有天，在一个企业里面，一大姐问我是不是中介？？？？我没明白，感觉象是办假证的！！！
感觉管理标准咨询不能跟卡内基、IBM比，也应该能认识到是高水平的管理培训吧！！！！现在已经被认为是跟办假证差不多啦！！！！我倒！！！！
这个姐姐原来是造纸厂做水处理检验的，现在是财务。她说，你们咨询是不是也没有什么成本啊！！！我给她解释了咨询企业需要的严格资质和每个项目运做过程，她也深有同感，说，现在办企业都要有资质，人员有很多要求。
因为是个规模小的分装企业，我聊着聊着，发现这办公室里的都是亲戚。
其实他们压力很大，看得出来，超市回款那么困难，还可能逃跑损失，小食品虽然质量有保障，地方质量部门也很信任，但是品种太古老了，受众人群在缩小。
第二天，我们老板指出他们厂房存在的硬件问题，毕竟我们老板不是食品行业的，在我这些都不是问题，但毕竟QS审核时候变数很多，这个责任问题就不好说了。我如实传达了公司的意见，老板的弟弟就急了，他说你们也对硬件改造方案不能动太多啊！要是翻新厂房，我就不用你们管啦！很激动的说。
其实这个企业食品安全风险比较小，主要是原材料提供厂的质量控制，这里的分装环境卫生控制住，就什么问题都没有了。企业没有实验室，还要相关部门培训。
其实，这种分装企业建立实验室意义不大！企业老板也知道了解企业的现状，管理没形成系统的制度，员工的培训没规范化。其实他们上墙的制度都很实用，感觉也挺有效。产品质量很好，就是营销和管理上没规范，好时机时候没做大，现在也挺困难的。
和老板谈了两次，了解了产品，指出急需解决的管理问题，又提出些改进的方案，老板还是很满意的。
其实现在的管理咨询，不仅仅包括产品质量的管理服务，还要提升到企业整体角度去考虑。
咨询好象看医生，先诊脉，了解身体状况，再有针对的施以治疗，阶段观察疗效。要让企业，老板，看到希望，咨询工作才能做好！
