执行力不靠意识靠上司

不少管理人员甚至管理顾问，都把执行力不强，归咎于员工执行的意识不足，于是就在提高员工的执行意识上下功夫，但一番折腾以后，好象没什么成果，只能感慨：员工的素质真差啊！

殊不知真正素质差的是这些管理者，如果管理者不是执行力强的人，自己又没意识到这一点，想办法去弥补的话，那么他管理的下属，一定是执行力不强的。请注意是“执行力“不强，不是“执行的意识”不强------对于中国员工，执行的意识从小就被父母和老师训练出来了！

有执行的意识不等于执行力强，只是一个思想基础而已。心有余而力不足的主要原因和对策是：

1）不知道做什么。如果上司不能清晰地给下属一个方向，告诉下属你要达到什么目标，那下属执行意识再强也是空着急，因为他不知道力往哪里使。如果上司自己都没想清楚，那就不要急着给下属任何指令。

2）不知道如何做。这点不但是员工的问题，更是上司的问题。很多管理者缺乏实战经验，即使知道要做什么也不知如何着手，于是把责任推给下属，而下属在实战上往往比上司还差劲，你叫他如何执行？

上司如果遇到不知道如何做的情况，千万不可推卸给下属，要主动承担责任，一方面可以请教他人，另一方面可以和下属一起商讨办法和措施。边干边学边总结，总是会走出一条路来。

3）不能做。知道了做什么和如何做，往往还是执行不了，因为条件不具备，例如资源不足，或者遇到企业政治的干扰，上下级之间有矛盾，等等。这时又要靠上司了-----上司要积极创造条件，支持下属顺畅地去执行。