你的员工，你了解么？

对任何一个企业来说，建立或改进企业的人事招聘与录用系统就是以较小的投入提高生产力的途径之一。但已经聘用的人才---你的员工你了如指掌吗？

按照人才素质基本标准说，我们需要的人才有：
　　1. 高管级(帅才)
　　有决策能力，能作出周密计划，行政能力强，有组织能力。
　　2.部门级(将才)
　　懂一定专业知识，能制定业务计划，对部下实施监督，有较强的组织和指挥能力。
　　3.分部级
　　有专业知识，有组织能力和指挥能力，会操作。
　　4.主管级
　　有一定指挥能力，能熟练示范操作，有技术，能带领员工共同去完成具体任务。
　　5.员工一级
　　能够运用基本知识，从事技术性工作。
　　6.员工二级
　　不需要特别的知识，只要熟练程序，在详细的命令下，从事单纯的、辅助性业务工作。
如果按照企业所需人才类型说，我们需要的人才有 ：
　　1.领袖型
　　性格特点：厚重、沉稳、威信高、大度、知人善任、能搞好人际平衡、目标明确、性格坚毅。
　　缺点：容易固执，为达目的有时候不择手段。
　　相关岗位：董事长、总经理。
　　2.军师型
　　性格特点：
　　机敏、主意多、干练、忠诚、知识丰富、理智、有口才。
　　缺点：投机，有时失去原则。
　　相关岗位：总助、市场策划、办公室主任、总经理。
　　3.先锋型
　　性格特点：勇于开拓、永远向新方向前进、有想象力。
　　缺点：看不起别人，容易犯错误。
　　相关岗位：总经理、副总、技改人员、科研人员、营销人员。
　　4.外交型
　　性格特点：头脑机敏、处世灵活、办事干练、关键时能解决大问题、善于交际、形象气质好。
　　缺点：不踏实、不遵守纪律，原则性不太强。
　　相关岗位：总经理、公关人员、办公室人员、总务部负责人、信用部职员。
　　5.管家型
　　性格特点：忠诚、没有野心、能守住已有的管区、有指挥能力、现实、慎重、忠于职守。
　　缺点：想象力不强，护短，本位主义。
　　相关岗位：生产部门负责人、总务人员、仓储人员、科室负责人。
　　6.监察型
　　性格特点：不能指出前途，却能指出陷井，敏感，爱找毛病和缺点，一般不支持新的动议。
　　缺点：人际关系不好，令人讨厌。
　　相关岗位：财会人员、检查人员、纪检人员、保安人员、技术人员、技术主管人员、总经济师、总会计师、总工程师。
　　7.操作型
　　性格特点：踏实执行命令，以技术或知识为本，注重本职，遵守纪律。
　　缺点：计较得失，开拓能力不强，胆小，自私。
　　相关岗位：工人、职员

所以，假如了解了这些，人才资源优化配置才具有科学性。