换地方了:http://my.foodmate.net/space.php?uid=12787 碧海蓝天,钓几尾闲鱼,品人生滋味;心游尘外,温一壶老酒,约三五挚友,笑谈人间百态。人在江湖身不由己,知足常乐善待自己!

猪猪面馆之九:请大家给业绩下降的水饺分店支招

上一篇 / 下一篇  2007-11-29 14:39:10 / 个人分类:猪猪面馆

查看( 167 ) / 评论( 59 )
最近塔罗任店长的面业公司第五分店——猪猪水饺店业绩持续下降,说起这水饺店,说来话长,大家可能要问,不是开面馆吗?怎么开了家水饺店?食品伙伴个性空间Q5V] {b}7UK%WF
食品伙伴个性空间I Y3z7cJ
当初考虑发展方向的时候,我们是征求了大家的意见的:欲发展,求方向http://bbs.foodmate.net/viewthread.php?tid=151788,当时我们分析了大家的意见,觉得还是以面为主,步步为营。食品伙伴个性空间"B tCC)Th

A'z6i7@]1PhO2z&F0应该是大家的思路正确,也是我们机会好,这老店翻新了,二层上了雅座,别的地方谈生意,都去茶楼喝茶,我们这社区谈生意的,都说去猪猪面馆吃面,咋回事呢?这面便宜啊,即使买卖谈不成,几碗面谁付钱也无所谓,要是去了茶楼酒店,动辄几百元,生意不成谁付钱都不情愿,而且面馆的雅间格调高雅--------食品伙伴个性空间:{ lgNzTw
食品伙伴个性空间0jbh8nx3ir!})N
不王婆卖瓜了,说正题,这买卖好了,赚了钱,就陆续在外面开了三四家分店,开店过程还有很多问题,也没来得及跟大家说道,以后有时间再议。
\'T!q;\6u x,fe0食品伙伴个性空间oBh R9m
这不买卖大了,一些事情就集中办理,比如采购,比如财务,比如技术和质量,猪猪就成立了个面业公司,在老店隔出一个大包间,联合办公。食品伙伴个性空间%W1@5it%@#BGA]
食品伙伴个性空间3VmDwICf)B
这时候,猪猪的思想又开始动了,面馆开得再多也还是面馆,能不能做些新尝试?这塔罗又出来毛遂自荐,说开个水饺店肯定不错,于是第一家非面馆分店——猪猪面业第五分店就开张了,店长就是塔罗。
6bSF%w7i0食品伙伴个性空间%K Z$R:@Y0b;b T a
你没见那天塔罗给BAK妹妹上的水饺吗,那是慷公司之慨呢!http://bbs.foodmate.net/viewthread.php?tid=1537167楼)食品伙伴个性空间ny7e7n&l
食品伙伴个性空间#mwh?j N)_I`5W
本来这店开的也挺好的,我们到全市的饺子店都进行了调查和品尝,最终选择了一家东北家庭饺子馆的口味,我们和他们也没有顾客群的竞争,就跟他们签了个协议,请他们的老板娘到我们店传授技术经验,为期半年,费用属于商业机密,就不说了。
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p!tmL$y0开店以后,生意也很红火,主要这东北饺子店的口味纯正,皮薄馅足,技术指导期间,俺一直在场督促我们的人员尽快掌握技术,东北大嫂走后我也跟踪了俩月,基本都到位了,技术也掌握了,口味没什么变化,顾客盈门,猪猪老板还为此奖励我和塔罗,说这是猪猪面业的新篇章!食品伙伴个性空间G ^BN Dh

"p,V;~ O)BsY~0可最近饺子馆的业绩一降再降,开始以为季节原因,后来以为过节原因,可这季节也变换了,节也过了,还是不行,就让大家怀疑了,各部门开始怀疑饺子馆的管理问题,这猪猪老板还没发话,那边塔罗反倒嚷嚷说什么“不想干了”,有一次开中层会议,签到的时候竟然签了个“不想干了”,你说好玩不?猪猪老板问她咋回事,她竟心不在焉地说什么“哦了哦了”。
9U@y6AROD0ur0
(t%Y&E EN0这塔罗可是我们从小面馆开始一路走来的,猪猪老板昨天找我谈话,让我去饺子馆调查一下咋回事,说把调查情况弄到咱食品论坛来讨论讨论,让大家帮忙分析分析原因,出出注意。

TAG: 猪猪面馆 业绩

东海钓夫的小船 东海钓夫 发布于2007-11-29 16:00:07
调查情况实录:
咱不能一开始就以质量总监的身份去调查,那样什么也看不到,咱不是头发不多嘛,买个假发,咱不是不近视嘛,弄副眼镜戴上,这样一个貌似50的胖老头就变成一个30出头的壮包工头了,带上今天来老店修下水道的两位民工师傅,咱就来到了猪猪饺子馆。食品论坛;食品社区h{A8^8c'W?&r

9k7K3K5gC#p,s/Y食品论坛;食品社区进门,塔罗不在,服务员:欢迎光临,请问三位吃什么馅的?食品论坛,食品行业社区,关注食品安全、食品技术、食品质量、检测技术等[_
uAF;U-z

我:三鲜一盘,猪肉白菜一盘,芹菜肉一盘
q/X6u        KDJ"A0@Z$g,s食品论坛,食品行业社区,关注食品安全、食品技术、食品质量、检测技术等服务员:好的,在这吃还是带走?H4sn\}
我:就在这里吃。
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ZV5t食品伙伴个性空间
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咱自己找地坐下。食品论坛,食品行业社区,关注食品安全、食品技术、食品质量、检测技术等&_j6Y/W(a3Ys1g

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v7t食品论坛,食品行业社区,关注食品安全、食品技术、食品质量、检测技术等
一会厨房一师傅出,问:你们要三种馅的一定要分开煮吗?混在一起煮怎么样?放一起煮上的快。];G8b\        }*B+K'G
我一愣,没反应过来,机械地回答:一起煮吧。+g/Y$q8`w4OEY
大约10分钟,三碗饺子汤,三碟蒜泥摆在桌子头上,桌上撒了一些饺子汤,
1aT/sa-]大约15分钟,服务员端一汤盆上来,里面是满满的饺子:反正混下的,给你们盛在一起了。space.foodmate.net%_-DW R;`]_c
我:无语。
o D%?,i4Q}D;m民工师傅:给来点餐巾纸好吗?
3~+e}+\ U:H食品论坛,食品行业社区,关注食品安全、食品技术、食品质量、检测技术等那边随手扔过来一些。食品伙伴个性空间a
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R;K;t:y
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这生意还真冷清,整个店里就我们三人在吃。space.foodmate.net~'nno%z.~,P
,{[/T ?%^Q.e2n{~b
可我这约吃越纳闷啊,怎么三种馅的尝不出来,难道下错了?我喜欢三鲜的蘑菇香,芹菜咯吱咯吱的口感,和白菜的过年味咋都没了?
C+b"M8d(pwkl食品论坛,食品行业社区,关注食品安全、食品技术、食品质量、检测技术等q m+Q[        J r.M
我吃的时候咬开看,还真是三种馅的,但这技术咋就这么高呢?白菜和芹菜和三鲜能做出一种味来!
B4{m:`%{space.foodmate.net
X6Rdk.^g"y!d]吃完,付款,出门。食品伙伴个性空间9rQ'X(d-S5rdxg
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出了门,俩民工师傅同时问:老板,咱们点了三种馅,给上了一种,你怎么也不跟他们理论一下?食品伙伴个性空间o0|#H        q;c!@
…… ……
jhL        TJW\食品论坛;食品社区咱换了装去找塔罗店长去。食品论坛;食品社区KZ7moH^&U^*b
塔罗正在办公室和两位时髦小姐聊天呢,等她送走了客人,还不忘跟我说,前面那位就是猪猪老板常说的风中百合小姐,喜欢吃茶口面的,她的营养保健中心真是红火啊,她穿那套衣服法国进口的,合计人民币一万多呢,后面的是你欢我乐活动中心新聘的主任,名字叫燕子,这中心就在咱老店所在的社区。
l,Z        stZ2~'rspace.foodmate.net
}[&`2|:Re(G食品伙伴个性空间我把刚才的情形跟他说了。
.w,M[jr$?食品论坛,食品行业社区,关注食品安全、食品技术、食品质量、检测技术等关于混煮:一起下节约能源,降低成本,再说我们都是先征求顾客意见的。
vb-LBR)`食品伙伴个性空间关于三盘放一盆:这是个别员工的问题,回头我找他们。
4t(tKxzW#vv8S食品伙伴个性空间关于口味:业绩不好,绩效工资少,人员变化大,原料处理把握不好火候。食品伙伴个性空间 ]}'nb!mi.e&^`
关于餐巾纸和桌面卫生清理:这些员工就是欠训。食品论坛;食品社区5Wde;ny
D2f4o
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$\7f^J(J/uX,VN)O3^食品论坛,食品行业社区,关注食品安全、食品技术、食品质量、检测技术等进厨房现场查看调查:所有的菜杀青过重没有了鲜味和口感,当然只有调料的味了;经过询问,原来为了省事,一次处理的原料过多,杀青时温度上不来,“闷烂了”;加上顾客不多,馅或饺子用不完放在冰箱里冷冻,口感就更不明显了。
东海钓夫的小船 东海钓夫 发布于2007-11-29 16:01:10
拜托食品论坛各为兄弟姐妹侄子侄女了:
我就不说什么了,大家开始讨论吧,改天我请猪猪老板带上一麻袋红包来看大家的意见,各位请————6CP        Dfyh8J

+P        or6Qq2\9Zwn食品论坛,食品行业社区,关注食品安全、食品技术、食品质量、检测技术等食品伙伴个性空间)i@L.}+^
之一:老板与技术骨干,质量、成本、报酬与效益http://bbs.foodmate.net/viewthread.php?tid=147814
HV x {V6H            辅助讨论:企业让你入股,你会吗?http://bbs.foodmate.net/viewthread.php?tid=150076n
F3X(i(B,u6u]4u6d

之二:留人与择业http://bbs.foodmate.net/viewthread.php?tid=148487space.foodmate.net6}UCR        x
之三:发展与规范http://bbs.foodmate.net/viewthread.php?tid=149676
        zY{r&DLT-G)c之四:守法与变通http://bbs.foodmate.net/viewthread.php?tid=149704:F7v6r+Q7Sh
之五:面馆重开张,用人何处寻http://bbs.foodmate.net/viewthread.php?tid=150597
:^e6OV6d1x~ ^*s食品论坛,食品行业社区,关注食品安全、食品技术、食品质量、检测技术等            辅助投票: http://bbs.foodmate.net/viewthread.php?tid=151027
|KJo6n3]bR六:欲发展,求方向http://bbs.foodmate.net/viewthread.php?tid=151788
_+cv4XU!Dw之七:可否用点过夜面 http://bbs.foodmate.net/viewthread.php?tid=152454食品论坛;食品社区-n X
^;Q'N

之八:猪猪最近有点烧------文凭、能力和老板、员工定位的困惑http://bbs.foodmate.net/thread-153716-1-1.htmlspace.foodmate.net`0HDu*j:B%i
之九:请大家给业绩下降的水饺分店支招http://bbs.foodmate.net/thread-154259-1-1.htm食品论坛;食品社区4F _:g1y%_~Y5J)e

:\4I0whmGxz[ 本帖最后由 石竹 于 2007-11-30 08:56 编辑 ]
愤怒的石头 小石头 发布于2007-11-29 16:04:15
这个话题大了去了:食品论坛,食品行业社区,关注食品安全、食品技术、食品质量、检测技术等}!~fZiE(Y5h
xa

1、猪猪的用人问题——塔罗适合当店长吗?)J5w        ?U;IX8VX
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2、塔罗店长的管理方法和策略问题食品伙伴个性空间 H1k^$Yxq
3、顾客要求的确认问题space.foodmate.netx6c3r_*l
4、生产过程的一系列问题食品论坛,食品行业社区,关注食品安全、食品技术、食品质量、检测技术等X5l:m8o&j.a;o

*B D        m%d.i$b食品伙伴个性空间……  ……  ……#X(t:[6t\
石头想从一个方面进行简单的分析,那就是顾客满意!
-T3b!M
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我认为,改水饺店在顾客满意方面不能做到持续改进!:E
Q;QR7J? N

首先,应该确保相对稳定的口味和特色,只有这样才能确保留住稳定的顾客群体!
9qg*x0u.?%h+iT\食品伙伴个性空间其次:在此基础上,水饺点应该积极的寻求创新,不断了解顾客需求的变化,确保始终让顾客满意!
dm:h,jt
s+I(~食品伙伴个性空间
第三:应该改变观念,作为水饺店,水饺指不过是我们的一种产品,但并不是水饺店的全部产品,顾客进水饺店吃饭,很大程度上也是对服务的需求,否则的话,自己回家做更划算!*g!g-J$_'_*~Bl
第四:对于工作的安排上不能统筹,大家有时间闲着聊天不如搞些促销活动,比如在小店门口集体活动,一方面增强员工的凝聚力和归属感,另一方面,大家看到百合、燕子等一大群美女,肯定增加饭店的客户流量!
&YT3z&I^:y W$Er食品伙伴个性空间第五:改善公司的考核体系!
1hnW4I}*TqF5B'xx i
EVY1~8YH%pC[ 本帖最后由 小石头 于 2007-11-30 09:39 编辑 ]
月台之间 tsushima 发布于2007-11-29 16:05:59
猪猪面馆系列又出新番!
gD o4X"r7`+p)kspace.foodmate.net
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猪猪面馆之九番外篇:前店长塔罗的碎碎念
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6r:FYr]K/D食品论坛;食品社区
yo7N}?h9C\space.foodmate.net面馆菜单来了!面馆菜单来了!
n+k+g6s_d食品伙伴个性空间推荐新品:
"z-Bp[f1`'C\^食品论坛;食品社区猪猪面馆之九:请大家给业绩下降的水饺分店支招
Ne/w%K,w s:h6H食品伙伴个性空间http://bbs.foodmate.net/viewthread.php?tid=154259&fromuid=9468space.foodmate.net2wV)_,K,\F
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猪猪面馆人物形象求助
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%_yt'CwU/QS食品论坛,食品行业社区,关注食品安全、食品技术、食品质量、检测技术等猪猪面馆系列讨论:"e RU\tjR
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辅助讨论:企业让你入股,你会吗?http://bbs.foodmate.net/viewthread.php?tid=150076&fromuid=9468
A~P2y!^ ?

之二:留人与择业http://bbs.foodmate.net/viewthread.php?tid=148487&fromuid=9468
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之三:发展与规范http://bbs.foodmate.net/viewthread.php?tid=149676&fromuid=9468space.foodmate.net#R~9N0Y,\)J2iZ#i
之四:守法与变通http://bbs.foodmate.net/viewthread.php?tid=149704&fromuid=9468
!FMY&eA2s)L3I(uX之五:面馆重开张,用人何处寻http://bbs.foodmate.net/viewthread.php?tid=150597&fromuid=9468食品伙伴个性空间6\%ip?'F&@8\
辅助投票: http://bbs.foodmate.net/viewthread.php?tid=151027&fromuid=9468食品伙伴个性空间M[ P GP0V#s&F.u.^+J
六:欲发展,求方向http://bbs.foodmate.net/viewthread.php?tid=151788&fromuid=9468
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猪猪面馆之八:猪猪最近有点烧------文凭、能力和老板、员工定位的困惑
"`0b5Z X#D&iBROp地址
http://bbs.foodmate.net/viewthread.php?tid=153716&fromuid=9468space.foodmate.net        x2Rhu
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space.foodmate.net,q&ou{o^ k

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Q9|m@v8}C7H'T(q m食品伙伴个性空间
[ 本帖最后由 tsushima 于 2007-12-1 23:36 编辑 ]
梧桐树下 仰慕凤凰 txpxq1 发布于2007-11-29 16:13:50
这就是恶性循环了,呵呵食品论坛,食品行业社区,关注食品安全、食品技术、食品质量、检测技术等|eObH)kx
所谓胜不骄败不馁&C~*Ve&}
a%x*Dg

开始业务上来了,就开始店大欺客,自以为是space.foodmate.net(bc(Tv-X_5v
结果小店垮了,又不想改进方案,想节约成本,偷工减料,最后导致公司垮台食品论坛;食品社区$Xy
[K:D*Qjm

另外的问题就是总公司对分店的监管,相当于公司对部门的监管,需要进行考核,没有考核如何控制        O
w(l?L)`2D{!m!Kd%q

现在的塔罗是职业经理人,不过是拿着别人的钱做事,职业化的能力还没有上来,责任心及能力上都有所欠缺,如何能把她看做真正的职业经理人
] K        D:w5Sp~#{就是真正的职业经理人也是需要监控的食品论坛;食品社区$z-_"op%TKLZb
另外总公司对异常的反应过于缓慢,导致问题的恶化
xhm8902发布于2007-11-29 16:24:59
哈哈^_^,又出问题了。
)a-S\p5CPspace.foodmate.net以下几个观点供参考:
4R:B{        s7`5H2KMV7k食品论坛;食品社区1、顾客不满意不一定要投诉或给你意见,不和你做买卖了或者不来,这是对你质量和服务不好的最大处罚。如果给你提意见,那表示还给你机会。

D
E$eM5T食品伙伴个性空间
2、不开源何以节流。我们经常说开源节流,毕竟开源在前,无源之后再怎么节流又有什么用呢。r j0]#e!Z kD7x
3、先找找领导的原因吧。不要一出问题首先考虑的是某某员工欠训,毕竟80%以上的问题是领导的不作为或是作为不当造成。
9E'R e)_zbE%X0B.S食品论坛,食品行业社区,关注食品安全、食品技术、食品质量、检测技术等+[$poz0l
I

[ 本帖最后由 xhm8902 于 2007-11-29 16:35 编辑 ]
xhm8902发布于2007-11-29 16:41:36
另外,抗议5楼利用是猪猪面馆的成员先占位。
肉制品加工者驿站 轻舟 发布于2007-11-29 19:05:41
1.        决策失误,猪老板用人不当,刚来的塔罗靠几句好话就把猪老板搞晕了,委以重任,却不能独当一面。
8X:p+Ik3iR2.        主业不清,没有抓住自己的资源优势,分散资源,新开的分店由于技术、管理上的差异连老板和总监也顾不上管了,直到知道事情越来越大才引起重视。
#lqC?VOG食品论坛,食品行业社区,关注食品安全、食品技术、食品质量、检测技术等3.        偷梁换柱,好好学来的技术是好的,却自以为是,不按章作业,偷工减料,使产品质量改变了应有的品质,失去了客户。还自以为是,拉客观,找借口自圆其说。食品论坛;食品社区n
F%g.Tc!LN

4.        人心涣散,管理人员业绩不好却不努力解决,却高高在上找客观,聊天、关注不相干的琐事,恶性循环。
W5t0w Q0S-Lbc4a食品论坛;食品社区5.        解决办法:针对上述原因该换人换人,该整合的整合,该培训的培训,管理制度化,考核日常化,总结教训,失败也是资源,别再同一个地方栽跟头就行了。
石竹之家 石竹 发布于2007-11-29 20:10:49

QUOTE:

原帖由 xhm8902 于 2007-11-29 16:41 发表 食品论坛,食品行业社区,关注食品安全、食品技术、食品质量、检测技术等8x9d-N"_(V
另外,抗议5楼利用是猪猪面馆的成员先占位。
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食品论坛,食品行业社区,关注食品安全、食品技术、食品质量、检测技术等6x@ZH-~
我们只听了质量部门的一面之词,估计人家生产部门的塔罗委屈着呢!(si/j"Wz^(hvM
说不定时气的晕过去了,等她苏醒过来看看说什么,也许另有缘故。
石竹之家 石竹 发布于2007-11-29 20:46:29

QUOTE:

原帖由 轻舟 于 2007-11-29 19:05 发表
%].NxC-Fi8t食品伙伴个性空间1.        决策失误,猪老板用人不当,刚来的塔罗靠几句好话就把猪老板搞晕了,委以重任,却不能独当一面。
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2.        主业不清,没有抓住自己的资源优势,分散资源,新开的分店由于技术、管理上的差异连老板和总监也顾不上管了, ...
        O5q%S-IcR8?8G+`space.foodmate.netE
L5M"sNh1vd%Bl

塔罗现在可是创业元老,不是新来的了。
].LIq M%\C
+g)P1b9Y1\c食品论坛;食品社区委以元老封疆大吏的重任也是理所当然的,但是否用其所长避其所短就很难说了。
风殇 风殇 发布于2007-11-29 21:05:02
玩笑大发了!
{|2\pm}5IJ        qSU食品伙伴个性空间塔罗本来就一小二,不能说她有了好的点子,就能有好的经营才能!不能说她是元老,就有能力胜任高她一任的工作。食品论坛,食品行业社区,关注食品安全、食品技术、食品质量、检测技术等3x0ox&r9A5[
能力在于培养,管理在于责任。
[QDFN食品论坛;食品社区经营不好就撂挑子!这是不负责任的表现!
$Et`:`l'Un食品伙伴个性空间猪猪在任命的时候就没有考虑周全!此其一!食品论坛;食品社区H%kj,d&tq
其二,对服务质量的把关不够,这虽然也能和管理挂上关系!但是职员的素质更为重要!每一位员工,都有他自身的重要作用!
%u
W[/}b'V[-_G/n
其三,对顾客的关注不够!对于顾客的需求,咱们作为餐饮业,一定要服务至上,质量关甚至还要在服务的后面!对顾客的不屑一顾=炒自己鱿鱼!space.foodmate.netTHkJ0|

nFj$h:K[ 本帖最后由 风殇 于 2007-11-29 21:18 编辑 ]
风殇 风殇 发布于2007-11-29 21:20:50
至于建议嘛!O;oq8u&]C
立即整顿,各斯其职,从顾客,管理两面调整!不排除再聘新人的可能!
stony的个人空间 stony 发布于2007-11-30 10:10:11
学艺不如偷艺,那东北大嫂肯定留了一手,免得以后猪猪老板与她竞争!
+xZW'E7BPD猪猪老板该自己研发新品种的水饺了,要有自己的知识产权,自己的专利,跟在别人的屁股后面跑累死你! \!k)R/f(b
今天你看见别人开了一家饺子馆你就开一家架子馆,明天张三开一家混沌馆就跟开一家混沌馆,后天看见某某开一家狗肉馆…………
梧桐树下 仰慕凤凰 txpxq1 发布于2007-11-30 10:14:06
使用塔罗是没有问题,毕竟他是创业元老,但是不是说因为资历老,就不加以控制,作为集团公司,有效的监控及考核是必要的,面馆出问题这么长时间,钓夫才进行调查,本身就是钓夫作为质量总监的失职,对于部门的考核是需要定期和不定期进行的,怎么会拖这么久?食品伙伴个性空间0p'XnpiS,U
就塔罗本身的能力,的确是有不足之处,在公司进行任命是就应该有所考虑,比如加强培训,不能让其涨职位不涨能力
8a2TSA        Vm[%d任何人都不是天生能当官,需要后天的培训和学习
B3G!cFmU8\/q所谓一流的排长当连长也只是三流的,但并不以为着她不能当一流的连长食品论坛,食品行业社区,关注食品安全、食品技术、食品质量、检测技术等P0x(gU%j$l/e5k2[
因此个人认为,监控和培训是必须加强的
ma XjV;k1M食品论坛,食品行业社区,关注食品安全、食品技术、食品质量、检测技术等不仅仅是塔罗,也包括钓夫
xuexiyixia发布于2007-11-30 11:04:29
使用谁都有可能出问题,不管是创业元老还是新晋职业经理。重要的是首先企业是否建立了有效的顾客反馈渠道,等到美誉度大幅下降之后再采取措施虽然也是亡羊补牢,但重新赢得顾客信任却决非易事。第二企业是否建立内部考核机制并严格实施,发现苗头,及时解决。第三企业是否建立长效巡检机制。能够确保及时发现问题。猪猪老板,顾客之心能载舟,也能覆舟,不可不查呀!!
绿野仙踪 绿野仙踪 发布于2007-11-30 12:12:35
重在掺和
体验式的调查的方法是餐饮服务业调查的好方法,得肯定的,但是调查的结果不另人信服.原因有三:食品伙伴个性空间qS"kx:Es
一\调查结果只正对表面现象,而且不全面(包括店面所处环境:主要人群\竞争对手\店面位置等)食品伙伴个性空间
Q'[g1V+o

二\调查结果没有结论(看不到调查的结论?0食品伙伴个性空间9PM5Q#at5d*ON
三\调查时间频次太少.(是否一次的体验就把所有问题都说明 了,很怀疑,直接导致结果的模糊性,)食品伙伴个性空间7T U0|b*Cp

9dg%RV1f4g$M        Cx"xd老板选的调查人不合是\不合格.
V
S'PF
E,Zspace.foodmate.net

kuaiting的个人空间 kuaiting 发布于2007-11-30 12:46:08
要我说,就是集团管理出了问题,投资盲目,用人不当,元老级的管理人员出此大纰漏实不应该。东海的调查是典型的技术情节,从细节找原因,目的是让人口服心服。
rukala~~莎莎 rukala 发布于2007-11-30 13:05:27
服务不好..都没有吃的欲望
zj_ybz发布于2007-11-30 13:31:32
1、猪猪老板委塔罗以重任,应只看塔罗业绩,不要直接参与直接管理,特别是人事管理,营销方略等,这样塔罗才能放开手脚,大胆管理,以事论是,工作起来得心应手,不会闹情绪。经营不好,也会主动辞职。U-TfQi!Y
2、塔罗上任后,应确立经营目标,制定规章制度,特别要强调服务质量、加工水饺工艺、流程,确保顾客享受尊重、满意的感觉,每次品尝到不同水饺特有的味道。
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T5Jz*i_ H食品论坛;食品社区
3、激发员工的主人工精神,业绩好,奖励也要多,不能干好干环都一样,对违犯规定的员工,坚决处罚,奖罚分明,不能人情大于规章。食品伙伴个性空间plX%fo
4、对所有的顾客要一视同认,但是对老顾客要让利,要讲技巧,尽量不要打折,让顾客以为你的利润很高,在他作东时送个菜,以示谢意,也在他的朋友跟前有面子,要有这种想法,都是老顾客、回头客,这次少赚些,坚信只要你下次光顾,一定能赚到他的。
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5、当生意好了,人满为患,那也要尽量满足顾客的要求,没有位子想办法,服务不周道个歉,更不能偷工减料;生意不好时,更应提高服务和水饺质量,争取回头客,否则恶性循环,等着关门。食品伙伴个性空间1ust4b7xY$k$TB vA5f
6、对顾客定位,想清楚你的顾客是那一类的,水饺除了充饥外,也是一种享受,也是一种文化,象咖啡、洒巴一样,也可以提升当次,当确定了不同层次顾客,可按策略进行不同装修、拟定不同价格、提供不一样的服务,办成特色水饺店。
绿野仙踪 绿野仙踪 发布于2007-11-30 13:34:18
在掺和!
进行原因分析及对策建议
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分店效益下降4L"RdE*e0hlP-LC
1、分店管理混乱;老板需要更换有能力的店长
E7f[0W*_Sm        S食品论坛,食品行业社区,关注食品安全、食品技术、食品质量、检测技术等2、员工素质太差;需要进行必须培训。
4P:hbIi-Y+|5I6V8o食品伙伴个性空间3、餐饮的主打品牌不清楚;如果说饺子是主店的主打可以的,应该以拉面带动一下再开展别的业务
j\;X K7}X$?space.foodmate.net4、根据饭店行业规律,每经过一段时间需要更新一次(大约周期是3年)但是连锁店只要选店准确,有稳定的顾客群体,周期长些,但要进行环境改善食品伙伴个性空间Wp(c+V,G2B{"y
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[ 本帖最后由 lzhm_1977 于 2007-11-30 13:45 编辑 ]
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