欢迎大家来到我的个人空间。

提高生产效率的问题

上一篇 / 下一篇  2006-07-28 23:07:10

查看( 475 ) / 评论( 9 )
经过近期的观察车间内主要存在的问题:
1、工序不协调,工序之间不合作
2、加工流程不合理
3、车间责任划分不清楚
4、加工过程中危险时间段的管理存在严重的质量隐患,关键工序的控制
5、产品质量问题频频发生,重要表现为微生物问题与杂质异物问题
6、劳动效率问题,有待进一步提高
7、原料的出成率太低,导致成本的增加,利润的降低
8、车间加工过程中人员流失现象严重,重点岗位人员更换频繁


针对以上问题大家有没有好的解决方法,一起做一下讨论,这样的问题在一个企业中是普遍存在的,解决了上面的问题,就能保证一个企业稳定、健康的发展,提高了产品质量,提高了生产效率。

TAG:

xiamaohua发布于2006-07-30 12:53:38
其实以上这些问题,应该是一个企业系统管理的问题,而不是单靠某一两个措施就能解决的。这涉及到公司的人事管理、绩效考核、薪资管理等人力资源系统的问题;还涉及到公司的质量管理、生产管理等问题。这些应该成为一个有机的系统,而不是孤立的。
一个企业的生产管理、财务管理、质量管理、销售管理、采购管理、人力资源管理、研发管理应该是有机结合的,就像一部汽车的四个轮子和方向盘的关系,缺一不可,同时如果某一个部件出现问题或异常,都会影响到汽车的整体效果。
yuwa的个人空间 yuwa 发布于2006-07-30 16:42:57
是的,例如工序问题
我们车间以前改过一次,大约可增加5万块的收入吧
平原发布于2006-07-30 17:46:29
很笼统的问题,不进行现场调查是提不出好的解决方案.因为不同企业存在的问题性质不一样!
珠山秀谷的个人空间 珠山秀谷 发布于2006-07-31 15:16:39
楼主所说的车间存在以上问题可以说是比较严重的,建议公司作为一个项目进行管理,由最高管理者召开生产部门、技术部门、品管部门、人力部门参加的专题会议,各部门充分发表意见或建议,从不同角度对问题展开讨论,最终形成解决方案,形成方案后落实措施,关键的环节还在于对采取措施的效果进行跟踪评估,对实施过程的存在的不足指出进行改进完善。

基于事实的决策方法

实践是检验真理的唯一方法
芳草青青发布于2006-07-31 16:38:18
问题的根源是管理不到位,管理中存在的上述问题需要多个部门的积极配合,并针对具体问题采取行之有效的方法。我想要想解决问题首先从解决“人”的思想问题着手。
hui780111发布于2006-07-31 17:07:21
看来不光我们工厂存在这个问题呢
大饼的个人空间 大饼 发布于2006-08-12 12:08:26

QUOTE:

原帖由 珠山秀谷 于 2006-7-31 15:16 发表
楼主所说的车间存在以上问题可以说是比较严重的,建议公司作为一个项目进行管理,由最高管理者召开生产部门、技术部门、品管部门、人力部门参加的专题会议,各部门充分发表意见或建议,从不同角度对问题展开讨论, ...
这个方法很好,值得推广,但是原料差的问题永远也解决不了,车间要使用差的原料来加工出好的产品,不用这种原料,就没有其他原料可以使用,也不能做出成品。

要协调好车间的上述问题,能显著的保证企业的良性运转。
fqb0536468的个人空间 fqb0536468 发布于2006-08-13 13:52:01
可以看看
不知对你有没有用

http://bbs.foodmate.net/viewthre ... &extra=page%3D1

[ 本帖最后由 fqb0536468 于 2006-8-13 13:53 编辑 ]
fansha1981的个人空间 fansha1981 发布于2006-08-19 15:18:59
回复 #9 fqb0536468 的帖子
我们公司也存在这样的问题。
我来说两句

(可选)

日历

« 2024-05-19  
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728293031 

数据统计

  • 访问量: 47295
  • 日志数: 188
  • 图片数: 2
  • 商品数: 1
  • 文件数: 5
  • 书签数: 1
  • 建立时间: 2006-05-27
  • 更新时间: 2009-08-08

RSS订阅

Open Toolbar