我的苦恼

         我做品控部副部长已经1个多月了，有许多的苦恼：质量控制好了是我们的职责，出现质量问题是我们的过错。与生产系统的有些领导很难沟通。我发现我的口才和大脑有间距。

         生产要求品控不但要发现所有的问题，而且必须要给出解决和检出具体的人员名称。这样也行。可问题总是重复出现。品控部负责所有原辅料的进厂、半成品过程控制、成品出厂。要求我们一个品控员面面具到，而生产某些管理者成天向没事人一样，你如果有事找他沟通，他说他很忙啊，工作太难干了！

         如果在生产过程中出现异常，你给他采取措施，他会毫不迟疑地去执行。假如他人为做错，他会说是你教他这么做的，而且下次，这样的错误还会出现。

      朋友们，我是不是太无能了、太软弱了！