中小乳制品企业成功营销方案策划
如今,液态乳制品处于寡头垄断局面,在零售终端的竞争十分激烈,各大小品牌无不聚焦于广告战、价格战和促销战,营销资源的消耗使很多中小型乳制品企业难于正常参与市场的竞争,加上大型超市和大卖场的高额运营费用,使企业处于几乎无利可图的状态,这时候中小乳制企业如何开辟出新的市场就成了首要任务。食品伙伴个性空间,B4Sb,Oj
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针对这种情况,中小乳制品销售企业应采取以下方式迅速打开自己终端市场市场。
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一、选择适合自己的经销商:食品伙伴个性空间({"f{,\\j;p
oJ'Af8b9AV0 选对适合自己企业和产品的经销商,会得到事半功倍的效果,当然一下条件不得不考虑:食品伙伴个性空间OY B;o0n`5`o&X`
oQW&|v0 1、网络方面:经销商必须具备广泛的分销网络体系(如:连锁超市、奶站、社区奶点、便利店、早餐点等等);
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2、配送方面:经销商必须拥有足够的车辆来向零售终端定期配送产品,由此配合公司在拉动终端销售上发挥较大作用。食品伙伴个性空间j%Kt \4TN4H
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3、推广方面:经销商应该具备一定的推广意识和经验,在渠道运作和终端拓展方面都比较擅长,能够顺利地将公司的促销政策转化实施到位。
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综上所述,符合启动市场需要的经销商,不一定是特大型经销商,但是必须是一个网点广泛、积极务实、比较综合性的经销商。
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4Y:j!`J&q0Xb0 二、渠道选择:
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采取“农村包围城市”的策略,避开与大品牌的正面冲突和竞争,免得在激烈竞争的海洋中被淹没。
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具体渠道进入顺序为:食品伙伴个性空间:V X([Re8IHk!R$x
+|K j W j3Ip0 首先进入:社区奶站(奶点)、食杂店、早市、早餐车、话吧、报亭等;
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't4D-m0qk-K4d,~t5V9?0 再次进入大型批发市场、学校、网吧、火(汽)车站等;
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最后进入商超:KA卖场、B类超市。
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+~hr Z5c0三、推广思路:食品伙伴个性空间$]d~ b5qiH1ct
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初期→以终端包装为主,社区促销推广跟进;食品伙伴个性空间U'Okr\4Yjf
2oT"X{\0 中期→促销活动为主,地面广宣跟进;
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u2XLX.vjW(n$E0 后期→整合推广,塑造区域性品牌形象。
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一、媒体推广
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1。推广期启动报纸媒体
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sk_7aic0 广告宣传(企业整体公司、产品、品牌等版式软文、硬性广告)。
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/_a7k2_`$E.C W.Q0 买报中奖:与XXX报合作,定期出台看报中大奖活动,奖品由公司提供。食品伙伴个性空间 GT~FA"@
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奶站互动配合:在奶站中购买我公司的产品凭购物小票就可获赠一份XXX报。食品伙伴个性空间7l+Bi%k&_D$pZi
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2。强销期/巩固期启动:地方媒体如:电视、公交车广告、候车亭广告、大型户外广告等
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1。推广期启动报纸媒体
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