疑人不用 用人不疑

每天上午11 点55 分左右，工厂的哨音响起，表示吃饭时间到了。刚走食品伙伴个性空间8U9_OoL
进阿姆斯壮自助餐厅的你，看不出有什么异常之处。餐桌、放满三明冶和饮食品伙伴个性空间lK6Sy?yB ^.qz
料的冰箱、咖啡贩卖机、微波炉、香芋和糖果贩卖机等等都在原处⋯⋯但奇
V(DNVk0c/XQ;O Y5Zh0怪的是，贩卖机居然没有上锁，餐厅里没有收银机，食物和钱也没有人看管。
6E|M O,L,G'i0原来这间自助餐厅完全是靠荣誉制度经营的，员工把购买食物和香芋的食品伙伴个性空间"Kb4Q(C|7f9BA
钱放在一个开放式的硬币箱里，而这个制度一直都维持得不错。食品伙伴个性空间'YY,G L,c@1e
你对员工的态度不是信任就是不信任。如果你信任他们，就不必将收银食品伙伴个性空间%G8p'AkJL0_&YmT
机上锁，不需要打卡钟和大批管理员。如果你不信任他们，就把他们弄走。
](R'| Bl5W f0故事启示录
*_DaKA7Pb0●自制是最好的控制方式。不管我们讲的是品质管制、员工出席率或是
7Pb?4KI'wd0在自助餐厅里点东西吃，这个观念都适用。虽然我们没有打卡钟，却很少人
"l:H^BF\3z-o._+_0迟到；我们相信员工会自我检验，所以生产报废率只有0.2％；尽管钱在光食品伙伴个性空间c$F/OY!aX
天化日之下无人看管，员工也不会从摊子上把它们偷走。如果你让员工为自
)H|Ge!Ao KSbxyi0己的行为负责，他们就会把事情做得很妥当。食品伙伴个性空间'r
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●试想一下你送出的讯息。除去打卡钟和不必要的管理员，等于是告诉食品伙伴个性空间*_N4dZ5m7jr
员工你相信他们。我们发现信任员工的结果是，他们会以高效率和创造力加
.j*WKPj~3p+b0W0倍奉还公司。
j'y/~|`I(i0●公开。很多人以为隐瞒信息可以使他们拥有更多的控制权，但是事实
2BK/`G?/bD0V{]0刚好相反。和员工分享信息才能让你享有更大的控制权。为什么呢？因为这
l"VfTp |z0样会让员工学会自制。举例来说，我们发现自从我们让某一部门自理本身的
\gI[/Q7G!x t5P0财务以后、该部门总是能把支出控制在预算以内，他们不会买不是他们真正食品伙伴个性空间^I7ga;Hd]+xeX
需要的东西。他们再也不找这种借口了：“老板说没关系。”
aU.yYVe)fJ0●不要期望速成。员工需要时间来适应拥有自主权，所以开始时改变不
yC e,\DuP0要太大。也许第一个月先把打卡钟撤走，下个月再把一些上了锁的门打开。食品伙伴个性空间Y&L
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员工发现上司是真心相待以后，就会深信不疑。