【转】你想要什么,就该奖励什么
上一篇 / 下一篇 2009-01-14 13:15:29 / 个人分类:食品安全、质量管理篇
年底了,都在总结考核啥的,转一篇很老的文章。
:M4W)D&}ZQ:w#Dl0#a3kZ-i-@SL8x0 人们会去做受到奖励的事情。管理的精髓,确实就是这样一条最简单却往往被人遗忘的道理:你想要什么,就该奖励什么。
g*yn;`,N*^+Po0食品伙伴个性空间-JZFe'K_] B-[考核和奖励,不但在年终,而且在平时,都是一个常盛不衰的话题。原因有两个:食品伙伴个性空间\KxH&od
食品伙伴个性空间0]u D m1` G7j一是对于企业,如何考核员工业绩、奖励谁、惩罚谁,关系到如何向员工昭示企业的价值标准,关系到企业今后的发展方向;对于员工,企业如何评价自己,关系到每个人的切身利益,关系到自身价值是否得到充分肯定,甚至关系到自身的去留。食品伙伴个性空间0[,Q+i9vtzD
食品伙伴个性空间D4~#w+rx.[9v二是如何客观、公正、科学地考核和评价员工,以及对员工进行赏罚,本身是一个很难解决的问题。几乎没有哪个企业可以说自己已经充分地解决好了,无须为此烦神了。食品伙伴个性空间P*Ut&Qt&d
~j] W` h/n0 最伟大的“不可能是新的”
,c,q},\t3T*Su0食品伙伴个性空间8f^4w4k6i!W/]'E:{O美国有一个管理专家叫米契尔·拉伯福,是一个从车间成长起来的管理者。在长期的管理实践中,他一直感到困惑的是:当今许多企业、组织不知发生了什么毛病,无论管理者如何使出“浑身解数”,企业、组织的效率还是无法提高多少,员工、部属还是无精打采,整个企业、组织就像一台生锈的机器,运转起来特别费劲。
g/eF0},v_A$@+T0\P*j K v+L8~?2S1U$`9^0 他也试图从汗牛充栋的管理学著作中去向管理大师们讨教,可还是一头雾水,不明所以。最后有人告诉他,最伟大的真理往往最简单:“当你不能理解一项问题时,就回头去从最基本的来,你会发现一些答案的。最伟大的真理往往太重要了,以至于不可能是新的”。就这样,米契尔·拉伯福回过头去从自己的管理实践中反复思索,最后终于悟出了一条他所说的“最简单、最明白,然而也是最伟大的管理原则”。
%|9Cd/X Q$@p:WK%JW00{0p ]#p(Tf9d3r8S:A0 管理的精髓食品伙伴个性空间 B4J-c9rer hA
食品伙伴个性空间0u;VxP#pVW当今许多企业、组织之所以无效率、无生气,归根到底是由于它们的员工考核体系、奖罚制度出了毛病。拉伯福认为,对今天的组织体而言,其成功的最大障碍,就是我们所要的行为和我们所奖励的行为之间有一大段距离。
%Ol,O] ^0食品伙伴个性空间Z*}3ojAU/u拉伯福辛辛苦苦发现的这条世界上最伟大的管理原则就是:人们会去做受到奖励的事情。
Q$M EyJ0&w|5~1s%@i@0 管理的精髓,确实就是这样一条最简单明白不过却往往被人遗忘的道理:你想要什么,就该奖励什么。古人早就发现:上有所好,下必甚之。作为一个管理者,不论是古代的君王、官吏,还是今天的总统、经理,你奖励什么,惩罚什么,无疑就是向世人昭示你的价值标准;你的下属、员工,或者认同你的价值标准,努力做你希望他做的事,成为你所希望他成为的那种人;或者不接受你的价值标准,脱离你的企业、组织而去;或者就是阳奉阴违,投机取巧。还有第四种可能吗?没有了。食品伙伴个性空间yE3XUE p
+yM&f6Q1@i_q+t0 所以,作为一个管理者,建立自己正确的(即符合企业、组织根本利益的)、明确的(即不是模棱两可、摇摆不定的)价值标准,并通过奖罚手段的具体实施明白无误地表现出来,是管理中的头等大事。
"H|1i?7j P0食品伙伴个性空间7Rp_m%r最常犯的十大错误食品伙伴个性空间 E`"Z:qN'gs
食品伙伴个性空间UU0l;TP0\gd 拉伯福在实践中有两大发现:食品伙伴个性空间:[/L5|5y)X.^zh
一是你得到的是你奖励的行为。你不会得到你所希望的、要求的、渴望的或哀求的,你得到的是你所奖励的。食品伙伴个性空间x'`!g;Sn&N-m3\M7k
二是在尝试着要做正确的事时,人们很容易掉入这样的陷阱:即奖励错误的行为,而忽视或惩罚正确的行为。食品伙伴个性空间;~:mW|*K
也就是说:1、你要求人们做出什么行为,与其仅仅停留在希望、要求上,不如对这种行为作出明明白白的奖励更来得有效;2、人们往往犯这样的错误:希望、要求得到A,却往往得到了B,原因是他自己往往不经意地奖励了B。食品伙伴个性空间a b3lh\2sMu%[`!X
食品伙伴个性空间[.Bx8c*GmBR 拉伯福认为企业在奖励员工方面最常犯的有十大错误:
-X9SE.wEB^i;K0 1、需要有好成果,但却去奖励那些看起来最忙、工作最久的人;食品伙伴个性空间]0H"N#RJ
2、要求工作的品质,但却设下不合理的完工期限;
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F*k#Nya|0 3、希望对问题有治本的答案,但却奖励治标的方法;
CR*p4NTy:^0 4、光谈对公司的忠诚感,但却不提供工作保障,而是付最高的薪水给最新进或威胁要离职的员工;食品伙伴个性空间
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5、需要事情简化,但却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人;
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LH0 6、要求和谐工作环境,但却奖励那些最会抱怨且光说不干的人;
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j8m0 7、需要有创意的人,但却责罚那些敢于特立独行的人;
oBaF$u o'sg0 8、光说要节俭,但却以最大的预算增幅,来奖励那些将他们所有的资源耗得精光的职员;
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M"I4LY0 9、要求团队合作,但却奖励团队中某一成员而牺牲了其他人;
}]1f3v(uJ0 10、需要创新,但却处罚未能成功的创意,而且奖励墨守成规的行为。食品伙伴个性空间
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改进组织运作的唯一要诀
p;e"K+i G^p(B0食品伙伴个性空间QJ5h7J^J 孔子云:举一而不能以三反,不可教也。每一个管理者都可以对照拉伯福所说的这十种错误,举一反三,验照一下自己是不是犯过类似的错误。例如:
R`x%U5F|0 是不是口头上宣布讲究实绩、注重实效,却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧之人?
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Q+^0 我们是不是口头上宣布员工考核以业绩为主,却往往凭主观印象评价和奖励员工?
*J9L;H-BS'Y&pb0 我们是不是口头上宣布鼓励创新,却往往处罚了敢于创新之人?
0Q9f e.v3Lm@#g&g8f1j0 我们是不是口头上宣布鼓励不同意见,却往往处罚了敢于发表不同意见之人?
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