品质源自专业,出色源自用心。
管人是为了理事,管人不如理事
上一篇 /
下一篇 2008-03-11 20:00:30
/ 个人分类:管理心得
曾看过一个这样的故事,国内高科技公司招聘他们的薪资管理部经理,
食品伙伴个性空间ca&ESD7_]%fz{$e食品伙伴个性空间-h4ikL5},`5g| 一个从美国回来的女士,原本在硅谷一家系统
软件公司负责教育训练。
^vSgl3un0食品伙伴个性空间&SK)wm#D.~ 老总问她打算如何做一位薪资管理部经理,没想到,她回答说,打算一年内,把这个
工作所有事务处理性质的工作,让它消失掉。
食品伙伴个性空间&gB@$z#S:~:b'M食品伙伴个性空间't)L8oTh(SL4^&@N “怎么做呢?”老总问她。
9dpEjc
Z
n*ST7z0食品伙伴个性空间2VF$S a^Pw@ “将这些处理流程计算机化,或者是外包,最后只需要留一个人做策略性的规划就可以了!” 她胸有成竹地看着老总说道。
%wEy&Bv0&fF vM$[`z0 “那策略性的规划指的是什么?”
食品伙伴个性空间san0Gq"|A食品伙伴个性空间6XVa%ZEb1d 她解释道:“所谓薪资管理,我认为公司理应只有少部分员工(约10%到30%)是公司的资产,而薪资管理便是针对那些员工所做的。如何利用薪资管理的办法,留住那些员工,并使之乐于为公司效力,这是我要花心思的。”
食品伙伴个性空间0mD5w!rS9B1n
x,mWx!KFkIf0 “至于其它的员工,则依照规定来办理,既然是依照规定,那么这些流程及工作,自然可以计算机化或外包。”她很自信地说道。
食品伙伴个性空间tS:j^l0MM1^食品伙伴个性空间3v1BX'j3b_.nv 1.许多事情可用简单化来处理,大量的例行性事务尽可能计算机化或外包处理,多花时间在策略性及创造性的规划上。
食品伙伴个性空间&O