《食品添加剂生产许可审查通则》（2010版）9月起执行新华网北京8月13日电（记者朱立毅）国家质检总局13日公布了《食品添加剂生产许可审查通则》（2010版），这个通则将从今年9月1日起执行。为规范食品添加剂生产监管工作，质检总局依据《中华人民共和国食品安全法》《中华人民共和国工业产品生产许可证管理条例》和《食品添加剂生产监督管理规定》制定了这个通则，用于对食品添加剂生产企业的生产许可审查。原《食品添加剂产品生产许可证换（发）证实施细则》（全许办〔2005〕45号）和《食用香料香精产品生产许可实施细则》（国质检.

本帖最后由 吴问立 于 2010-8-12 20:45 编辑[p=30, 2, left]近期有关媒体报道的国内市场食品不合格 [/p][p=30, 2, left] [/p][p=30, 2, left]棒棒糖竟裹着两粒小电池[/p][p=30, 2, left][/p][p=30, 2, left][/p]

思圆方便面生产日期是今年4月（2010年） 兑奖截止日期为去年底(09年12月31日）8月7日，新泰一消费者买了三包方便面，外包装上显示的生产日期是2010年4月，袋内兑奖卡上显示的兑奖截止日期却是2009年12月31日。销售方称，为图省事，兑奖卡提前印制了，产品质量没有问题。8月7日，在泰安新泰市一超市门前，方便面一元三包的低价促销，吸引了众多消费者。记者看到，有位女士拿着两袋打开的方便面正在和销售人员争执。这位王女士说，她看到这家超市外有思圆方便面的促销活动，一元三包，价格便宜。她仔细看了包装袋，生产日期显.

圣元奶粉激素门背后：激素催奶大量存在 家住武汉的三名女婴，疑因食用同一品牌奶粉，患上“外源性食物引起的性早熟”，4个月大的女婴不仅乳房已经发育，其雌激素水平竟已达到成年女性的水平。无独有偶，江西省奉新县10个月女婴、山东省临沂市8个月女婴，以及广东湛江3个月男婴均出现早熟症状，雌激素检测皆超标。上述婴患父母均称小孩自出生就一直喝圣元奶粉。8月7日，圣元国际发布声明，称其产品不存在添加任何“激素”等违规物质的行为。昨日，武汉一位涉事母亲邓小云在接受《第一财经日报》记者采访时透露，凭借5.

FDA企业指南—食品设施注册（第4版）最终指南问与答（2004年8月）FDA企业指南—关于GRAS（公认安全的）常见问题问与答（2004年12月）FDA企业指南—环保署依照膳食风险因素，对物品的农药杀虫剂残留容许量进行撤销、暂缓或者修订的贸易政策渠道（2005年5月）FDA企业指南—食物过敏原（包括食物过敏原标签和消费者保护法2004第4版）最终指南问与答（2006年10月）FDA企业指南—食品添加剂申请程序问与答（2006年4月修订版）FDA企业指南—推荐食品中使用的添加剂进行的毒理学测试的汇总表（2006年6月）
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于加强我省食品添加剂企业标准备案工作的通知（浙卫办食安[2010]1号）省卫生监督所：根据卫生部等九部门《关于加强食品添加剂监督管理工作的通知》（卫监督发〔2009〕89号）、省卫生厅、省质监局《关于浙江省食品添加剂和食品相关产品企业标准备案工作有关事项的通知》（浙卫发〔2010〕128号）相关要求，现就加强我省食品添加剂企业标准备案工作的有关事项通知如下：一、凡纳入《食品添加剂使用卫生标准 》（GB2760）使用名单、但无相应国家标准或行业标准的食品添加剂，在生产之前其企业标准应报省卫生监督所备案，同.

如果你觉得自己的工作有多苦多累不妨对比一下，这世界上还有很多不是人做的活有人做着

80后与50后的冲突在豆瓣网上，有一个近两万人的小组，这个小组拥有一个惊悚的名字：“父母皆祸害”。因为这个小组的80后们用“祸害”来形容他们的50后父母。据媒体报道，父母多为小学老师，在子女眼中，是一群“僵化的国家教育机器的最末端执行者”，他们“逃得掉沉闷无趣的小学，却永远也别想从父母那儿毕业”。小组的组规充满旗帜鲜明的战斗性：我们不是不尽孝道，我们只想生活得更好。在孝敬的前提下，抵御腐朽、无知、无理取闹父母的束缚和戕害。自古以来，家庭、亲情、孝道对于中国人来讲，都有着终极性.

　2010年工业行业淘汰落后产能企业名单http://www.miit.gov.cn/n11293472/n11293832/n11293907/n11368223/13333127.html2010年8月5日，工业和信息化部对2010年炼铁、炼钢、焦炭、铁合金、电石、电解铝、铜冶炼、铅冶炼、锌冶炼、水泥、玻璃、造纸、酒精、味精、柠檬酸、制革、印染和化纤等18个工业行业淘汰落后产能企业名单予以公告。全文如下：　　　中华人民共和国工业和信息化部公告　　工产业[2010]第111号　　　　按照《国务院关于进一步加强淘汰落后产能工作的通.

中国企业为何难学丰田“我希望你们打倒我，但是你必须先强过我，你强不过我，对不起，你就必须老老实实跟我学习。”2002年4月，在中国一汽集团与日本丰田汽车结成战略伙伴的前夕，丰田汽车专门派出公司生产调查部的专家朝仓正司前往正酝酿着未来生产丰田汽车的一汽轿车公司，任务是指导一汽轿车的生产管理，也就是传授世界著名的能够为企业赚钱的丰田生产方式(TPS)。朝仓正司在一汽轿车公司的生产现场巡视一周后来到会议室，陪同参观的中国同行例行公事地希望他提些宝贵的意见，这位丰田生产方式专家突然脸一掉道：.

最近日本冷冻蔬菜协会与中国食土进出口商会联合进行农残检测技术比对活动，不知道有哪些单位参加？主要情况如下：[p=30, 2, right]2010.07.09[/p][p=30, 2, left]中国冷冻蔬菜生产企业 各位[/p][p=30, 2, left] [/p][p=30, 2, right]进口冷冻蔬菜品质安全协议会（冻采协）[/p][p=30, 2, left]会长　　河合义雄[/p][p=30, 2, left] [/p][p=30, 2, left] [/p][p=30, 2, center]2010年度农残检测技术相互比较活动通知[/p][p=30, 2, left] [/p][p=30, 2, left] [/p][p=30, 2, left]敬启者[/p][p=30, 2, left]盛夏时节，谨祝各位贵体.

某公司总裁给员工的一封邮件各位同仁：我们可以自我检视一下自己的工作态度！如果：（1）你只是接电话，告诉客户不知道、没办法。　　（2）你只是开订单，不联络、不追踪，有问题不汇报、不处理。　　（3）你只是打报表，不确定数字正确性。　　（4）你只是接电话，从未希望客户有满意的感觉、从未希望客户多订一些货。　　（5）你只是认为自己是助理，从未想过自己一言一行代表业务、主管、老板、公司。　　那么，你不够格做一个称职的助理，你的工作，任何人都可以取代。　　如果：　　（1）你从未将部门.

现在观望，将来失望！现在观望，将来失望！现在奢望，将来绝望！现在远望，将来希望！现在粗心，将来痛心！现在灰心，将来伤心！现在当心，将来开心！现在同心，将来倾心！现在专心，将来欢心！企业通过成就员工成就企业！员工通过成就企业成就自我！光想到并没有用；光说到并没有用；光达成共识并没有用；光做了并没有用；只有想到、说到、达成共识、做了、做到了并快乐地实现最终目标、知行合一才有用！光有招有什么用？必须有招、出招、并有效致敌才有用！能不能想到招在你个人，能不能让你有机.

执行力水平的提高，不仅仅是光有意识就够了，还得改善自己的工作方法。　　许多人在做工作时，往往是采取“拍脑袋”、“凭感觉”等方式去做，或者遇到需要沟通和协调时不懂得沟通协调，这样的结果，不仅效率低，而且个人成长往往也会太慢。　　掌握了下面的四种方式，就能把我们从上述状态中解放出来，提升我们的工作效率，使我们的执行水平有一个很大的飞跃。 　　1．拿不准的事，问好再做　　许多人在执行时有一个毛病：不管自己对事情有没有把握，说干就干，但是干出来的结果，往往很糟糕，小则吃力不讨好，大则给单位.

[p=30, 2, left]1：以身作则[/p][p=30, 2, left]上级的言行举止、外表衣着、私人生活，以及如何对待妻子儿女等，都会成为下属谈论的话题。所以，身为领导，必须做出榜样，要言行一致。领导的行为值得模仿，下级就会做得好；反过来，领导的行为不佳，下级也不会有好行为。[/p][p=30, 2, left]2：责无旁贷[/p][p=30, 2, left]人际关系是最令人头疼的事。今天的问题解决了，明天又产生新的问题，而且类似的问题过几个月后还会出现。这就是领导者天天所面临的问题，但你必须正视，因为这是你的本职工作。[/p][p=30, 2, left]3：不断培养人才.

悟，有时候是一个缓慢的过程。我在2008年10月份阅读《遇见未知的自己》，了解到“臣服”一词，但是我没有懂。本周，我阅读《当下的力量》，才真正明白，什么是“臣服”。时间跨度接近两年。我重新翻阅《遇见未知的自己》，确认并不是书中解释的不好，其实，道理就是那些道理，文字也都浅显易懂，所以，还是自己不到了悟的时候，即使看了，当时也没有发挥作用，或者说完全的、足够的作用，但又不能说是没用的，因为应当是在心里刻下了一个记号，有一点印象了，以后，再看到其他的书，前后印证，并且结合现在的境遇，终于豁然开朗.

成大事者的气质与风范 - 领导力一个人要想成就事业，除了天时、地利、人和之外，最关键的还是“掌门人”成功的气质与大家风范，否则，即使团队成员再优秀碰到一个没有成功气质和大家风范，也不会令人满意，甚至成功就可能被推迟甚至走向失败的厄运。我们纵观世界500强企业的领导人，就可以得出，成功者的十大气质和大家风范，与各位共勉：1、敢于决断——克服犹豫不定的习性很多人之所以一事无成，最大的毛病就是缺乏敢于决断的手段，总是左顾右盼、思前想后，从而错失成功的最佳时机。成大事者在看到事情的成.

明确签字责任不等于管理有效　　如果总裁总是为一堆签字发愁，则昭示着企业管理还处于初级阶段；而明确了各级的签字责任是否就说明管理有效了呢？　　答案是不！　　明确责任只是管理的一个重要环节，明确责任的方式才是关键。我们就常见的三种明确责任的方式来具体谈一下管理效果。　　第一种方式是根据岗位要求明确各岗位的责任，但权力和责任并不一定对等，相应的工作信息并不一定充分。　　第二种方式是按照权责对等的原则来明确责任。就是给你多大责任就给你相应对等的权力，比如主管工程的副总，负责工程的进度、工程质.

管理经验：我是这样赢得企业老板信任的在企业里，尤其在民营企业里，老板至高无上，说一不二，没人敢逆着老板说话，甚至不敢说真话。做顾问式咨询必须深入企业运营管理，离不开与老板和其他中高人员朝夕相处，只有赢得他们的尊重和信任，尤其是老板的信任，才能很好地开展工作。我自从2008年进入这家企业，每时每刻都在经受测试和考验，我是在经受无数次实战测试和考验中走到今天，赢得老板的尊重和信任，委以极其重要的责任和权力。记得我第一次来洽谈咨询项目，老板不愿意听我们的介绍，直接要求我们与他们一起走.

一、经理的唯一价值-帮助员工成长http://blog.vsharing.com/Uploads/UserDirs/1/274/109348/图片2(7).jpg http://blog.vsharing.com/Uploads/UserDirs/1/274/109348/图片2(7).jpg图一 经理的价值这个图表达的中心意思是经理的唯一价值是帮助员工成长。这句话的意思可以从三个方面来理解：1、管理是一种通过他人之力，将事情完成的互动过程。管理是一个互动过程，是经理和员工之间的互动，有句话说的好，“自己把事情完成的人，只是一个技术员，而通过他人把事情完成的人才是一个经理人。”看看我们身边的经理人，有多.