风险评估控制规程
上一篇 / 下一篇 2007-09-05 12:51:51 / 个人分类:食品安全
1.0目的
针对生产过程可能发生的各种风险进行评估﹐对可能发生的危害进行有效的控制﹐提高產品的安全性﹐确保产品安全。
2.0适用范围
适用于本公司各类产品生产过程的评估。
3.0 职责和权限
3.1总经办﹕负责召集管理层临时会议讨论解决方法﹐并做好会议记录。
3.2品管部﹕负责控制公司原物料﹑产品安全性。
3.3生产部﹕负责对原物料﹑产品进行消毒或返工处理。
3.4总经理﹕负责批准各处理方案的实施。
4.0操作方法
4.1生产过程的风险评估﹕
倉庫對于存放在倉庫的原物料控制好其存放環境﹐對倉庫內和周邊的環境每天進行衛生清潔。對于供應商的來料﹐品管部在來料到達公司時依據取樣規則加嚴取樣﹐并進行微生物測試﹔如是疫區內供應商的來料﹐要求其提供官方產品安全性合格檢驗報告﹐否則將考慮更換廠家原料。
生产部依据《车间卫生管理规范》对车间的卫生进行控制﹔依据《包材﹑产品消毒指引》对包材和产品进行消毒﹔品管部依据《产品检验程序》对产品及过程的监控﹐包括个人卫生﹑环境卫生﹑消毒措施﹑半制品﹑半成品和成品的微生物检验。
在此期间所有产品在出货前必须经过消毒处理﹐消毒方式有﹕环氧乙烷消毒处理﹑臭氧消毒处理﹑辐射消毒处理等措施﹐具体消毒方法视情况而定。
4.2突发事件的风险评估﹕
当能源故障产生时,由品管部組織生产部等相关部门对相关材料、半成品、成品进行处理,确定是否存在潜在不安全性,分析、确定需隔离的产品。
当设备出现破损或泄漏﹐生产部须马上停止生产﹐将半制品或半成品进行分装﹑隔离﹐重新投产时须跟进生产全过程﹐并记录在案﹐品管部须加强跟进和检验﹐并对可能造成潜在的不安全因素进行分析﹐生产环境重新进行评估。
火灾出现后,由行政部负责火警报案(119),并同时组织相关部门进行救火工作;在人力资源部主导下生产部对人员进行安全疏导;火警解除后,由总经办组织品管部﹑生产部对生产环境、原材料、半成品、成品进行分析评估,对可能造成的危害制订处理措施。
接到生物危害信息后,立即通知总经办﹐由总经办组织相关部门对此可能造成的危害进行分析,并采取隔离、追溯、召回等措施;由品管部对生物危害的其它风险进行分析,并采取措施。
4.3工廠安全風險評估﹕
外来人员包括﹕客户来访,须由营销部提出申请,经总经办批准后由营销部人员带领才能进入公司,在门卫处登记后,佩戴来访客人标牌,由相关部门人员陪同,参观公司。上级主管部门:安全、消防等方面的检查人员由公司行政部人员陪同;卫生、质量方面的检查人员由品管部、技术部人员陪同;检查人员须佩戴客人标牌以示区别。
7r5YIg x'T0设备安装、调试的人员须由行政部设备维修组、技术部或生产部有关人员陪同对设备进行安装调试,并佩戴客人标牌。原料供方人员来公司送货,由采购部人员或仓库保管员陪同,佩戴客人标牌。所有到我公司的外来人员在我公司内须遵从我公司的有关规定。