这才几个月，又一次起离职念头～

尊敬的领导：

   您看到这份报告也许会很意外，公司待我不错啊。我本人也不想这样，可是我的思想意识确实有点跟不上/转不过弯儿。请看一下我通过这几年来的工作和体验，对公司的一点点肤浅的看法。

   我认为公司现在乌烟瘴气的，不团结，没有冲劲。在以前公司也不太正规，但至少有干劲，团结向前啊。

   工作方面：质检科的工作不好做，在公司没地位。

   1、刚来公司时就听到到家都说“认证就是造假******”但我仍努力工作。由监察部转变成质检科，几年来这个部门的地位越来越低下。。。

   部门没地位，跟领导人的工作水平有很大关系。但究其根本是公司管理思路的问题：不能让一个不胜任的人勉强工作，而毁了这个部门在公司的地位。

   2、由于生产及报检、发货等等原因，质检科需要做部分假的证明/文件。我不反对造假，但是它不能成为一个员工/部门工作的全部！！而且在公司形成了这样的错误认识。质检科就是造假部门。

   ISO9000八项基本原则的第一条就是领导者的作用。公司在经理的领导下业务取得了长足发展。但是管理呢？体系呢？可以说领导是什么态度，下面的工作就作到什么程度。

   3、质检科的工作不好做。   因为农产品的特殊性等原因，没有可测量的硬性标准。另一方面公司也没有强硬的内控标准可供执行。质检人员没法判断，一些看法也可有可无。许多实际生产问题/业务可能不经过质检就敲定了。可一遇到检查、审核什么的又来找质检了。质检科成了一个应付检查/审核的幌子。。。。。。

   06年我得到领导许可，计划招一名化验室主管。但是对方怎么也不来，一口回绝，一句话“化验室在这样的企业没有地位！”

   4、公司号称有十几年的管理系统云云。。。

   但是真正的管理系统又是什么？有健全的制度？有健全的管理体系？落实的又如何呢？

   斗胆说一个问题：**添加剂事件。我认为它就是质量管理体系失败的直接后果。十几年的管理精华积累的制度？ISO9000认证？HACCP认证？在要出事儿之前都干什么去了？！它所能证明的就是管理体系没有得到执行。存在重大漏洞。之出针对这一个问题出的一个个规定又有什么用？没有从系统上，思想上纠正存在的问题。下面的话有可能不太合适，我认为如果不改变公司管理层的思想和认识，同样还会再发生其它问题。

   公司要体系、要认证来作什么？主要是应付检查/审核么？

人事管理上的处境及公司管理：

   我在工作上不讲条件的干工作，没有管理层及政治斗争意识。也可以说是没有工作历练的表现。。。。。。

   在人事上不受尊重，没什么前途。。。

   公司的用人原则号称是：由合适的人干舍适的工作，宁缺勿滥，不因人设岗。。。。实际上又是如何呢？有人力资源管理、几次改革怎么反到不如从前了呢？

   作为部门负责人，在本部门员工反应工资低时，了解了一下同行业相关岗位的收入相给人力部门参考。却被指责为“不务正业！”“还轮不到你指导人力部工作。”

    用人部门在人员招聘中的作用

    公司各部门有推荐人员的责任地。但是要用人，只能从人力部确认为“合适”的人员当中选取。而不是“人力部门收简历，用人部门粗选，面试。”我们人力部比你们更知道什么人员适合公司。

    用人政策：

    公司现有人员水平都不行，不符合公司要求，不必要涨工资。要高薪招聘新人，取代老人，把公司的工资水平涨上来。（可怜老员工还不知道人力部给自己的“职业生涯规划”的吧。。。）

   上面啰哩啰嗦说了一大堆，充分反映了我不能适应现有的“企业文化”。本着公司的用人原则，请领导考虑更合适的质检科长人选。