上周四（3月19日），客户委托C机构来验厂。
被委托方派青岛C的审核员来的，来者正是N年前从我们这个单位出去的，从本单位出去之后就上了C，我和审核员不认识，但是还有些同事认识，我来的时候他刚走不久。
5年，审核老师在C机构渡过的，我是在我们这个民营企业渡过的。
来本公司之前我在一个香港的小厂做生产厂长，对方在离开本公司的时候是质检员。五年中我们的成长和收获是不一样的。
第三方审核，凡是来老外，我们的不符合项相对比较少，打的分相对比较高，因为老外不知道我们的弱点，只看面上的东西。凡是来中国人，不符合项相对就比较多，越是对企业对行业熟悉的越严重，当然认证机构不同也有稍许的差别。
提的一些问题，曾经也接触到，或者来讲是一些相对比较简单的问题，但是要去做，有的是的确缺少人手，有的是领导不重视，有的是不太符合中国企业现在的实际情况等等……总的来讲都是和成本有关的。
每次看到有些问题，就几乎是眼睁睁让对方看到的问题，等于说即使整改也不能太彻底的问题，就是做个表面文章，因为彻底整改需要投入的资金是庞大的，企业不愿意承担。所以我们也很无奈。资金缺乏让人感到很难堪，因为在搞整改的时候也会考虑这一点。
很多国际认证机构都在中国这个被称为“世界工厂”的地方设立了自己的分支机构，有很多优秀的中国人去加入，这些优秀的中国人有很多都是在企业中的优秀的人才。
难道中国的企业就不需要这样的人才？
那企业和人才是谁抛弃了谁！？
这种人力资源管理是企业还是人才的悲哀！？
