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猪猪面馆之九:请大家给业绩下降的水饺分店支招
上一篇 / 下一篇 2007-11-29 14:39:10 / 个人分类:猪猪面馆
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评论( 59 )
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- 东海钓夫 发布于2007-11-29 16:00:07
-
调查情况实录:
咱不能一开始就以质量总监的身份去调查,那样什么也看不到,咱不是头发不多嘛,买个假发,咱不是不近视嘛,弄副眼镜戴上,这样一个貌似50的胖老头就变成一个30出头的壮包工头了,带上今天来老店修下水道的两位民工师傅,咱就来到了猪猪饺子馆。
进门,塔罗不在,服务员:欢迎光临,请问三位吃什么馅的?
我:三鲜一盘,猪肉白菜一盘,芹菜肉一盘
服务员:好的,在这吃还是带走?
我:就在这里吃。
咱自己找地坐下。
一会厨房一师傅出,问:你们要三种馅的一定要分开煮吗?混在一起煮怎么样?放一起煮上的快。
我一愣,没反应过来,机械地回答:一起煮吧。
大约10分钟,三碗饺子汤,三碟蒜泥摆在桌子头上,桌上撒了一些饺子汤,
大约15分钟,服务员端一汤盆上来,里面是满满的饺子:反正混下的,给你们盛在一起了。
我:无语。
民工师傅:给来点餐巾纸好吗?
那边随手扔过来一些。
这生意还真冷清,整个店里就我们三人在吃。
可我这约吃越纳闷啊,怎么三种馅的尝不出来,难道下错了?我喜欢三鲜的蘑菇香,芹菜咯吱咯吱的口感,和白菜的过年味咋都没了?
我吃的时候咬开看,还真是三种馅的,但这技术咋就这么高呢?白菜和芹菜和三鲜能做出一种味来!
吃完,付款,出门。
出了门,俩民工师傅同时问:老板,咱们点了三种馅,给上了一种,你怎么也不跟他们理论一下?
…… ……
咱换了装去找塔罗店长去。
塔罗正在办公室和两位时髦小姐聊天呢,等她送走了客人,还不忘跟我说,前面那位就是猪猪老板常说的风中百合小姐,喜欢吃茶口面的,她的营养保健中心真是红火啊,她穿那套衣服法国进口的,合计人民币一万多呢,后面的是你欢我乐活动中心新聘的主任,名字叫燕子,这中心就在咱老店所在的社区。
我把刚才的情形跟他说了。
关于混煮:一起下节约能源,降低成本,再说我们都是先征求顾客意见的。
关于三盘放一盆:这是个别员工的问题,回头我找他们。
关于口味:业绩不好,绩效工资少,人员变化大,原料处理把握不好火候。
关于餐巾纸和桌面卫生清理:这些员工就是欠训。
进厨房现场查看调查:所有的菜杀青过重没有了鲜味和口感,当然只有调料的味了;经过询问,原来为了省事,一次处理的原料过多,杀青时温度上不来,“闷烂了”;加上顾客不多,馅或饺子用不完放在冰箱里冷冻,口感就更不明显了。
- 东海钓夫 发布于2007-11-29 16:01:10
-
拜托食品论坛各为兄弟姐妹侄子侄女了:
我就不说什么了,大家开始讨论吧,改天我请猪猪老板带上一麻袋红包来看大家的意见,各位请————
之一:老板与技术骨干,质量、成本、报酬与效益http://bbs.foodmate.net/viewthread.php?tid=147814
辅助讨论:企业让你入股,你会吗?http://bbs.foodmate.net/viewthread.php?tid=150076
之二:留人与择业http://bbs.foodmate.net/viewthread.php?tid=148487
之三:发展与规范http://bbs.foodmate.net/viewthread.php?tid=149676
之四:守法与变通http://bbs.foodmate.net/viewthread.php?tid=149704
之五:面馆重开张,用人何处寻http://bbs.foodmate.net/viewthread.php?tid=150597
辅助投票: http://bbs.foodmate.net/viewthread.php?tid=151027
六:欲发展,求方向http://bbs.foodmate.net/viewthread.php?tid=151788
之七:可否用点过夜面 http://bbs.foodmate.net/viewthread.php?tid=152454
之八:猪猪最近有点烧------文凭、能力和老板、员工定位的困惑http://bbs.foodmate.net/thread-153716-1-1.html
之九:请大家给业绩下降的水饺分店支招http://bbs.foodmate.net/thread-154259-1-1.htm
[ 本帖最后由 石竹 于 2007-11-30 08:56 编辑 ]
- 小石头 发布于2007-11-29 16:04:15
-
这个话题大了去了:
1、猪猪的用人问题——塔罗适合当店长吗?
2、塔罗店长的管理方法和策略问题
3、顾客要求的确认问题
4、生产过程的一系列问题
…… …… ……
石头想从一个方面进行简单的分析,那就是顾客满意!
我认为,改水饺店在顾客满意方面不能做到持续改进!
首先,应该确保相对稳定的口味和特色,只有这样才能确保留住稳定的顾客群体!
其次:在此基础上,水饺点应该积极的寻求创新,不断了解顾客需求的变化,确保始终让顾客满意!
第三:应该改变观念,作为水饺店,水饺指不过是我们的一种产品,但并不是水饺店的全部产品,顾客进水饺店吃饭,很大程度上也是对服务的需求,否则的话,自己回家做更划算!
第四:对于工作的安排上不能统筹,大家有时间闲着聊天不如搞些促销活动,比如在小店门口集体活动,一方面增强员工的凝聚力和归属感,另一方面,大家看到百合、燕子等一大群美女,肯定增加饭店的客户流量!
第五:改善公司的考核体系!
[ 本帖最后由 小石头 于 2007-11-30 09:39 编辑 ]
- tsushima 发布于2007-11-29 16:05:59
-
猪猪面馆系列又出新番!
猪猪面馆之九番外篇:前店长塔罗的碎碎念
地址 http://bbs.foodmate.net/viewthread.php?tid=154707&fromuid=9468
面馆菜单来了!面馆菜单来了!
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猪猪面馆系列讨论:
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之三:发展与规范http://bbs.foodmate.net/viewthread.php?tid=149676&fromuid=9468
之四:守法与变通http://bbs.foodmate.net/viewthread.php?tid=149704&fromuid=9468
之五:面馆重开张,用人何处寻http://bbs.foodmate.net/viewthread.php?tid=150597&fromuid=9468
辅助投票: http://bbs.foodmate.net/viewthread.php?tid=151027&fromuid=9468
六:欲发展,求方向http://bbs.foodmate.net/viewthread.php?tid=151788&fromuid=9468
之七:可否用点过夜面
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猪猪面馆之八:猪猪最近有点烧------文凭、能力和老板、员工定位的困惑
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[ 本帖最后由 tsushima 于 2007-12-1 23:36 编辑 ]
- txpxq1 发布于2007-11-29 16:13:50
-
这就是恶性循环了,呵呵
所谓胜不骄败不馁
开始业务上来了,就开始店大欺客,自以为是
结果小店垮了,又不想改进方案,想节约成本,偷工减料,最后导致公司垮台
另外的问题就是总公司对分店的监管,相当于公司对部门的监管,需要进行考核,没有考核如何控制
现在的塔罗是职业经理人,不过是拿着别人的钱做事,职业化的能力还没有上来,责任心及能力上都有所欠缺,如何能把她看做真正的职业经理人
就是真正的职业经理人也是需要监控的
另外总公司对异常的反应过于缓慢,导致问题的恶化
- xhm8902发布于2007-11-29 16:24:59
-
哈哈^_^,又出问题了。
以下几个观点供参考:
1、顾客不满意不一定要投诉或给你意见,不和你做买卖了或者不来,这是对你质量和服务不好的最大处罚。如果给你提意见,那表示还给你机会。
2、不开源何以节流。我们经常说开源节流,毕竟开源在前,无源之后再怎么节流又有什么用呢。
3、先找找领导的原因吧。不要一出问题首先考虑的是某某员工欠训,毕竟80%以上的问题是领导的不作为或是作为不当造成。
[ 本帖最后由 xhm8902 于 2007-11-29 16:35 编辑 ]
- xhm8902发布于2007-11-29 16:41:36
-
另外,抗议5楼利用是猪猪面馆的成员先占位。
- 轻舟 发布于2007-11-29 19:05:41
-
1. 决策失误,猪老板用人不当,刚来的塔罗靠几句好话就把猪老板搞晕了,委以重任,却不能独当一面。
2. 主业不清,没有抓住自己的资源优势,分散资源,新开的分店由于技术、管理上的差异连老板和总监也顾不上管了,直到知道事情越来越大才引起重视。
3. 偷梁换柱,好好学来的技术是好的,却自以为是,不按章作业,偷工减料,使产品质量改变了应有的品质,失去了客户。还自以为是,拉客观,找借口自圆其说。
4. 人心涣散,管理人员业绩不好却不努力解决,却高高在上找客观,聊天、关注不相干的琐事,恶性循环。
5. 解决办法:针对上述原因该换人换人,该整合的整合,该培训的培训,管理制度化,考核日常化,总结教训,失败也是资源,别再同一个地方栽跟头就行了。
- 石竹 发布于2007-11-29 20:10:49
-
QUOTE:
原帖由 xhm8902 于 2007-11-29 16:41 发表
另外,抗议5楼利用是猪猪面馆的成员先占位。
我们只听了质量部门的一面之词,估计人家生产部门的塔罗委屈着呢!
说不定时气的晕过去了,等她苏醒过来看看说什么,也许另有缘故。
- 石竹 发布于2007-11-29 20:46:29
-
QUOTE:
原帖由 轻舟 于 2007-11-29 19:05 发表
1. 决策失误,猪老板用人不当,刚来的塔罗靠几句好话就把猪老板搞晕了,委以重任,却不能独当一面。
2. 主业不清,没有抓住自己的资源优势,分散资源,新开的分店由于技术、管理上的差异连老板和总监也顾不上管了, ...
塔罗现在可是创业元老,不是新来的了。
委以元老封疆大吏的重任也是理所当然的,但是否用其所长避其所短就很难说了。
- 风殇 发布于2007-11-29 21:05:02
-
玩笑大发了!
塔罗本来就一小二,不能说她有了好的点子,就能有好的经营才能!不能说她是元老,就有能力胜任高她一任的工作。
能力在于培养,管理在于责任。
经营不好就撂挑子!这是不负责任的表现!
猪猪在任命的时候就没有考虑周全!此其一!
其二,对服务质量的把关不够,这虽然也能和管理挂上关系!但是职员的素质更为重要!每一位员工,都有他自身的重要作用!
其三,对顾客的关注不够!对于顾客的需求,咱们作为餐饮业,一定要服务至上,质量关甚至还要在服务的后面!对顾客的不屑一顾=炒自己鱿鱼!
[ 本帖最后由 风殇 于 2007-11-29 21:18 编辑 ]
- 风殇 发布于2007-11-29 21:20:50
-
至于建议嘛!
立即整顿,各斯其职,从顾客,管理两面调整!不排除再聘新人的可能!
- stony 发布于2007-11-30 10:10:11
-
学艺不如偷艺,那东北大嫂肯定留了一手,免得以后猪猪老板与她竞争!
猪猪老板该自己研发新品种的水饺了,要有自己的知识产权,自己的专利,跟在别人的屁股后面跑累死你!
今天你看见别人开了一家饺子馆你就开一家架子馆,明天张三开一家混沌馆就跟开一家混沌馆,后天看见某某开一家狗肉馆…………
- txpxq1 发布于2007-11-30 10:14:06
-
使用塔罗是没有问题,毕竟他是创业元老,但是不是说因为资历老,就不加以控制,作为集团公司,有效的监控及考核是必要的,面馆出问题这么长时间,钓夫才进行调查,本身就是钓夫作为质量总监的失职,对于部门的考核是需要定期和不定期进行的,怎么会拖这么久?
就塔罗本身的能力,的确是有不足之处,在公司进行任命是就应该有所考虑,比如加强培训,不能让其涨职位不涨能力
任何人都不是天生能当官,需要后天的培训和学习
所谓一流的排长当连长也只是三流的,但并不以为着她不能当一流的连长
因此个人认为,监控和培训是必须加强的
不仅仅是塔罗,也包括钓夫
- xuexiyixia发布于2007-11-30 11:04:29
-
使用谁都有可能出问题,不管是创业元老还是新晋职业经理。重要的是首先企业是否建立了有效的顾客反馈渠道,等到美誉度大幅下降之后再采取措施虽然也是亡羊补牢,但重新赢得顾客信任却决非易事。第二企业是否建立内部考核机制并严格实施,发现苗头,及时解决。第三企业是否建立长效巡检机制。能够确保及时发现问题。猪猪老板,顾客之心能载舟,也能覆舟,不可不查呀!!
- 绿野仙踪 发布于2007-11-30 12:12:35
-
重在掺和
体验式的调查的方法是餐饮服务业调查的好方法,得肯定的,但是调查的结果不另人信服.原因有三:
一\调查结果只正对表面现象,而且不全面(包括店面所处环境:主要人群\竞争对手\店面位置等)
二\调查结果没有结论(看不到调查的结论?0
三\调查时间频次太少.(是否一次的体验就把所有问题都说明 了,很怀疑,直接导致结果的模糊性,)
老板选的调查人不合是\不合格.
- kuaiting 发布于2007-11-30 12:46:08
-
要我说,就是集团管理出了问题,投资盲目,用人不当,元老级的管理人员出此大纰漏实不应该。东海的调查是典型的技术情节,从细节找原因,目的是让人口服心服。
- rukala 发布于2007-11-30 13:05:27
-
服务不好..都没有吃的欲望
- zj_ybz发布于2007-11-30 13:31:32
-
1、猪猪老板委塔罗以重任,应只看塔罗业绩,不要直接参与直接管理,特别是人事管理,营销方略等,这样塔罗才能放开手脚,大胆管理,以事论是,工作起来得心应手,不会闹情绪。经营不好,也会主动辞职。
2、塔罗上任后,应确立经营目标,制定规章制度,特别要强调服务质量、加工水饺工艺、流程,确保顾客享受尊重、满意的感觉,每次品尝到不同水饺特有的味道。
3、激发员工的主人工精神,业绩好,奖励也要多,不能干好干环都一样,对违犯规定的员工,坚决处罚,奖罚分明,不能人情大于规章。
4、对所有的顾客要一视同认,但是对老顾客要让利,要讲技巧,尽量不要打折,让顾客以为你的利润很高,在他作东时送个菜,以示谢意,也在他的朋友跟前有面子,要有这种想法,都是老顾客、回头客,这次少赚些,坚信只要你下次光顾,一定能赚到他的。
5、当生意好了,人满为患,那也要尽量满足顾客的要求,没有位子想办法,服务不周道个歉,更不能偷工减料;生意不好时,更应提高服务和水饺质量,争取回头客,否则恶性循环,等着关门。
6、对顾客定位,想清楚你的顾客是那一类的,水饺除了充饥外,也是一种享受,也是一种文化,象咖啡、洒巴一样,也可以提升当次,当确定了不同层次顾客,可按策略进行不同装修、拟定不同价格、提供不一样的服务,办成特色水饺店。
- 绿野仙踪 发布于2007-11-30 13:34:18
-
在掺和!
进行原因分析及对策建议
分店效益下降
1、分店管理混乱;老板需要更换有能力的店长
2、员工素质太差;需要进行必须培训。
3、餐饮的主打品牌不清楚;如果说饺子是主店的主打可以的,应该以拉面带动一下再开展别的业务
4、根据饭店行业规律,每经过一段时间需要更新一次(大约周期是3年)但是连锁店只要选店准确,有稳定的顾客群体,周期长些,但要进行环境改善
[ 本帖最后由 lzhm_1977 于 2007-11-30 13:45 编辑 ]
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- 更新时间: 2010-02-01