天朗可赏月，气清好做人
开不合格项是导致公司内部矛盾的原因？
上一篇 / 下一篇 2006-10-20 21:18:29 / 天气: 晴朗 / 心情: 高兴 / 个人分类：工作
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txpxq1 / 2007-09-07 18:37:03
- 我们公司QA部门根据客户、内审及外审，开出了170项需要整改的项目，并根据整改情况对各部门打分，今天收到采购部投诉，说他们的四项不合格项实际可以合并为2项，因为其中的3项可以合并为一项，因为没有完成，导致本月考评排在最后，很没有面子，因此和质量工程师纠缠的1天，哈哈
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zhangdongting / 2007-08-24 12:05:20
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这种想象我本人感觉是不对的，但是，我认为这已经成为一种习惯了。
把自己部门或单位好的一面表现出来，不好的就隐藏起来，是从我们学生时代就开始实验，植根的了，至于其出现的最原始时期，地点，人群，我不得而知。
我们不是需要“挣一只眼闭一只眼”吗？也许这个时候就适用了。
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东海钓夫 / 2006-11-02 12:50:35
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评 5 分
这个问题很普遍。
不是不符合项的问题，而是管理的问题，不符合项只是个导火索而已。
出现这种现象，多少说明领导是不看事实看表面，大家互相掩盖问题，你好我好大家好的管理风气。
风气不改，及时没有不符合项问题，在别的问题上这个矛盾也会爆发。
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waityou0804 / 2006-10-22 18:51:03
- 个人觉得,是促进公司,整体进步的源泉,没有不合格就不需要进步了.但这种可能是没有的.所以发现不合格项是好现象.大家换一种心态面对,效果完全不一样的...
