2个问题：品控部与车间质检；检验人员不认真工作。

上一篇 / 下一篇  2007-03-10 16:09:05

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1、我们公司加工车间有自己的质检员，还有抽检员。但是我们发现他们更多的时候好像是在给工人计数（计件工资),而不是在检验，检验后的产品异物较多。不知如何处理比较合适？

2、有人提出车间质检组应归品控部业务指导，但人家挣的是车间的工资如何管理、领导啊？车间是个小王国，有事情主要是隐瞒不报。

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流浪者发布于2006-11-04 14:39:46
个人观点：
1、车间质检应该是人事隶属关系为车间管理，但业务上应该由品控部指挥，如果他们工作不得力，可以追究他们的责任，因为在其位就要谋其政。
2、至于车间的问题，就要看公司的态度了，品控部存在的目的就是为了独立车间的欠缺。
mike的个人空间 mike 发布于2006-11-04 15:10:06
要如何与他们交涉、沟通啊。指挥、追纠责任？－－难了点吧

[ 本帖最后由 mike 于 2006-11-4 15:11 编辑 ]
与快乐握手的个人空间 与快乐握手 发布于2006-11-04 16:18:09
我公司是这样的：质检员属品控部，拿固定工资，归品控部统一管理，质检员每天填写质量评价表，还有杀手锏就是红黄票，必须有加减分，兑现车间工资。
mike的个人空间 mike 发布于2006-11-04 16:22:16
4楼的方法不错，不过有多少实行的呢？
客户眼下没有什么报怨，生产是老大，公司只是嫌发不了货！
yuwa的个人空间 yuwa 发布于2006-11-04 17:01:33
一般都那样,那就可以把车间的检验人员少一点,品控的人员多一点
student110 student110 发布于2006-11-04 17:31:49
那需要再次明确他们的职责，并增加相应的考核项目，没有认真履行职责的，对不起就要进行惩罚了，其次车间领导要对质量重视，对检验员的作用重视起来。我以前待的公司车间有自己的质量监督人员，叫做现场管理人员，很是牛气，对质量也起到了很明显的作用。
780406101的个人空间 780406101 发布于2006-11-06 10:44:09
质检员、品控员，不认真起来都是一个样，我们公司有时夜班质检员躲在更衣室里睡大觉，反正晚上没人看见。记录上填一些假数据，出了问题谁都搞不清。负责的还好。虽然都同属于品管部，但最大的问题是怕得罪人，老板不追究，睡也没问题，老板发现问题，事情就大了。
chengjun的个人空间 chengjun 发布于2006-11-06 11:15:40
质量管理难啊！！管好质量更难啊！！！
我现在就是一个公司的质量管理负责人，我每天都发愁啊！

不过我还是觉得对车间员工应该从教育着手，对车间员工多培训多宣传！
对车间主管应该建议公司在其工资内加入质量考核工资，如果品控部发现质量问题，要核减他们的工资！
对车间检验员要多引导，和车间主管多交涉，让他们的工资收入与产品质量也有一定的挂钩！！
mike的个人空间 mike 发布于2006-11-06 14:06:24
7楼说的是实情啊
与工资挂钩是好办法，但是不易实施啊
是不是我们公司发还没发展到一定水平啊
东海钓夫的小船 东海钓夫 发布于2006-11-06 15:52:59

QUOTE:

原帖由 mike 于 2006-11-4 14:26 发表
1、我们公司加工车间有自己的质检员，还有抽检员。但是我们发现他们更多的时候好像是在给工人计数（计件工资),而不是在检验，检验后的产品异物较多。不知如何处理比较合适？

2、有人提出车间质检组应归品控部业 ...
质检员也有质检员的苦衷，他们喜欢计数吗？
落叶的个人空间 落叶 发布于2006-11-06 19:46:11
看了大家的发言，我想说下我们的品质管理人员：我们的分生产技术部和品质管理部，如果是因人员的问题出了质量问题，那么由品质管理部的现场人员承担责任，如果是因非人为的因素出了问题，由生产技术部承担责任．
我看上面有人说晚上睡觉的，我们这里品质管理人员曾经因为进车间忘了洗手被开了，开人都是很正常的事情！！！可以不好好干，那你明天就等着被辞退好了！！！！
落叶的个人空间 落叶 发布于2006-11-06 19:48:07
品质管理应该强硬起来！！！！品质管理的人员都这样，那不用去管别人了，因为连自己还管不好呢！！！！
justin-peng发布于2006-11-06 20:58:25

QUOTE:

原帖由 chengjun 于 2006-11-6 11:15 发表
质量管理难啊！！管好质量更难啊！！！
我现在就是一个公司的质量管理负责人，我每天都发愁啊！

不过我还是觉得对车间员工应该从教育着手，对车间员工多培训多宣传！
对车间主管应该建议公司在其工资内加入质 ...
个人认为:如果公司建立起了相应的绩效考核制度,品控的一定的考核生产人员的权限----如记录生产人员不良操作导致的异常情况等,面质量主管对品控员进行考核,同时生产主管亦对生产人员进行考核.进行横向纵向管理,会得到有效的控制.
我在几家所谓的人性化管理的公司工作过,深刻体会到生产人员得不到有效控制的后果.
aptems的个人空间 aptems 发布于2006-11-06 22:53:47
我们是车间里有统计、质检员、巡检员。然后品控部在生产过程中派人在车间巡检。巡检过程中发现问题，要告诉当班负责人，有负责人责令相关人员改正。如果是小问题，当然是车间质检的责任了。
mike的个人空间 mike 发布于2006-11-07 08:54:59
看来这是一个普遍存在的现象啊
都是一些异物啊、卫生啊什么的
没在硬性的可测量的或测量周期很长的内容，不好处理啊
蓝色心情发布于2006-11-08 12:59:53
回复 #1 mike 的帖子
你所说的车间质检员，是指车间产品的自检员吗？产品自检这个工序，应归属于车间管理，不该划归品控部。如果经常工作不到位，那加大处罚呀！再有“产品质量是生产出来的，不是检验出来的”，你们应该查一下产品不合格的根本原因。
大饼的个人空间 大饼 发布于2006-11-09 05:03:53
需要建立一套完整的考核制度。

对日常加工中的产品质量问题，也就是常规品质进行考核。

1、考核客户反馈2、考核车间异常问题3、加工中大规模的返工、废弃
4、工艺操作错误4、加工中出现的微生物问题和杂质异物问题，给产品造成隐患的。

车间质检的考核占车间科长或者工序负责人的50%，品管根据品控部制订的考核来实施。
mike的个人空间 mike 发布于2006-11-10 10:29:37
大饼版主说的比较详细了。谢谢
主要还是公司氛围和发展阶段制约
等到了必须得改的时候就行了吧
mike的个人空间 mike 发布于2006-11-16 15:27:58

QUOTE:

原帖由 蓝色心情 于 2006-11-8 12:59 发表
你所说的车间质检员，是指车间产品的自检员吗？产品自检这个工序，应归属于车间管理，不该划归品控部。如果经常工作不到位，那加大处罚呀！再有“产品质量是生产出来的，不是检验出来的”，你们应该查一下产品不合 ...
说是这样说，可是现在是旺季，客户不说什么，我真担心淡季会招来什么样的报怨。
客户都没意见，品控光说也不行。不重视，认识不对路。
黑蜻蜓的个人空间 黑蜻蜓 发布于2006-11-23 11:25:05
我也是一位质检负责人，真的很难做，关键是公司的管理体制不行，没有规范的工作流程，贸易接到客户订单和产品要求等信息直接给生产部，都开始干大货了，质检还不知道产品要求，等四处打听明白了，货也发了，出了问题，首先被投诉的还是质检部，
苦啊！
我来说两句

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