的运行，但他现在的苦闷是：自己的工作得不到认可，工作能力得不到体现，所谓的体系工作上至老总，下至自己的领导都不重视，不重视还罢了，还要指导。食品伙伴个性空间N+hC8?? o!T

ULG;k b*g S0其新换的领导其实不懂体系，做过生产和销售，喜欢在领导面前作形象工程，上任后为了创造形象政绩，全部门加班，而且不要加班费，所有的工作都放下（包括朋友的体系工作），全员做检测。

lApm5rQ/WH0朋友自三月份到任，负责体系运行，搞了一次内审，重新修订了体系文件，到现在各部门会签刚刚完成，现在文件在老总那里压着，说是还要一周才能签下来。食品伙伴个性空间o5Mg*Qk

现在领导说你的文件太多，人家一看不明白怎么做，要抓住重点，搞一件事！说他了解到一家大型集团公司，人家在搞SSOP，就是让员工一看就知道怎么做！朋友说：是SOP吧？他说：不是，就是SSOP，你的文件就要做成SSOP,让人一看就知道怎么去做。

我想SOP是属于第三层文件，应该不属于体系管理人员去具体做的，三个多月过去了，手册和程序文家你都没有下发，这样一家企业如何指望他去运行体系；SOP让体系主管去做，如何会有可行性？

`Am2k`g(`#zS+Q0朋友的苦闷：其实也不怪公司，我自己的性格问题，如果别人做不一定这么被动，现在我被他们灌输：我不懂体系，不懂体系如何去管理？如果我不是这样有想法无实施，强行去推行标准，每月考核，也许会是另一种结果。食品伙伴个性空间p:L1Fgi;c

我的解释：目前在中国，大部分企业的体系都是形式，为什么要找体系运行管理人员？因为现实中不运行或不完全运行，不符合标准，需要这个管理人员去造假或修补不符合部分。如果一个企业的运作，一切按照体系来运行，经营的会很好，也不需要找这样的体系主管，体系管理员之类，是哪个部门，是哪个人的工作自己去作就行了。

目前的现实是：大部分负责人（企业负责人，部门负责人）不了解标准，也不想了解标准，只要证书，他们只看到证书带来的荣耀，没有看到标准带来的管理规范。他们宁愿花巨资请管理顾问公司（忽悠公司）来讲标准中被夸张发挥了的一小部分（如目标管理－KPI之类，管理职责－如何适当的放权？）。他们认为，我雇了你来做体系，通过外审就行了其余时间你是闲人。食品伙伴个性空间6wM6x.Oj-u0d h

在这种形势下，你有两种选择：

１、按领导的意思，作假造假通过外审保持证书，期间帮忙做点别的工作，主动地去了解企业管理其它方面知识和产品知识，加强自己的对标准的理解，有朝一日……

２、既然我做体系，我就要把他运行下去，不管你假运行还是真运行，跟老板沟通好，文件发下去，每周每月考核公布运行情况，这样假运行会慢慢的变成真运行，大家也会尝试到国际标准带来的规范管理。食品伙伴个性空间&@i#|6c3]q

关于我：朋友说，既然我们谈到这儿，我就对你也做一个评价吧（呵呵），其实你现在从经验到能力，正是最旺盛的时侯，你是一个务实的人，却处在目前这种企业环境中，能力得不到发挥，你不觉得郁闷吗？食品伙伴个性空间&V` @3\DFTh*cb

我说：只要有人的地方，就有专心做事的人，也有专门整事（人）的人，从人生前途上，做事的人一般不会比整事的好，岳飞会被秦荟害死，这是最好举证。食品伙伴个性空间6b%Q!~-bR_
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"O4i5vv4?"X0这是现实，古今一理，我们必须面对这种现实，并在这中现实中知足长乐地活着。

朋友说：你有两种可能，可以发挥你的能力，一是你自己干，对外你了解目前的形势（起源于论坛 湛江某水产公司又上FDA黑名单反映了什么?  这个帖子的争论），知道如何变通，对内可以推行你务实的作风，营造一个务实的团队；二是你遇到一个务实的领导，你给他当副手，他充分放权给你，也可以营造一个务实的团队。）

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A0我说我期望有这样的机会，但我也满足于现在，蜜蜂专心于采粉，快乐就行，酿的蜜太多了，自己也吃不了，还不是被人拿走了，哈哈……

朋友说：他的处境和前景，和我不一样，处境是希望遇到好的公司和领导，放手让他干工作，锻炼能力，并给予指导；前景是尽快到达我这种万事齐备等待机会的境界。食品伙伴个性空间 G-O{
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酒后乱谈，聊以为志！食品伙伴个性空间h-TI)E9Hx!w]

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