瞎谈管理——提倡职业精神

管理，到底应该管些什么？在此瞎扯几句，希望能引出良玉。
俺们多是食品行业的，专业不对口，说错了也没啥事，权当灌水了，呵呵

有这么一句话：领导风格决定团队风格。个人对这句话是十分认同的。因此认为，一个人最基本的也是最首要解决的问题是认清自己，性格、做事方式、影响力等，然后给自己定好位，再按照这个去发展个人生涯，也许会收到事半功倍的效果。如果硬要反其道而行，事倍功半不说，搅乱了整个圈子，坏了自己名声，那才是最不划算的事。并不是所有人都适合做所有的事，所谓“安于天命”就可以这么理解。

个人认为，管理，首先是制定完善的文本制度，把工作流程、岗位职责、奖罚制度一一列出。纯文本的东西一定要把人性考虑进去，百分百地不能依靠人的自觉去完成。不人性的制度，会收到人性的结果，而人性往往是懒媠的。

首先聊聊工作流程的问题：
        工作流程一定要根据实际情况来制定，要逐级、详细。在纸上画框架的时候，要考虑长期效果，不妨多想想几个万一，然后把万一也考虑进去，因为解决问题最好的办法就是预防。工作流程图尤如电脑程序图，稍不注意，带来的是无穷的祸害，最厉害是莫过于当机了。
        前几天看了一故事：某人做了好事，别人赠送了点礼物表示感谢，这礼物要不要呢？某智者的回答是：要。如果不要的话，别人就会表扬你，你的事例就会被当做典型，成为教例，慢慢地，帮人而受礼就成了不道德的行为，而这实际上是违背人性的，所以乐于帮人的人 就会越来越少。所以从长期效果来看，帮人而受礼是应该的，是应该提倡的。
       工作流程一旦制定，就要严格执行。不要因为某件事小而想图个省事，那就等于给违规的人开了一个绿灯，一旦有了违规而的先例，后患是无穷的。

再说说岗位现职问题：
        有了岗位，就一定要有职、有责。“职”就是为了完成该岗位任务而所需的对某些资源（含人力资源）调配、运用、处置的权力，没有职的岗位形同虚设。“责”就是对“职”的一种限制和有效监督，没有监督的权力就会泛滥成灾。
         在国内很多企业，有权就抢，有责就推，而要防止这点，岗位职责说明一定要清楚，也是预防第一。

最后聊聊奖罚分明的问题：
        三国时期，某日大雨，曹军粮草押运因故迟误，时逢战时，曹操就对押运官说：迟运粮草是大罪，不杀你吧，难以服众，整个军心就会涣散，杀了你吧，又于理不容。最后给了押运官一些钱，让他远走高飞，从此不要露面，而对外宣称押运官因殆误军机被斩。这就是个典型的制度与活度的案例。
        奖与罚是相互依存的两个方面，过于偏重哪方面都会引起整个团队的离心。

常言说得好：说起来容易做起来难。说了这么多，关于如何执行，想来想去，只有靠“职业精神”来保障了。职业精神就是将“做好事情”放在第一位，在现阶段来讲，不仅要求打工一族具备职业精神，也要求老板具备。老板的职业精神就是把企业发展放在第一位，也还是“做好事情”。

        因为不是管理专业，阅历又浅，加上时间关系，只说了一大堆空话，没什么实质性内容，以后会就具体事项发表一些个人观点，欢迎大家就此进行指正，并献上您的实际经验，不在乎用词是否豪华，实用就行。