新任生产部门经理怎么开展工作？

上一篇 / 下一篇  2007-09-15 22:27:51 / 个人分类：生产管理

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大家好：
7X'y1ST$R ?h^0我是刚跳槽到一个食品公司，新任生产部门经理，以前我是做过食品公司的采购经理、生产管理主管、质量经理，现在做生产经理，新来工厂，是私营企业，可以说很乱，制度和流程很不规范，没有什么管理规范和制度，都是嘴巴说说，没有什么书面的程序和记录，任人唯亲、部门领导都是老板的亲戚，在这样的工作环境下，请问我应该怎么开展工作？谢谢！食品伙伴个性空间;C2Urz+Gi5d.u}
焦急等待！

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TAG: 生产管理

我在人生的道路上迷路了 glyder 发布于2007-09-16 09:59:00
跳槽走人  
#p(CMA+gh/Bu食品伙伴个性空间
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要么就是要先让这些人认可你，从心理接纳你。
dengzm20007的个人空间 dengzm20007 发布于2007-09-16 10:02:29
说说了
公司如果能够下放相当权限和提供足够资源；坚持以人为本，加强人员管理；更改弊端，不断完善作业机制，形成完整、可行、具体和有效的操作规范，并强有力的贯彻执行和不断坚持改善。具体操作计划安排如下：Q4~2`
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1.        重新科学地调整工作时间：需要销售部门积极配合；合理安排和配置工作岗位和职责权限；space.foodmate.net5Ni7{^5H        G
2.        强化教育员工的工作责任和职业道德，纠正员工不正确的思维和想法，减少犯错或失误的比例；
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RDu#K!P![ s4PT3.        加强细节管理，规范具体操作方法和时间，加强员工规范操作和按标准执行的意识，不断监督和检查，并能使员工形成规范和按标准的习惯；
pZ(z PKYa F食品论坛;食品社区4.        实行例会工作总结制度，加强管理组织工作以及员工之间的交流和沟通协作，促进仓库全体员工工作和服务态度和增强产品卫生质量的保护；解决操作人员的工作态度散漫和质量意识不强的问题；
)W#_#C9~ii食品论坛;食品社区5.        实行员工绩效考核制度，提高员工工作兴趣、积极性、主动性、能动性，保障工作的准确性和有效性；
k'o[yrx3k2R7Cqspace.foodmate.net6.        定时培训和学习相应管理制度而和工作技能；灌输规范管理制度和科学合理有效便捷的工作方法或操作技能；增强员工素质和培养岗位能手；食品伙伴个性空间$ci8X
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7.        在平时的工作中让员工逐渐扩大工作范围，强化工作能力。
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r"_1DAl食品论坛，食品行业社区，关注食品安全、食品技术、食品质量、检测技术等 如果最高管理层能大力支持，部门不断坚持，生产员工团结一致，全面接受并贯彻执行；在两到三个月可以解决员工不正之风和减少失误几率，长此加强管理和维护，从根本解决问题.
,Gc0MS'uP%v g?食品伙伴个性空间QQ68142565.
zss2008的个人空间 zss2008 发布于2007-09-16 11:12:41
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谢谢楼上的，说的很好。食品论坛;食品社区O"b c2C#]]
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有几点我也是这么想的。还有一个问题：我是空降兵，一下子管理得太严，我怕员工们受不了，我上面一个领导，可以说是我的暂时领导，说：叫我不要太急，慢慢介入。
6Hn@\~}Sspace.foodmate.net我想是要让员工接受我之后，再进行全面管理。
风雨中的落叶的个人空间 风雨中的落叶 发布于2007-09-16 11:30:03
我的意见是先不要做出任何反应,观察一段时间.摸情公司情况,在说你只是经理,又不是总经理,不要着急做出任何变化.等时间在干掉不服从领导的人
李慈后的个人空间 licihou 发布于2007-09-17 10:13:28
对,要先熟习情况,然后再根据具体不同情况采取 不同措施解决
moshu217的个人空间 moshu217 发布于2007-09-17 10:38:22

QUOTE:

原帖由 dengzm20007 于 2007-9-16 10:02 发表 AnWAu!L.?)X-R
公司如果能够下放相当权限和提供足够资源；坚持以人为本，加强人员管理；更改弊端，不断完善作业机制，形成完整、可行、具体和有效的操作规范，并强有力的贯彻执行和不断坚持改善。具体操作计划安排如下：
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0V9Kke,A&`{!XxV呵呵，在先了解公司情况下，这些真是不错的方法。rb$mV*~c\
如果想安心在这工作，那就一切慢慢来，采用温和手段；如想做出番事业，那就先和老板说明，然后大刀阔斧地改革，前提：老板已认可你，且需要你的帮助。
dengzm20007的个人空间 dengzm20007 发布于2007-09-17 11:24:34
哈哈,,,没有铁腕手段,,那里会出成绩出来,,,,
肥猫的遐想 肥猫 发布于2007-09-17 16:31:56

QUOTE:

原帖由 dengzm20007 于 2007-9-17 11:24 发表
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S哈哈,,,没有铁腕手段,,那里会出成绩出来,,,,
0C`%M"s:p.c#C食品伙伴个性空间制度的推行要靠人。初期要注重方式方法。
生姜的个人空间 生姜 发布于2007-09-18 08:54:36
公司如果能够下放相当权限和提供足够资源；坚持以人为本，加强人员管理；更改弊端，不断完善作业机制，形成完整、可行、具体和有效的操作规范，并强有力的贯彻执行和不断坚持改善。具体操作计划安排如下：yq7PLb/@&s+g2cw
1.        重新科学地调整工作时间：需要销售部门积极配合；合理安排和配置工作岗位和职责权限；
{GK4x-_#?+A2.        强化教育员工的工作责任和职业道德，纠正员工不正确的思维和想法，减少犯错或失误的比例；
smT:vl5J\+i食品论坛，食品行业社区，关注食品安全、食品技术、食品质量、检测技术等3.        加强细节管理，规范具体操作方法和时间，加强员工规范操作和按标准执行的意识，不断监督和检查，并能使员工形成规范和按标准的习惯；
0{&t;?S(Y:f9[#G食品论坛;食品社区4.        实行例会工作总结制度，加强管理组织工作以及员工之间的交流和沟通协作，促进仓库全体员工工作和服务态度和增强产品卫生质量的保护；解决操作人员的工作态度散漫和质量意识不强的问题；
:P{w;ek食品论坛;食品社区5.        实行员工绩效考核制度，提高员工工作兴趣、积极性、主动性、能动性，保障工作的准确性和有效性；食品论坛;食品社区Go
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6.        定时培训和学习相应管理制度而和工作技能；灌输规范管理制度和科学合理有效便捷的工作方法或操作技能；增强员工素质和培养岗位能手；
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]食品伙伴个性空间7.        在平时的工作中让员工逐渐扩大工作范围，强化工作能力。
xF"I3X~ t食品论坛;食品社区如果最高管理层能大力支持，部门不断坚持，生产员工团结一致，全面接受并贯彻执行；在两到三个月可以解决员工不正之风和减少失误几率，长此加强管理和维护，从根本解决问题.
f-T(GH#F0[-K&~wspace.foodmate.net讲的太好了。食品论坛;食品社区J"o0A4s9m&w
奉劝一句，要有较强的执行力，否则是不行的。
8F:v"k&tQPcOtM.[食品论坛，食品行业社区，关注食品安全、食品技术、食品质量、检测技术等这样的公司有很多-------------
zss2008的个人空间 zss2008 发布于2007-09-23 11:19:33
谢谢大家
谢谢大家。
q?L skO&_8]+D"Y我会努力的 。
yser发布于2007-09-23 20:58:54
三楼说的非常好
riccy发布于2007-09-23 23:27:04
1\从楼主的描述来看，你做好生产管理，品质管理，采购管理，经理可谓丰富啊。但是每个工厂都很难一下子改变现状，建议你能循序渐进的去改变的这一切，而不要一来就想来个“下马威”，这样不但没人服，而且也由于你对公司的了解不足而让你难于对付管理的一此事情。按照IS0等体系的原理要求，理顺生产各环节。space.foodmate.net
U)l1wU7d"F
       生产管理，持续改进，永无止镜！成本降低来源于，点滴节省。如果你三个月内能做到产品质量比以前有所提高，生产成本比以前有所降低（当然有数据做支持），那说明你的管理已经事半功倍了。
肥猫的遐想 肥猫 发布于2007-09-24 09:43:26

QUOTE:

原帖由 zss2008 于 2007-9-16 11:12 发表 食品论坛，食品行业社区，关注食品安全、食品技术、食品质量、检测技术等7x@ Y,M7P        J(P\
食品论坛，食品行业社区，关注食品安全、食品技术、食品质量、检测技术等Lo%q ~.f
谢谢楼上的，说的很好。
2T4}/F        zlw-|e1a食品论坛，食品行业社区，关注食品安全、食品技术、食品质量、检测技术等有几点我也是这么想的。还有一个问题：我是空降兵，一下子管理得太严，我怕员工们受不了，我上面一个领导，可以说是我的暂时领导，说：叫我不要太急，慢慢介入。4j x#~sI.kh:eE
我想是要让员工接受我 ...
yi fh2m  要取得老板的授权。
肉制品加工者驿站 轻舟 发布于2007-09-24 10:11:30
熟悉环境是关键,否则再好的施工计划都不会实现.
haibo9000的个人空间 haibo9000 发布于2007-09-24 10:48:23
这份工作有挑战性啊！
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A4~nc x'C!P1、忍耐，观察、学习整个流程，分析现有工作流程中存在的问题，制定流程改进方案；
$n,n k        Ug2、对所有范围内的员工进行摸底，研究个人工作能力以及在公司中的公众关系，制定整改裁减方案；
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i食品论坛;食品社区3、做公司最高管理者的工作，力争将上述两个方案付诸实施。老板支持，留下同公司一起发展，老板反对，立马走人，免得耽误前程。
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呵呵，偶之愚见！
zss2008的个人空间 zss2008 发布于2007-09-25 21:16:09
谢谢各位！
谢谢各位！P9j ^*mX4C
是的，很有挑战性啊。
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初步觉得是典型的家族企业，行为作风很带有家族性和随意性。
ytpc5C食品伙伴个性空间工作没有流程，操作没有标准，管理没有实施。现在我理顺了关系，和老总沟通了思想。取得了一定的共识。先试试看！
xmpaul的个人空间 xmpaul 发布于2007-09-27 11:05:35
我也是过来人，要好好的摸清各个方面的关系，有利于以后的工作开展。食品伙伴个性空间6Ii$T;m u6w4zQ.o
一句话，不要急，慢慢来。
zss2008的个人空间 zss2008 发布于2007-11-26 21:05:32
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谢谢大家。我在这里做了3个多月了，感觉一般。
wg4P:V-|正在努力，加强管理和引导。
凤舞九天发布于2007-11-28 15:17:27
先摸清情况，再看老板是不是支持你改革，支持就大刀阔斧的干，如果不支持的话，趁早走人！
YFL0901的个人空间 YFL0901 发布于2007-11-29 11:48:59
我也是就职于一家食品搞管理，纯粹的家族式企业，很难改革，不知道各位还有没有好的方法
我来说两句

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