夫君子之行,静以修身,俭以养德,非澹薄无以明志,非宁静无以志远!

该给我的八个下属如何加薪,听听您的高论!

上一篇 / 下一篇  2007-05-19 21:11:49 / 心情: 平静

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给下属加薪是每一个管理者颇费踌躇和头疼的问题。下属会根据上司是否给他加薪和加多少来判断上司和组织对他绩效好坏的估计,把上级的加薪决定看作是一种奖励或惩罚,很多管理者在遇到加薪的时候总是小心翼翼,担心矛盾爆发,发生“部门大战”。    我在实际工作中也遇到给如何给下属加薪的棘手问题。我有8个下属,今年年中刚好是加薪的时候,按照公司的政策,每个管理者可以给下属加薪,但最多每月的加薪不得超过1400元。因为是第一次做加薪决策,公司又没有相应的加薪标准,要是第一次没有处理好,极可能会成为今后加薪的先例,留下后患,因此我非常慎重,先对这8个下属的基本情况做了一些分析:
    小檀:现在的月薪是1650元,工作不算出色,但他的活又脏又累,缺了小檀,一时还很难找到人来顶替这个工作。
    小彭:现在的月薪是1870元,单身,生活上不拘小节,他的工作还够不上我所要求的标准,他曾经出过的漏子也是尽人皆知的。
    小陈:现在的月薪是2050元,我觉得他是我最强的下属之一,不过部门的其他人不太同意我的看法,他的丈人家很富有,不缺钱花。
    老戴:现在的月薪是1890元,他儿子是弱智,母亲多病,妻子不久前也下岗了,他也是我手下最强的人之一,但其他的下属不这么认为,他们常常有一些关于老戴工作绩效的带讽刺性的事作为笑料,我听过好几回了。
    小贾:此人一直干得很出色,因为她的活颇为棘手,我对她的绩效印象非常深,她比好些同事更需要多点钱用,因为她的家境不好,同事们因为她的工作出色,都挺尊敬她。她目前的月薪是1960元。
    老付:现在月薪是1810元,他的表现很突出,而且被部门的人看成是最好的人之一,这有点出乎我的意料,因为老付举止比较轻浮,对加薪和提级都比较冷淡。
    小高:工作表现勉强过得去但其他下属对他的评价很高,他不久前离婚,一个人带两个孩子,还要养活年迈的老父,母亲,生活艰难,极需加薪,他目前的月薪是1710元。
    小韩:现在月薪是1750元,是个花钱老手,有些随意挥霍。分配给他的职务是比较轻松和容易的,他干得不是很好,但部门其他人认为他是部门里最优秀的。

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百合雅阁 风中百合 发布于2007-05-10 15:20:57
,对事不对人,要看个人工作表现啊
彭向鑫123的个人空间 小鸡炖蘑菇 发布于2007-05-10 15:38:55

QUOTE:

原帖由 gujuan_bjz 于 2007-5-10 15:20 发表
,对事不对人,要看个人工作表现啊
同意,而且也问心无愧
doubledu发布于2007-05-10 16:15:28
楼主真是个关心下属的好上司,对自己的手下的私生活有这么深刻的了解,肯定很受下属的拥戴,在这里本人doubledu像您致敬。不过,在企业中作为上级主管,应该首先考虑的是员工的能力对企业价值贡献问题,而不是考虑员工的生活作风问题。建议楼主把自己的这项加薪权利转给人事部,自己只负责向人事部反映自己员工表现。再说,现在好多企业都实行的是工资由人事部统一发放,每个人只能知道自己的工资,也就不会有什么矛盾了。这样做应该可以解决楼主的难题了吧。不过这有点类似汉初的愚民政策。如果不想把权利交给人事部,那建议楼主把加薪工资作为年底奖金,统一发放。对奖金的发放可实行透明制,将奖金分为四个等级,优、良、中、差,奖金依照等级进行划分。不过建议楼主不要把差评的太多,多评几个优、良,避免给自己的下属造成破罐子破摔的影响。
一缺三 一缺三 发布于2007-05-10 17:39:09
楼上的这种观点不赞同,

基本上还是那种大锅饭的做法。

加薪应该根据员工的工作表现来定。
xilinxu发布于2007-05-10 17:46:17
先给每人加100,除非那个你不想留他了可以不加,剩余的600加给4个人,不要太考虑家庭情况,主要考虑工作表现
漂流一猪窝 dayu1013 发布于2007-05-10 17:59:44

QUOTE:

原帖由 红心 于 2007-5-10 14:20 发表
给下属加薪是每一个管理者颇费踌躇和头疼的问题。下属会根据上司是否给他加薪和加多少来判断上司和组织对他绩效好坏的估计,把上级的加薪决定看作是一种奖励或惩罚,很多管理者在遇到加薪的时候总是小心翼翼,担 ...
楼主,你是有意考大家吗??
感觉你说的每个人都带有很多的个人色彩!~~~或者你自己已经有了自己的想法了!
静俭斋 红心 发布于2007-05-10 18:08:08
我是多听听大家的意见,也是想引导大家多考虑一下管理方面的问题。毕竟这是管理激励中最最重要的部分。我肯定有自己的思路,只是怕考虑的不周全,造成好事没有干好,反而造成负面影响..........
whwind发布于2007-05-11 09:16:05
对阿,工作就应该考虑工作中的表现,他的个人情况与加薪无关。
yuwa的个人空间 yuwa 发布于2007-05-11 09:41:46
最主要的是考虑工作情况,
不管家庭怎么样,你认真了就应该有回报。
我觉得许老师的建议挺好的
糊涂虫-马甲发布于2007-05-11 09:57:41
每人最少涨100,剩下的给表现好的。
crazysister发布于2007-05-11 11:22:00
加薪应与工作绩效挂钩,不是慈善事业,谁最需要给谁加。
crazysister发布于2007-05-11 11:24:19
加薪应与工作绩效挂钩,不应掺杂主观因素。
cccool发布于2007-05-11 11:26:53
哈哈~~
潜水好久了  看到这个帖忍不住上来多多嘴~~
我就仨观点
1  能人总会有人妒(特别是在现在这样一个具有中国特色的社会主义初级阶段)
2  如果不是买笑的话,就大可不必以貌取人了
3  相信自己的眼光


现在到处游荡呢~~
大家有没有好的工作介绍介绍啊?
呵呵
doubledu发布于2007-05-11 14:39:25
第一次回帖没怎么仔细的看,现在总结下自己对薪水发放的一点想法:
小檀:+150  1800   对于小檀来说,肯定要给他加工资,加的多少也是一个问题,不加或者加的少他走人,那部门运转就会出现问题,从以前工资分配来看,他是最低的这样分他的工资虽然还是最低的但涨幅是第二,同时还有一个跟他工资一样的同事,心理上或多或少会有些安慰。
小彭:+30    1900  对于小彭来说是这次加薪最难处理的,如果给他加了薪,部门以及同事都会有意见,不加薪他会认为以前犯过错误,领导对他还是有隔阂的,会把他一棍子打倒底的,在这家公司没有前途,很可能就走人了。综合这两方面的考虑,还是给他加30。其一加的薪水是最低的(没加薪水的除外),对部门内外的同事都有交代。其二,对其本人来说,最起码领导给他加过薪了,领导并没有一棍子达到底,说明自己在还是有发展前途的。
小陈:+0      2050  根据马斯洛的需要层次理论,对于不同的阶层有着不同的需求,对于员工这一阶层,物质需求是首位的,但当物质需求满足后精神需求是第一位的。从楼主的介绍看,小陈是典型的精神需求型,同时相比较女性来说,男性更注重企业和自身的发展。从楼主历来工资就可以看出楼主对小陈相当重视,这点相信小陈肯定是知道的,这次公布加薪前一定要提前告诉他并找他谈话,既然部门的人不同意他是你最强助手的看法,相信在某些方面他还有做的不好的地方,多听下部门的意见,然后根据部门的意见指出他的缺点,同时一定要让他知道他是你最得力最器中的人。这次虽然没有给他加薪,但他的薪水水平仍然是第二高的。
老戴:+130  2030  老戴对物质的需求现在是首位的,他是自己的得力干将之一,给他加130元,虽然不多,但也不少了。同时,加完后工资刚好超过2000块,对于他来说是个质的突破,相信他也不会有什么意见的。
小贾:+640  2600  小贾是工作勤奋、业绩很好、在同事中的知名度比较大,给她这么多的工资其一显示了奖罚分明,只要好好为公司工作,加多少薪都没有问题。其二,对于女性来说,物质需求是首位的,再说她家里还有那么多的事要处理,给她加这么多的薪水,会促进她今后工作更加努力的。
老付:+110  1920  既然他对加薪不是什么太敏感,那就给他这么多。相信不会有什么意见的。
小高:+290  2000  给小高加这么对的薪水主要是考虑到属下员工的心理问题。小高现在正是需要别人帮助的时候,虽然工作一般,但由于其在同事中的信用很高,给他加这么多的钱,一是使公司显得人性化,增加员工的向心力。二是,帮助员工度过难关,加薪后,小高对公司肯定是最忠诚的一个。
小韩 +50     1800 给他加薪是为了照顾公平,同时促进他上进。毕竟现在他的工资已经是最低的了。

本人的一些愚见,还望各位前辈多多指点。
调和油发布于2007-05-11 14:46:36
没有拉开差距
看来看去大家的工资相差都不大
小豆虫的个人空间 食品人才 发布于2007-05-11 16:44:24
其实公司的每个员工对公司的发展都很重要
没有一个多余的
加薪确实是一门学问
做好了皆大欢喜,祝福你啊楼主
hreen的个人空间 hreen 发布于2007-05-11 16:45:48
薪资嘛,那就得看工作了

其他的能附带考虑就更有人情味了,但公司可不是什么慈善机构哦,主要还是看工作表现了
个性天空 我的天空 发布于2007-05-11 18:50:10
回复 #1 红心 的帖子
首先呢楼主能对下属如此般的了解表示佩服!不过不能以个人私生活来评价,要理智一点一定要以工作上的表现为主噢!对于别人对你下属什么什么样的看法,你不能全权相信,世界上什么样的人没有啊?你说呢?
枫之涯 青枫 发布于2007-05-11 20:20:37
有做绩效考核吗?
我感觉楼主对下属的工作评价带有很大的“凭感觉”成份。
要是这样,
加薪很可能会变成“捅马蜂窝”。到时谁都会有意见。
偶是一支花的个人空间 偶是一支花 发布于2007-05-12 10:33:20

QUOTE:

原帖由 doubledu 于 2007-5-11 14:39 发表
第一次回帖没怎么仔细的看,现在总结下自己对薪水发放的一点想法:
小檀:+150  1800   对于小檀来说,肯定要给他加工资,加的多少也是一个问题,不加或者加的少他走人,那部门运转就会出现问题,从以前工资分 ...
分析得相当精到!佩服!
我来说两句

(可选)

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