说说我的想法,听听你的意见

上一篇 / 下一篇  2009-03-27 15:33:19

查看( 130 ) / 评论( 167 )
开贴说明:我只是记录下自己的一些支离破碎的思绪,对自己不针对其他任何朋友。可能有时候会涉及一些具体企业,若被涉及企业感到不妥请告之,俺会及时删除。非常欢迎大家的批评意见,先谢谢了!

一、太负责其实是不负责。
我做品控的时候总希望生产能做到尽善尽美,环境无可挑剔。105杀菌就可以了但我希望121,希望大家进厂就带口罩,车间都是万级净化。等我品控生产都管的时候才知道:需要一个平衡点,这个平衡点的基础是产品质量。在这个基础上,品控要努力协助生产去简化。不切合实际的认真其实是不负责的表现,是怕承担责任和风险。都想让别人承担责任和风险的人注定不能得到别人的理解和支持。

TAG:

枫林晚 首席大弟子 发布于2009-03-23 19:30:43
康桥斑,你不但是个负责的斑竹,还是个有社会责任感和公德心的好斑竹,我喜欢这样的斑竹。
rainsunny8651的个人空间 rainsunny8651 发布于2009-03-23 19:39:42
有些地方可以有弹性
有些地方要不留情面
tiramisu3210的个人空间 tiramisu3210 发布于2009-03-23 19:46:57
更切合实际才是重点
枫林晚 首席大弟子 发布于2009-03-23 19:51:56
康桥斑,你这个贴开在谈天会不会被水拉。
康桥夕阳的个人空间 康桥夕阳 发布于2009-03-23 19:54:31
回复 3# rainsunny8651 的帖子
谢谢参与讨论!
但我个人觉得制度规定就是高压线,没有弹性可言。一条可变通就是对整个体系严肃性的挑战。
做什么事按什么规定,不能因为时间、人物变化而变化。我最烦企业搞什么“严打”(领导、职能部门来参观要求与平时不同),为了平衡搞“一刀切”(管你那个岗位都要洗手、过过脚池)。当然,工作服另当别离(这中间设计企业文化)。
康桥夕阳的个人空间 康桥夕阳 发布于2009-03-23 19:56:48

QUOTE:

原帖由 首席大弟子 于 2009-3-23 19:51 发表
康桥斑,你这个贴开在谈天会不会被水拉。
开在谈天首先是不怕水,水点大家可以随便说。其次这里虽然有水但没有影响火暴。呵呵,谢谢大弟子提醒!
东海钓夫的小船 东海钓夫 发布于2009-03-23 20:05:22
听康兄谈经验,跟康兄学知识
tiramisu3210的个人空间 tiramisu3210 发布于2009-03-23 20:07:25
看来我需要常来转转 不懂的太多了
康桥夕阳的个人空间 康桥夕阳 发布于2009-03-23 20:09:33
回复 8# 东海钓夫 的帖子
东海过奖了 俺抛块破砖,引来你们的美玉。在交流中找到自己的错误,得到提高。

看看,在水区多好,可以有更多机会感谢支持的朋友。
紫砂壶 紫砂壶 发布于2009-03-23 20:17:25
设想、出发点是好的
但要切合实际^_^
要达到切合实际、具有可操作性
大概就得多方协商
而不是单方面的提出要求或期望^_^
一家之见

[ 本帖最后由 紫砂壶 于 2009-3-23 20:18 编辑 ]
卡長老之個人空間 cafe 发布于2009-03-23 20:18:30
回复 1# 康桥夕阳 的帖子
支持这个做法,在不影响产品质量的前提下应尽可能让生产简化。
我在给我们生产部开药方的时候也尽量把配料算到整包,以使操作工人少称量一次配料,减少劳动强度,提高生产效率
康桥夕阳的个人空间 康桥夕阳 发布于2009-03-23 20:26:50
回复 11# 紫砂壶 的帖子
完全同意!
对待制度:制定严肃,执行认真。
制定制度:理论科学,配套合理,切实可行。(比如要求戴口罩的区域,经过理论论证必须戴,环境温度40度,要么10分钟换班,要么加空调)
康桥夕阳的个人空间 康桥夕阳 发布于2009-03-23 20:30:27

QUOTE:

原帖由 cafe 于 2009-3-23 20:18 发表
支持这个做法,在不影响产品质量的前提下应尽可能让生产简化。
我在给我们生产部开药方的时候也尽量把配料算到整包,以使操作工人少称量一次配料,减少劳动强度,提高生产效率
为了白砂糖凑整包,在规定容许的前提下,俺经常微调其它甜味剂。
枫林晚 首席大弟子 发布于2009-03-23 23:08:16

QUOTE:

原帖由 康桥夕阳 于 2009-3-23 19:56 发表

开在谈天首先是不怕水,水点大家可以随便说。其次这里虽然有水但没有影响火暴。呵呵,谢谢大弟子提醒!
有言在先拉,水了不能怪我啊
plahkjxy的个人空间 plahkjxy 发布于2009-03-24 06:26:40
是的,我有时候也有这样的想法。因为有的时候你发现不良品时,你给隔了(这些指的是不会有很大食品安全隐患的产品)。但时候还是特裁。
但是我还是认为我们做食品的是做良心,做责任。所以该认真还是的认真,该隔还是要隔。至于隔了之后的事那是领导的问题了。
xilinxu发布于2009-03-24 06:49:31
说起来容易,但是食品安全隐患就是这么产生的,紧起来大家一视同仁,松起来就由不得你了,所以有时候还是要求严点好些!!

也许俺做食品安全,担心过度了
康桥夕阳的个人空间 康桥夕阳 发布于2009-03-24 08:21:56
回复 16# plahkjxy 的帖子
谢谢参与!
1、认真履行自己的职责,问心无愧就好。
2、对隔离产品风险评估。
3、站在领导的角度提出处置方案,供他参考,不是简单地一隔。(至于领导站在什么位置考虑企业的社会责任、企业形象、品牌生存和发展还是短期利润是他是事了)
康桥夕阳的个人空间 康桥夕阳 发布于2009-03-24 08:28:13
二、领导应该“身先士卒”?
我的观点是否。
帅统领,将带兵,卒杀敌。各人做好自己的事,一级管好一级,企业才能发展壮大。
CP-Swallow的个人空间 CP-Swallow 发布于2009-03-24 08:40:03
现的领导碰到事先会把下属堆在前面
康桥夕阳的个人空间 康桥夕阳 发布于2009-03-24 08:44:08
回复 20# CP-Swallow 的帖子
职责范围要分清,权利义务要说明。
我来说两句

(可选)

我的栏目

日历

« 2024-04-27  
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
282930    

数据统计

  • 访问量: 12683
  • 日志数: 68
  • 图片数: 7
  • 建立时间: 2008-05-16
  • 更新时间: 2010-03-12

RSS订阅

Open Toolbar