媒体披露：商务部一纸决定让可口可乐并购汇源成为泡影，给朱新礼的人生带来第三次合作的失败。无疑会让朱新礼失望：他原本期望通过此次出售，从日益激烈的市场竞争和越来越难以控制的经营风险中抽身，并把资源和精力集中于上游原料产业。可现在，朱新礼不得不依旧面临那些如梦缠身的挑战。有消息称，两天时间，汇源果汁董事长朱新礼的身家缩水60%，从商务部宣布禁止可口可乐收购汇源果汁之后，汇源果汁的股价18日暴跌19.42%，19日继续暴跌42%，股价跌至4.8港元，接近当初公布收购消息前的4.14港元。这也意味着，朱新礼原本可坐收的74亿港元迅速蒸发，截至19日汇源市值仅剩29亿港元。汇源面临资金短缺困境，将上游果汁基地项目全部叫停。行业人士普遍认为，朱新礼放弃竞争压力巨大的下游市场，而将主要精力放在自己得心应手的上游原材料加工业务，也是明智之举。不过，经历商务部此次否决之后，汇源估计不会再次选择整体出售，参股或者合资等方式引入合作伙伴更加可行，此种方式不会触及反垄断法规。商务部禁止可口可乐公司收购汇源果汁后，汇源已停止上游原料基地的建设，把人员向市场抽调，并有意推出新产品。有媒体记者还了解到，负责汇源上市公司投资者关系的朱新礼女儿朱圣琴，也在近期从美国赶回汇源北京总部工作，但未知是否与此并购案失败有关。
业界点评：商务部否决了可口可乐并购汇源案引起了社会的很多议论。这些议论包括了可口可乐“操纵说”，金融危机后可口可乐反悔了，“公关”商务部否决这一并购；“保护民族品牌说”，即为了保护汇源这一民族品牌；还有就是“贸易保护主义说”，等等。一位专家透露，据其所做一份调查显示，很多企业并购失败并非并购双方或者民族情绪左右的结果，而只是利益博弈的结果。其实外国政府也很关注这个事情，其实不光是民族品牌被收购的问题，中国政府和商务部对这个问题的判定，也会给将来国外的政府对中国政府涉外的并购树立一个标杆。
这些各种各样的说法先不论是否有确切的事实依据(事实已经否定了这些说法)，光从表述上就可看出带有强烈的个人色彩，或者是臆测，或者是民族情绪，或者是那些自诩的“国际主义者”。这些说法都忽略了否决本身最根本的意义——市场的充分竞争。市场经济的最重要的特征是自由竞争，保证自由竞争就需要营造充分竞争的环境和条件。垄断，包括各种各样的行政特权垄断、市场份额的垄断等是影响充分竞争的重要因素。这种垄断表面上，会造成价格话语权的独尊地位；实质上，会造成消费者利益的受损、技术进步动力的减弱，各种创新活动的减少，使市场丧失其本来的动力机制。防止垄断的发生，在西方成熟的市场经济国家已经是保证充分竞争的一种重要手段。中国自2008年8月1日正式实施了反垄断法，这是完善市场经济的重要一步，而否决可口可乐并购汇源案是第一个重大的案例。从这个案例中我们更多地看到的应该是中国对市场原则的坚守，是对市场竞争机制的进一步完善。
去年9月，面对外界的质疑，朱新礼回应说，企业要当儿子养，但是要当猪卖，因为这是市场行为。如今，遭遇出售失败的朱新礼依然坚持他的理念。网络事件营销专家黄相如认为：朱新礼有如此决心也在情理之中。他预计现在汇源的资金链应该比较紧张，去年与可口可乐达成协议之后，汇源又在上游进行投资，而在下游市场采取守势，这会对汇源资金链产生影响。有媒体报道，统一或许将成为汇源下一个买家。网络事件营销专家黄相如认为，统一收购汇源，完全有可能性，但也不排除统一接此机会进行事件炒作，同时也不排除可口可乐采取迂回方式，先收购战略投资机构股权，再次收购汇源，因为统一集团2005年早于达能和可口可乐，曾以3030万美元入股汇源果汁5%，后来受限于台湾当局投资大陆40%上限，被迫取消交易。这次可口可乐并购汇源被叫停，台湾也放宽投资上限，为统一打开再度入股汇源的良好契机。即使统一有这个心思不会全收购，最大可能会采取先收购部分股份介入汇源。有关资料显示，统一集团2005年就抢在达能与可口可乐之前，以3030万美元入股汇源果汁5%，后来受限被迫取消交易。白热化事件营销网调查分析，目前统一在果汁市场占有率为10%左右。而去年在可口可乐宣布收购汇源果汁后，统一旗下全资子公司用超过1.5亿元价格收购烟台安德利果汁一成多的股权，其在果汁市场的“野心”就可见端倪。
据新华社文章，朱新礼曾经不无悲壮地表示：“汇源的摊子越大，战线越长，风险也越大，担心也越多。品牌小的时候拎在手上，大了就得背在肩上，现在是顶在头上，我都快60岁的人了，还能顶多久？”从原材料到市场终端，汇源覆盖着整个产业链条中所有环节。而长长的产业链，不但需要非常强大的管理能力，还需要强大的资金链去支撑。在食品行业，能保证这两个链条安全的，似乎只有宁高宁领导的中粮能做到。显然，朱新礼比谁都清楚这并不是一项省心的生意。看上去强大的汇源市场，并不是无懈可击。2008年中报利润的下降只是迹象之一。朱新礼也期望把自己从占去大多数精力的上市公司业务中解放出来，专心发展上游原材料产业，这是朱新礼最得心应手的生意，也是中国果汁行业的命脉。但是，商务部的最终批复也将此次收购案画上了句号，朱新礼已经无路可退，只能选择战斗。年近花甲的朱新礼曾创造出辉煌的业绩，现在他还有多少勇气和斗志，去支撑汇源的未来？汇源不能用整体出售的方式，收缩产业链条，但可以在上、下游等不同环节与其他企业展开合作，有效降低经营风险。据最近18日汇源高层会议的介绍，出售失败的汇源决定推出新产品，以提振销售，而部分既定原料加工项目将会暂停，以确保上市公司经营业绩不出现重大问题。出售失败，身处竞合时代的汇源也面临着机遇，相信以目前“汇源”的品牌实力，朱新礼应该不难给汇源找到一个另全世界都满意的“好婆家”！