管理的几个要素

1、管理要学会“说”。管理者是指挥官，工作巧安排巧布置。

2、管理是检查，是督促。只布置不检查，容易造成基层不落实或落实不到位。

3、管理是“日常三餐”。管理不是对上“应付检查”，也不是对下“突击检查”。日常管理不搞突击，不搞事后“补”。

4、管理要有力度，力度来自考核。没有考核，就会“干与不干一个样”、“干好干坏一个样”、“反正又不考核”。

5、管理要有弹性，要有尺度。领导要体察民情，人员安排、工作布置要合适，要调动各方面的配合协调。杜绝基层“破罐破摔”、“反正我干不了”、“反正我完不成”。