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老板及夫人不穿工作服进车间（续）

上一篇 / 下一篇 2007-07-05 08:28:54

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乘着香港回归十周年的春风，在论坛朋友们的建议下，在论坛搜集了点资料，结合小公司实际情况，制定了类似海尔改制之初的十条规定，并把论坛东海钓夫的一线员工培训材料改成我们公司的名字，一并打印出来，送给老板。
老板昨天拿着过来说，写得很好（谢谢各位了

），多打印几份，培训吧，每天下午4点到五点，组织学习一小时。
我说复印就行，打印太浪费（喷墨打印机），他说好，给我一份，*总（老板夫人）一份，其他人你安排，人手一份还是几个人一份--------
希望他们带头执行。
白天没时间，但晚上拨号上网加上网路拥堵发不了附件，现在偷偷上会。

TAG:

清茶幽幽发布于2007-07-05 08:30:50: 哦，忘了附件。

员工基本行为规范.doc
(2007-07-05 08:30:50, Size: 25 KB, Downloads: 63)

人员卫生制度.doc
(2007-07-05 08:30:50, Size: 25 KB, Downloads: 45)

生产车间卫生制度.doc
(2007-07-05 08:30:50, Size: 25.5 KB, Downloads: 41)

waityou0804 发布于2007-07-07 21:51:23: 一个好制度,需要一个强有力的执行力,而这种执行力,需要一个良好的执行环境,而这种环境中,老板起着相当重要的作用,或许他的每一个动作,员工都记在心里,正生很重要!

轻舟发布于2007-07-10 09:18:42: 这就是国人的德性,制度是管他人的,自己可以高高在上.不单纯这一件事.你还是要多坚持一下看有没有效果,也许他没有体会到其中的重要性,你要让他知道他这样做的后果是卫生管理不力,造成直接经济损失是必然结果.

清茶幽幽发布于2007-07-12 20:48:12: 高兴得太早，老板夫人买了工作鞋，当成了福利，车间最近也没有生产，一再要求新来的学生赶紧发下去（参与生产的后勤人员），让他们穿上

清茶幽幽发布于2007-07-25 06:38:38: QUOTE:
原帖由 zhang.80722 于 2007-7-24 21:44 发表 U FDu]l)j.xoe(U
车间的门锁上可不利于安全的,我看你还是另外在想办法
E$@rA4Vr,sS
space.foodmate.netez*Col
不是那种锁，我们老板有钱，所有的门（不管内门外门）都是高档防盗门，从里面扭上，外面不用钥匙开不开，里面一扭就开的那种，诺大的车间最多四五个人在里面，安全应该没问题。

zhujunyu发布于2007-07-27 13:32:52: 这样锁门也不好吧，不符合消防规定，紧急情况下（如失火）从里面扭是不容易开门的，应该一脚就能踹开才好。

青铃草发布于2007-07-27 13:45:38: 最终是人员管理的问题。。。和门的关系并不大，公司门窗的管理主要还是防尘及防虫害所设置的，如果用门来控制人员衣着？？？我想是有问题的。
一、解决人员（操作人员）问题，培训是第一的不是发些文件下去就可以的，否则一纸空文也没什么作用，9O7o7D0BZ/`
二、监管，监管得告诉员工你在管理，一但发现如何处理等等方面，监管必需得要有相关的执行记录。
!vP*bRh
HyX,enzspace.foodmate.net三、对于外访人员来说，我想主要是不是没有设立参观人员的参观服呢？应设立这样一个点。如果公司有总台的话也可以将这些东西存放在他那里，由他独立保管，到人员进入时找他就可以了。PP
\z}%L/L|_$i
四、对于外访人员来说，如果是公司内部员工带入的，比如顾客及供应商销售商等，那么必需和业务说明你的要求，这并不是自烦的事情而是一个公司形象的事情，如果顾客的素质高一些，那么我想他们更愿意看到自己所销售的产品出自一个管理及卫生都比较正规的企业。
另，像你们公司内没有多少人员已经出现这样的管理问题，如果几百人的厂怎么管理？

清茶幽幽发布于2007-07-30 20:08:45: QUOTE:
原帖由 青铃草 于 2007-7-27 13:45 发表
最终是人员管理的问题。。。和门的关系并不大，公司门窗的管理主要还是防尘及防虫害所设置的，如果用门来控制人员衣着？？？我想是有问题的。G+]_w?l+K\
y C
一、解决人员（操作人员）问题，培训是第一的不是发些文件下去就可 ...

9@T%g!t4UN,F~
偶们小公司

清茶幽幽发布于2007-07-30 20:10:53: QUOTE:
原帖由 青铃草 于 2007-7-27 13:45 发表
像你们公司内没有多少人员已经出现这样的管理问题，如果几百人的厂怎么管理？
8RN
SuLk7XNG)h

/baC%euC$M食品伙伴个性空间几百人比几个人好管理多了，我又不是没管过！