2个问题:品控部与车间质检;检验人员不认真工作。
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评论( 44 )
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- 流浪者发布于2006-11-04 14:39:46
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个人观点:
1、车间质检应该是人事隶属关系为车间管理,但业务上应该由品控部指挥,如果他们工作不得力,可以追究他们的责任,因为在其位就要谋其政。
2、至于车间的问题,就要看公司的态度了,品控部存在的目的就是为了独立车间的欠缺。
- mike 发布于2006-11-04 15:10:06
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要如何与他们交涉、沟通啊。指挥、追纠责任?--难了点吧
[ 本帖最后由 mike 于 2006-11-4 15:11 编辑 ]
- 与快乐握手 发布于2006-11-04 16:18:09
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我公司是这样的:质检员属品控部,拿固定工资,归品控部统一管理,质检员每天填写质量评价表,还有杀手锏就是红黄票,必须有加减分,兑现车间工资。
- mike 发布于2006-11-04 16:22:16
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4楼的方法不错,不过有多少实行的呢?
客户眼下没有什么报怨,生产是老大,公司只是嫌发不了货!
- yuwa 发布于2006-11-04 17:01:33
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一般都那样,那就可以把车间的检验人员少一点,品控的人员多一点
- student110 发布于2006-11-04 17:31:49
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那需要再次明确他们的职责,并增加相应的考核项目,没有认真履行职责的,对不起就要进行惩罚了,其次车间领导要对质量重视,对检验员的作用重视起来。我以前待的公司车间有自己的质量监督人员,叫做现场管理人员,很是牛气,对质量也起到了很明显的作用。
- 780406101 发布于2006-11-06 10:44:09
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质检员、品控员,不认真起来都是一个样,我们公司有时夜班质检员躲在更衣室里睡大觉,反正晚上没人看见。记录上填一些假数据,出了问题谁都搞不清。负责的还好。虽然都同属于品管部,但最大的问题是怕得罪人,老板不追究,睡也没问题,老板发现问题,事情就大了。
- chengjun 发布于2006-11-06 11:15:40
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质量管理难啊!!管好质量更难啊!!!
我现在就是一个公司的质量管理负责人,我每天都发愁啊!
不过我还是觉得对车间员工应该从教育着手,对车间员工多培训多宣传!
对车间主管应该建议公司在其工资内加入质量考核工资,如果品控部发现质量问题,要核减他们的工资!
对车间检验员要多引导,和车间主管多交涉,让他们的工资收入与产品质量也有一定的挂钩!!
- mike 发布于2006-11-06 14:06:24
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7楼说的是实情啊
与工资挂钩是好办法,但是不易实施啊
是不是我们公司发还没发展到一定水平啊
- 东海钓夫 发布于2006-11-06 15:52:59
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QUOTE:
原帖由 mike 于 2006-11-4 14:26 发表
质检员也有质检员的苦衷,他们喜欢计数吗?
1、我们公司加工车间有自己的质检员,还有抽检员。但是我们发现他们更多的时候好像是在给工人计数(计件工资),而不是在检验,检验后的产品异物较多。不知如何处理比较合适?
2、有人提出车间质检组应归品控部业 ...
- 落叶 发布于2006-11-06 19:46:11
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看了大家的发言,我想说下我们的品质管理人员:我们的分生产技术部和品质管理部,如果是因人员的问题出了质量问题,那么由品质管理部的现场人员承担责任,如果是因非人为的因素出了问题,由生产技术部承担责任.
我看上面有人说晚上睡觉的,我们这里品质管理人员曾经因为进车间忘了洗手被开了,开人都是很正常的事情!!!可以不好好干,那你明天就等着被辞退好了!!!!
- 落叶 发布于2006-11-06 19:48:07
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品质管理应该强硬起来!!!!品质管理的人员都这样,那不用去管别人了,因为连自己还管不好呢!!!!
- justin-peng发布于2006-11-06 20:58:25
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QUOTE:
原帖由 chengjun 于 2006-11-6 11:15 发表
个人认为:如果公司建立起了相应的绩效考核制度,品控的一定的考核生产人员的权限----如记录生产人员不良操作导致的异常情况等,面质量主管对品控员进行考核,同时生产主管亦对生产人员进行考核.进行横向纵向管理,会得到有效的控制.
质量管理难啊!!管好质量更难啊!!!
我现在就是一个公司的质量管理负责人,我每天都发愁啊!
不过我还是觉得对车间员工应该从教育着手,对车间员工多培训多宣传!
对车间主管应该建议公司在其工资内加入质 ...
我在几家所谓的人性化管理的公司工作过,深刻体会到生产人员得不到有效控制的后果.
- aptems 发布于2006-11-06 22:53:47
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我们是车间里有统计、质检员、巡检员。然后品控部在生产过程中派人在车间巡检。巡检过程中发现问题,要告诉当班负责人,有负责人责令相关人员改正。如果是小问题,当然是车间质检的责任了。
- mike 发布于2006-11-07 08:54:59
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看来这是一个普遍存在的现象啊
都是一些异物啊、卫生啊什么的
没在硬性的可测量的或测量周期很长的内容,不好处理啊
- 蓝色心情发布于2006-11-08 12:59:53
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回复 #1 mike 的帖子
你所说的车间质检员,是指车间产品的自检员吗?产品自检这个工序,应归属于车间管理,不该划归品控部。如果经常工作不到位,那加大处罚呀!再有“产品质量是生产出来的,不是检验出来的”,你们应该查一下产品不合格的根本原因。
- 大饼 发布于2006-11-09 05:03:53
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需要建立一套完整的考核制度。
对日常加工中的产品质量问题,也就是常规品质进行考核。
1、考核客户反馈2、考核车间异常问题3、加工中大规模的返工、废弃
4、工艺操作错误4、加工中出现的微生物问题和杂质异物问题,给产品造成隐患的。
车间质检的考核占车间科长或者工序负责人的50%,品管根据品控部制订的考核来实施。
- mike 发布于2006-11-10 10:29:37
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大饼版主说的比较详细了。谢谢
主要还是公司氛围和发展阶段制约
等到了必须得改的时候就行了吧
- mike 发布于2006-11-16 15:27:58
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QUOTE:
原帖由 蓝色心情 于 2006-11-8 12:59 发表
说是这样说,可是现在是旺季,客户不说什么,我真担心淡季会招来什么样的报怨。
你所说的车间质检员,是指车间产品的自检员吗?产品自检这个工序,应归属于车间管理,不该划归品控部。如果经常工作不到位,那加大处罚呀!再有“产品质量是生产出来的,不是检验出来的”,你们应该查一下产品不合 ...
客户都没意见,品控光说也不行。不重视,认识不对路。
- 黑蜻蜓 发布于2006-11-23 11:25:05
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我也是一位质检负责人,真的很难做,关键是公司的管理体制不行,没有规范的工作流程,贸易接到客户订单和产品要求等信息直接给生产部,都开始干大货了,质检还不知道产品要求,等四处打听明白了,货也发了,出了问题,首先被投诉的还是质检部,
苦啊!
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