为什么要重视营养

        人类从胚胎期开始直到生命止息，都需要营养。人的生长发育、健康水平、劳动能力和寿命长短都与营养密切相关。合理营养不但能提高一代人的健康水平，而且关系到民族的繁衍昌盛。
　　大量事实表明，一个民族的体格发育，除先天遗传之外，后天营养也很重要。第二次世界大战后许多交战国人民因营养不良，儿童的体格发育受到严重影响。例如，1948年（战后）日本12岁儿童的身长比1939年（战前）下降了2.8厘米，历时五年才逐步恢复到战前水平。以后随着国民经济的迅速发展，营养的改善，1970年12岁儿童的身长比1953年增长了9厘米。我国青少年的体格发育也比解放初期有明显增长。这充分说明改善营养对促进少年儿童发育的积极作用。
　　营养关系到大脑功能，营养不良对婴幼儿大脑发育能产生灾难性影响，造成智力和体格发育不良，并且在成年后也无法弥补，同时还会把缺陷传给下一代。成年人营养不良，耐力差，易感疲劳，注意力和记忆力减退，影响体力和脑力劳动效率。
       合理的营养，对运动员健康、训练和竞技水平更有特殊重要意义。它不但能提高耐力，而且可以提高竞赛成绩。
      营养对许多疾病的发生和发展都有直接或间接的关系。如缺碘可患甲状腺肿，缺铁可患贫血，缺维生素d和钙质可患佝偻病等等。营养不良，机体免疫力降低，增加传染病的患病率，延长病程，影响康复。营养不平衡往往成为肥胖、心血管疾病及某些肿瘤的诱因，严重地影响人体健康，甚至威胁生命。
　　营养不良还可以影响内分泌功能包括性腺功能障碍。妇女可以出现闭经，男子可有性功能减退，从而影响生育率。孕妇营养不良很容易引起早产，胎儿发生先天性营养缺乏、先天性畸形或死胎等。
　　营养对健康的综合影响，最深刻地反映在死亡率和平均寿命上。如以北京为例，1949年总死亡率为千分之二十八，1980年为千分之六点二。解放前我国人民的平均寿命为36岁左右，而解放后，不少地区人民的平均寿命已接近或超过70岁。"人生七十今不稀"。说明社会主义制度的无比优越性，这也是医疗卫生和保健事业不断提高的结果。
      合理营养是保健防病工作中最基本、最重要的一环。它不但能促进生长发育，增强体质，提高智力，增进工作效率和提高竞技水平，而且能保证正常的生育能力，促进优生，并有助于保持青春，推迟衰老，延长寿命；它还能促进组织新生，增强机体对疾病的抵抗能力，减少患病率和降低死亡率。即使不幸患病，在患病期间，通过饮食调配，也可以缩短病程，加速康复。因此，为了健全体魄，就必须重视营养。
　　食物是人体营养的源泉，但如果食物变质受污染或因其它原因而含有寄生虫、细菌、霉菌等有害生物，有毒化学物质或放射性物质就可能危害人体健康，引起各种病症，甚至使后代出现畸形和遗传突变等。因此，在讲求合理营养的同时，还必须对食品的采购、运输、贮存、加工、销售等一系列卫生问题，给予应有的重视。

　　7月8日，北京电视台生活频道《透明度》栏目播出了《纸做的包子》报道后，引起社会广泛关注。市工商、食品安全部门对此报道高度重视，迅速组织执法人员，每天对北京早点市场进行彻底检查，均没有发现早点市场存在“纸箱馅包子”。市公安部门介入后组成专案组全力核查，于7月16日初步查明事实真相。    
  
　　事实真相是什么？“纸箱馅包子”原来是一则虚假新闻！看到这里我不禁有些郁闷，从“重磅炸弹”到“子虚乌有”，“纸箱馅包子”忽悠的不只是网友读者。 翻了翻前些日子的相关报道，发现许多业内人士、营养专家、养生专家甚至电影表演艺术家、政协委员都对此事发表了自己的看法，本人也是其中之一（个人空间转载），这么多人并没有一人质疑其真伪性。我有些纳闷，为什么我们会对“纸箱馅包子”深信不疑呢？ 请大家讨论

广州人吃鼠帮湖南？ 戏言成真

２０亿只田鼠大闹洞庭湖 追踪     据信息时报今日报道 近日，２０亿只东方田鼠大闹洞庭湖区，引发沿岸２２个县市爆发人鼠大战，胜负未分，如今连远在千里之外的广东都受到波及——网友们“将田鼠运至广州做野味，以吃灭除鼠患”的戏言，经证实确属事实！ 两周来大批洞庭田鼠运穗     前日，有市民报料称，广州白云区增槎路咖啡城隔壁一个已被取缔的废弃市场，一到凌晨三四时便有人偷偷开档贩卖果子狸、穿山甲等野生动物，其中有６个湖南人经营的档口还出售山鼠和田鼠。记者经调查了解到，湖南鼠患爆发之后，当地乱窜的山鼠、田鼠连夜运抵广东流入野味市场，番禺、肇庆、东莞、南海等地鼠宴亦随之卷土重来。     连日来，记者白天、夜间多次前往报料人所指的可疑市场——广州白云区增槎路原槎头禽畜动物批发市场进行暗访，至前天下午，终于摸清了场内６个田鼠档口的具体位置。随后，记者扮成收购田鼠的餐馆老板再去打探内情，终于从一名湖南常德籍鼠贩处收集到一些重要线索。     常德鼠贩表示，虽然不知道是否因鼠患所致，但７月份以来，已经连续两周天天都有货（活鼠）收，湖南收购商还称，加货也没问题。“不管在冬天的旺季，还是在夏天的淡季，田鼠批发价都是２０多元／斤；餐馆一般论只卖，４０～５０元／只。”鼠贩暗示记者做田鼠菜很赚钱：“而且最近田鼠多，我还可以跟湖南压价，批发价可以稍微降一点。” 田鼠好卖 天不亮就卖完     “货一般都是凌晨４时左右到我这里，６时左右，天亮之前就差不多卖完了。”常德鼠贩告诉记者。当记者进一步打听前来拿货的餐馆来历时，鼠贩毫不避讳地说：“肇庆最多了，番禺也不少，还有南海、东莞的也会来拿货。”     昨日凌晨４时许，记者一行再次驱车来到广州白云区增槎路原槎头禽畜动物批发市场。凌晨４时３１分，湖南益阳、零陵、邵阳来的３辆重型集装箱货车，在夜幕下先后“杀到”。     在随后的两个多小时里，挂着粤Ａ、粤Ｈ等车牌的小皮卡陆续前往该地下交易市场提货。用白布袋打包的田鼠，先由摩托车仔运到路边小巷内，再倒进铁笼或打了小孔的泡沫箱内，跟其他野生动物一道运往野味餐厅。天微微亮时，半小时前热火朝天的交货场面逐渐平静下来，小皮卡装货后立刻逃离交易市场。 田鼠肉好吃 当心传鼠疫     中山大学公共卫生学院营养学系主任蒋卓勤教授介绍说，田鼠肉含有丰富的蛋白质和多种矿物质，但田鼠生活在下水道、污水沟等场所，可能会受到污染，食用田鼠可能造成鼠疫传染。

   今天是本人首次发布博客。记住这个日子7月9日，十几年前的这个日子是许多高三学子的欢快日子。我也经历过准备高考的酸甜苦辣。现在回想不知说什么，突然想起一帖，大家娱乐一下。

学历太重要了(爆笑)

我是博士生,我深知学习的重要性.通过这么多年的学习,我已成功地使自已由一个农家子变成了处级干部,现在不但有专车接我上下班,而且还住着一百多平方的房子月收入达到了三千多块,还娶了一个漂亮的太太,我过上了幸福的生活.我感谢生活…
然后，各式各样的回帖就出现啦
A回贴如下:
我是硕士生,我深知知识的重要,于是我选择了学医.现在是某眼科医院的主治医生.月入万元有余,我不但买了房,还轻松地供了车.医院最漂亮的护士MM,天天要求我和她结婚.说实话,这婚有什么好结的.在一起睡不就得了
B回贴如下:
我是本科生.现在一房地产公司搞策划.去年分红才十几万.真是一年不如一年,前年还分到二十多万,今年就成了这样…..
C回贴如下:
我是大专生,经过多年的努力,终于当上了公司的财务经理.也不知为什么,老总对我总是那么好.不但月月给我六位数的工资.而且还送了一套房子和一辆汔车给我.银里的钱够我好好过完这辈子了…..对了,我们是上市公司.
D回贴如下:
我是中专生.唉,也就算个高中文凭.找不到好的工作于是就做了报关员.我充分启动了我的大脑.也有房有车了.与你不同的是,这些都是我自已买的.想想挺不容易.我儿子上美国留学的钱,我都替他存够了.下一步计划,就是找谁替我生个儿子…
E回贴如下:
你们吵什么吵呀?我没什么文化.初中都没毕业.找不到好工作,只好天天在家打麻将.由于没有文化吧.算牌老是不准.今年输了一百多万.对了,你们要是有兴趣,有空一起打牌呀. 我家住南方某某村的.我爸是村长.我的电话是139029X88888…
F回贴如下：
我是文盲一不小心当上了董事长,手下只有二十六个上市公司,几个不孝子一天口就要300万去唱KTV,改天再找一个14娘好好管管这几个不孝子
G回贴如下：
我是法盲，一不小心当上黑社会老大，手下兄弟百十个，掌管60多条街，若干店铺和娱乐城，每年收入几个亿，每天傍我的妞几十个。对了，由于没有文化，现在正请博士帮忙上市呢
H回贴如下：
我是白痴，他们选我当美国总统，我没事就打打阿富汗，攻攻伊拉克，死它一两万.一天花他几个亿$
I回贴如下：
我是一个坐台小姐,几个月前被一个有钱的老板看上把我包了起来,特地给我买了一栋豪华别墅,在我的户头里存进了500万,就那么点钱真不知道他是怎么想的,前几天买了一支口红花了10万,在洗手间补妆的时候不小心掉马桶里了,掉了就掉了吧,才那么几个钱,不过上个星期去拉丝维加丝,赌了一把,手气真背,一下子就输了1000万,害得我只能坐我的专用直升飞机回家,本来想坐那些平民喜欢坐的民航感受一回的,咳,下次吧,现在我的户头上有2000万,又能玩几把了
J回帖如下:
我是一个乞丐本来在伊拉克行乞，这些天因为打仗所以转移了地方，本想在国外的再做本行的，因为进行资格审查时查到我有3亿美元（还好只找到我的九牛一毛，不要交税就交死了）的资产不发给我行乞执照，听说国内还没有实行执照上岗所以又回来了，搬家真不容易，带着我一家大小128口真不方便，因为怕有人劫机所以自己买了一个波音飞机飞了回来，没有地方放，就1折卖给了民航。大家也知道我们这行的，白天干活晚上还是要休息的嘛，所以买了43公顷的一块小地随便造了几栋30至70层不等小楼，为了工作方便买了几辆小车，人太多嘛所以加长了一点，白天开到北京好工作，呀不能再说了，不要会有人抢饭碗了
K回贴如下：
俺是一个渔民，从小就在海边长大，没上过学。那些什么汉字、英文、法文、德文、俄文、西班牙文、拉丁文……………………………………都是俺收集各个国家小人书，边看边自学的。现在联合国有点啥交流方面搞不定的场合还得请我去，我不爱去，一小时才10000$，没意思，还不如在家打鱼挣的多呢！俺从小就喜欢动手做点小东西啥的，天生手比较巧，什么遥控模型飞机了，俺2岁就会做了。现在咱家后院里一个叫太平洋的小水坑里，停的10艘航母也是俺自己一点点做出来的，这批已经被伊拉克买下来了。还有一批订单，是北朝鲜定的10艘，准备今夏交货。每天忙的不行，钱啥的对我来说只是数据，都放在美国花旗银行里了，我要是哪天不高兴，把钱提出来。花旗立刻破……………………
L回帖：
俺是个原始人，喜欢到处穷溜达。有一次逛到一个黑不溜秋的地方，觉得很气闷，就说了句“要有光！”然后大爆炸就开始了，时间就产生了，宇宙就初具规模了……  
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全国只有不超过10个人知道奥运点火方式，大家猜猜或者说说自己心目中的方式。

有位朋友给了我忠告。

我的摩托车放在地铁站口。今晚发现离合被人动过了，后胎的气给放了，头盔被人“借”走了。听说今天下午那里有部车被偷了。
我属于运气好，损失不大。
我的头盔一年来已经换了4个了。

“锯扒”也许是现今的都市一族大时尚， 牛排，可谓吃西餐的代名词。还有人说，如果学会吃牛扒，就可以顺利地迈入西式生活。
今天发了上个月工资，因此去享受一下小资。
突然想起“猪扒”是丑女的代名词。我想因为色泽的关系，通常是好吃不好看，故后来就慢慢作为“丑女“的代表。但我也不觉的猪扒好吃。尤其是吃过牛扒后。

自己的事情自己做。

昨晚去了长隆看大马戏。

最吸引我的是四个身材相似的男子在没有任何保护措施的高空中奔跑跳跃，甚至在圈内外跳绳、单脚跳跃、蒙面奔跑， 在场观众惊呼声、尖叫声一片， 他们捏了一把汗。四个人在圈内蹦着跑，飞轮越转越快，最后还拿出了头套蒙面奔跑，另一个人则在圈外挑战单脚跳跃。
转 得飞快、玩得惊险，全场掌声经久不息。四人表演完毕后来到观众席与观众握手谢幕，还与观众翩翩起舞，大受热捧。

连我女儿都随着拉丁风情音乐大拍手掌。

　　

美国，德国，日本，中国管理的差异每个国家由于历史的原因不同，发展不同，在管理上会有很大的差异。
美国管理模式：激励（以个人为主导）＋实用性绩效　
　第一个实现经济赶超的国家当属美国，大约在1880年的时候，美国在世界工业生产中所占的比重第一次超过英国，从而成为世界最重要的工业生产国家。美国不仅没有大规模向外输出商品，反而还在大规模地接受来之于世界各地的移民、特别是来之于欧洲的移民。
　　由于美国人的多样性，就形成了他的管理模式：激励（以个人为主导）＋实用性绩效 　　因为美国是个移民国家，美国社会崇尚个人主义，所以在企业里面也是崇尚个人主义------企业强烈的个人奋斗精神+管理创新。 　　在美国人心目中，“白手起家”的人是英雄。像靠石油起家的约翰?D洛克菲勒、 汽车大王亨利?福特一世以及微软公司创始人比尔?盖茨等人都是家喻户晓的，美国式的个人主义，引发了企业管理文化中注重实用和务实的精神气质。任何一项发明或发现是否被企业接受，关键在于它能否在现实中加以应用，能否在社会生活中产生效用。
　　所以在美国就产生了在家里面就可以上班，美国企业管理看中的个人给企业创造的价值，说白了也就是：不管你用什么方法，我企业不管你，只要你能够完成你的职责就OK了。也就是我们说的美国管理的第二条： 　　美国社会文化中的个人主义和务实精神反映了美国人的文化价值取向，这种价值取向反映在企业管理中，形成了美国企业管理文化的实用主义特点。
　　下面就说说大家都知道比尔?盖茨的微软，微软(中国)有限公司的总裁高群耀博士在企业家世纪论坛上说过：网络创造了一个创新的模式。在这些摸不着看不见的东西，如何去管理，产生的价值如何估量，产生这样的价值的人的业绩如何考核？技术创新很重要，管理创新更致命。说明创新在美国企业里面重要性，而创新是和个人奋斗又是分不开的。那么创新结果是怎么评价的呢，那我看市场的反应，美国人的性格决定了企业创新要注重实用性。
　　所以说不管，美国管理不管是个人英雄主义还是绩效注重实用，其实也都说明了一点美国企业用 “松散”个人主义管理其实是对员工一种很好的激励，而绩效考核特别注重实用性。
　　继美国之后在经济上实现赶超的是德国。到了1913年，德国在世界工业生产中所占的比重第一次超过英国而成为世界第二大工业生产国。与美国不同，德国的崛起曾经给世界带来了巨大的不幸。
  　　德国企业管理模式是：核心技术＋严谨质量 　
　先从德国人的性格说起，笔者的同事出差去德国，回来是这样和我说的：德国人讲求踏实，万事都从诚实可靠着眼，拿他们的房屋建筑为例，虽然在式样上并不美观，但朴实无华，整齐大方。每一种材料，如玻璃、锁、铰链、搭钮、开关、灯罩、窗帘、衣架等等，纵然是极微末的，也都坚牢稳固，毫不马虎。他们宁可失之笨重，极不愿敷衍潦草。德国的公园、车站以及其他公共场所用以装饰的铜像，多半是狮子、马和肌肉结实的男人，很少用女性作宣传的。这都是德国民族性格的写照。
　 　　严谨的质量：
　　其实可以看出德国人把民族的文化转嫁到企业管理上面来，德国企业管理，员工的工作态度是非常严谨的，在国际市场上,德国制造和德国标准通常代表着高品质,是消费者可以完全信赖的。在这方面,就连一向以高品质取胜的日本人都不得不甘拜下风。
　　德国企业非常重视产品质量，强烈的质量意识已成为企业文化的核心内容，深深植根于广大员工心目之中。大众公司在职工中树立了严格的质量意识，强调对职工进行职业道德熏陶，在企业中树立精益求精的质量理念。西门子公司以“以新取胜，以质取胜”为理念，使西门子立于不败之地。就注重产品质量而言，他们认为高质量意识与员工的高素质是分不开的，十分注意培养具有专门技能和知识的职工队伍，千方百计提高员工的质量意识。就拿西门子来说，他们有自己培训学校，据笔者所知苏州西门子是每年会选择5个人去德国培训，培训期是2年，培训回来发相当于中国大专文凭证书，费用是全是公司出，回来以后工资升50%，在公司服务8年才可以离开。培训回来也就是德国技师。
　　德国的技术：
　　德国特有的技师制度。其实德国的技术对我国严重缺少专业技术人员的国家，我认为是非常有必要的，与其花这么大的钱去培训出来什么也不会的大学生，不如大力推广技师知道。德国的技术具体体现在研究开发上,就是集中优势力量,深入研究有限领域,从而产生非凡的独创性和独特性。技师制度和研究开发中的独创性是德国企业通常采用的两种方法,这也是德国经济持久强大的根本原因之一。

　　日本与德国经历相当。但是，日本真正的赶超与崛起是在上个世纪的70年代。1971年，日本工业生产在世界工业生产中所占的比重为5%，首次超过英国与法国。

　日本人企业管理模式是：日本人的团队＋培训
　　因为笔者在日资企业做过几年，对日资企业的管理模式相对来说比较了解：
　　日本的团队精神：
　　在日本虽说目前来说，企业已经改变以前那种终身制度，但是日本人一般的话，都会在企业做完终身的，这是他们企业文化所致。日本企业是以整体取胜，他们能够在较短的时间内将企业的整体带入了组织发展的第二阶段，企业组织进入了一种整体默契配合的阶段，在整个企业中形成了一种员工之间无意识的默契配合，从而使整个组织的效率最高。也可以这么说日本人不一定比我们中国人优秀，做事情也没有中国人灵活，但是他绝对是团队合作的魔幻组合。
　　日本的全面质量管理，就是让每个员工都参与到企业的各方面活动中，参与到所有企业工作环节的改进和提高之中，通过这种方式，让每个员工都加入到组织中来，形成一种整体的配合和协作！日本的企业非常讲究整体，不突出个人的作用。他们讲求团队与组织整体的成功，讲究为了组织整体而牺牲个体，这既是日本社会的风气，也是日本企业的最核心的企业文化。正是这种对组织整体的认同，使日本企业在战后能够快速崛起和成功。
  　　日资企业的培训制度
　　在日资企业做过的朋友，大概都知道这一点，在日本企业里面，你一进去（当然是级别相当于工程师级别）都会有出国的培训机会，一般在他们企业一到公司，就会和你签订3年合同，下面我还是说个实例给大家： 　　日本岛津仪器，在中国有工厂，他们对员工是这样的：
　　1）重视员工培训 一般在面试的时候不看重个人的具体技能，而是强调基本素质。进企业后一般会和你签订3年合同，在第二年的时候给据你各个的表现，一般会送到日本培训，一般以2-5周，这就给员工一个发展的机会，这也是留住员工的重要一点。
　　日本公司一般还会从学校里面直接进实习的学生，日本企业非常注重与学校的合作。在不同学校之间，企业认为好学校的学生比较好，更加愿意优先录用。他对学生的综合素质要求也比较高。
　　2）注重内部提拔
　　在日本企业里面，一般当有一个新的工作岗位的时候，会尽量培训已有的员工，通过内部调节来满足需要。
　　在日本企业中，外部招聘来的管理人员，无论其能力多强，没有一段相当长的时间熟悉企业内部的制度和体系，和上下左右建立起密切的工作和个人关系，都是很难开展工作的。这一点我估计在日企企业呆过的人应该是深有体会。

  　　中国人做事情的灵活可以说是在世界都是出名的，说一个不太好的笑话：在俄罗斯一般开车超速等会被罚款相当于中国人民币200元，当中国很多人到俄罗斯做生意，有一次中国人开的车子因为超速被俄罗斯交警示意停下来，中国人就直接把100元钱塞在交警的兜里。这说明了在制度面前中国人会去钻空子。
　　在中国明清时期，徽商在我国历史上大约存在了400余年，徽商以其采取灵活的资本运作方式；善于开拓市场；以德治商，讲求信誉，善于开拓名牌产品，使其贸易活动领域遍及全国各地，其商品曾远销到世界市场并大受欢迎。
　　从世界来说，本没有美国管理模式，德国管理模式还是日本人管理模式，在中国目前情况来，我们作为一个具有5000年文明史的大国，全球化时代的中国应该超越其狭隘的民族主义，以更理性的态度对待西方文明。对待发展比我们好的国家，我们要在继承儒家文化等优秀传统的基础上，接受西方的科技文明，接受西方健全的个人主义，在我们传统儒家思想精神之上，注入自由、创新的因子，使中国真正成为世界的领跑者，而不是跟从者。

[ 本帖最后由 csz326 于 2007-9-11 11:15 编辑 ]

 星期天真是爽啊！到9点起床，到街上和女儿吃一碟热气腾腾的蒸肠粉，当然是她吃肉，我吃粉。买了中午晚上的菜回家喝了一杯热茶上网。真是。

星期天，没有约会，没有工作，不用争分夺秒挤地铁和公车。在家洗衣服、上网，简单、轻松而又祥和！

星期六是不是应该在家大睡一觉，然后出去逛街、消费？这样的生活对于每周有两天休息的同志是很正常的事。但是对于很多周日休息或休息更少的人来讲却是一件新鲜事，由于妻子工作性质决定，越是节假日工作越忙， 几乎节假日就没休过， 我是有空就帮帮忙。今年的第一个星期六就这样渡过了。
想想也是，不管做什么，都是为了明天生活的更好。难道不是吗?看看周围的芸芸众生都在奋斗，往大了说是为共产主义或社会主义事业，小一点是建设和谐社会，再小一点就是为了一日三餐，有些人还说，什么？你还一日三餐？我们这一天才两顿。
好好珍惜眼前的一切吧！努力工作。不，努力挣钱！

今天又有活动，刚刚回到家。一群搞食品的人在一起吃饭，做质量的一看见一样东西都要以一种QC的眼光审视并迸出些专业术语；搞研发的则会说出某一食物是如何如何制作的；搞销售的则在品尝后会说出其他品牌的产品与之对比如何。总之大家的是专业不离口。也许这也是一种敬业的精神吧。

今天更晚，刚刚到家。不过是被几个朋友叫去喝酒聊天。大家有一个共识，在资讯如此发达的今天，一个人千万别干坏事，除非你不想好好地活着。
我又想起了30号foodmate聚会时说的，尤其是象我这样的体形特殊的，更加得好好做人.当然我要是想出名的话另当别论。

今天是今年第一天上班。五点下班，结果八点过后才到家，肚子饿得咕咕叫。真是对广州的交通佩服的五体投地。平时正常情况一天在路上要来回花费4个多小时。这时间用来干点什么好呢？

  又是一年！风还是那阵风，太阳同样是太阳，人已经不一样了。祝大家新年快乐！

凭什么来管理？
        上司：管你！下属：凭什么？
　　关于“管理”，最先的经典定义是美国管理学权威孔茨提出的。具体的定义为：管理即通过他人把事情干成。也就是说，管理即通过他人来完成自己的任务！
　　孔茨大师的定义也许在美国天经地义，不过，在中国恐怕要大打折扣。更有甚者，按照孔教授的定义操作，有可能死得很难看！
　　“这个部门归我管理，所以，你们都得听我的！替我我事情干好！否则……，哼哼哼哼……”
　　结果怎样？
　　下属们多半一边在心里咒你“孙子”，一边与你阳奉阴违！什么都没“为你”完成，甚至弄得更糟。 　　    原因何在？
　　在多数中国人眼里，“管理”二字和“控制”、“限制”、“监视”的意思差不多，不是一个“褒”义词。
　　木强则折,本来不需要你去做出头鸟而你非强力为之，那么,所有的枪口都会瞄准你！
　　究竟该如何去做呢？
　　看华夏第一完美男人—周恩来或许会给我们有益的启示。
　　中国人为什么至今仍然怀念周恩来？很重要的一点就在于，周总理身体力行了五个字“为人民服务”！尤其是“服务”二字！
　　因此，在中国做管理，要考虑国内和企业的实际情况，而不能生搬国外的经验。
　　管理大师德鲁克也曾说过：什么都可以进口，但管理不能进口！管理必须有民族特色，否则，其效果将大大折扣，这或许是很多公司花大钱做咨询而没有显著效果的原因所在。

     领导力与权力无关

      领导力与权力无关。领导力的实质是影响。
　　管理学家哈罗德·孔茨说对此的解释是，“领导是一种影响力，或叫做对人们施加影响的艺术过程，从而使人们心甘情愿地为实现群体或组织的目标而努力。”
　　领导力大师麦克斯威尔博士显然也支持这种说法。他在《领导力的21项法则》一书中指出：“职务对领导力的提升不会给予附加值。真正的领导力不可能通过奖赏、指定和指派而获取。领导力只能来源于影响力，不可能由外人授予”。
　　领导力的核心是你能够影响多少人，而不是你的权力有多大。
　　提升影响力，可以从以下三个方面着手。
　　注重细节
　　中国人习惯从细节来看人，尤其是基层的员工。由于与领导者的直接接触极少，所以基层员工会从看到和听到的一些言行细节中，感知和判断一个领导。
　　出色的领导人正是在小节上彰显本色，脱颖而出。 同样，致命的错误，往往也始于那些最容易被忽略的细节。
　　有时候，说什么，做什么并不重要，重要的是如何说，如何做。
　　员工往往通过观察他们的领导，决定如何与他人相处，如何制定工作计划，如何自我管理以及如何面对压力。
　 　坚持公正
　　有位哲人说过：“人不一定能使自己伟大，但一定能使自己崇高。”或者，你不一定能使自己崇高，但请一定使自己公正。
　　不公正的领导会导致员工彼此之间的妒忌，员工对组织的埋怨，甚至是消极怠工、恶意破坏等极端行为。
　　明代思想家朱熹曾说过：“官无大小，凡事只是一个公。若公时，做得来也精彩。便若小官，人也望风畏服。若不公，便是宰相，做来做去，也只得个没下稍。”
　　增加价值
　　领导者应不断进步，自我增值。麦克斯威尔博士指出，成功的领导者从内心深处感到学习的重要性。他们永不满足，永不懈怠，终身学习，不断进取。
　　领导者还应为员工增加价值。一个好的领导者，一定会主动帮助下属，提升下属，全方位地影响下属。他有一种让下属迅速成长进步的热情和渴望，并使其具备这样的能力和魄力。
　　如果一个领导者仅仅是因为权力和职位去“领导”，其影响力不可能有效，更不可能持久。
　　真正的领导者是能够影响别人，使别人追随自己的人。

阻碍你登上成功宝座的20大不良习惯  
       作为史蒂芬·柯维所著《高效能人士的七个习惯》（Seven Habits of Highly Effective People）心照不宣的姊妹篇，戈德史密斯的书主要讲述的是阻碍成功人士获得更多成功的不良习惯。他指出，智力与技能都不是造成有些人不断成功而另外一些人则停滞不前的原因所在，同时与一个人的能力、经验和培训也没有任何联系，起决定性作用的是应该是一个人的行为。简单地说，导致成功人士停滞不前的通常是他们自己也没有意识到的习惯性行为。同样的，成功人士也常常认为自己现在的行为模式今后仍然可以帮助自己获得更多的成功。他们既没有意识到自己过去尽管已经取得成功但也存在着行为缺陷，也不明白不论是在工作中还是生活中，自己的行为都正在阻碍着自己发挥最大的潜力。
　　 人所共有的不良习惯
　　 该书主要是帮助大家找出和纠正阻碍获得成功的不良习惯。《没有屡试不爽的方法》中最精华的部分实质上是他对“阻碍你登上成功宝座的20大不良习惯”的探讨和结论：
　　 1. 过于争强好胜：戈德史密斯指出，超越他人的超竞争需求几乎是“造成所有行为问题的根源所在”。
　　 2. 增加过多的价值：也就是你总是情不自禁地修改同事或者下属已经很成熟的想法。戈德史密斯认为，“成功人士很难做到耐心聆听其他人告诉他们一些自己已经知道的东西，即使听他们也会事先声明‘你说的我都知道’或者‘我知道有种更好的方法’。”这种行为的缺陷在于，虽然可能对某个想法稍加完善，但却会导致其他人的积极性急剧下降。
　　 3. 做出判断：“在讯问别人意见的时候不要做出判断……即使你提出问题并且对问题的回答表示赞同。”戈德史密斯建议“雇”个朋友，当你每次在不需要做出判断的时候做出判断就必须支付10美元的罚款。
　　 4. 做出有害的评论：人有时候都会有些喜欢捉弄别人或者甚至是有些卑鄙，但当我们觉得有必要批评别人的时候，我们必须知道负面的评论可能会伤害工作关系。比起问‘这是真的吗’，可能问‘值得这样做吗’会更好。对于这个习惯，戈德史密斯也建议用罚款的方法来纠正。
　　 5. 习惯以“不”，“但是”，或者“然而”作为开场白。几乎所有的人都有这个习惯，而其中绝大多数人根本没有意识到自己有这个习惯。但戈德史密斯说，只要你留心观察，“你就会发现人们是如何利用这些字眼来获得或者巩固自己的权威。你还会发现人们对这些字眼的抵触情绪有多么强烈，这种情绪可能是有意识的，也可能是无意识的，以及它们是如何让讨论陷入僵局而不是打开局面。”这个习惯也可以通过罚款来自我更正。
　　 6. 向别人炫耀自己的聪明：“这是另一个我们需要克服的坏习惯。”
　　 7. 愤怒的时候发言：见第四条。
　　 8. 喜欢否定别人，或者说“我来解释一下为什么那样做不行。”：戈德史密斯认为这种行为是“打着帮助的幌子对别人的观点进行真正彻头彻尾的否定。”
　　 9. 保留信息：这点跟争夺权利有关。戈德史密斯认为即使最善良的人也在不停地发生这种行为。“有时候太忙了我们没有时间回复别人有价值的信息，有时候忘记叫某人参加会议或者讨论，有时候把任务分配给下属但又没有明确告诉他们该怎样完成任务，这些行为其实都是在故意地保留信息。”
　　 10. 不认可他人：“这其实也是变相地保留信息。”
        11. 获得不该得的荣誉：为帮助自己意识到这个问题，戈德史密斯建议列出在某一天之内我们获得的所有赞誉，然后再逐项检查，看看自己是否真的是值得这些赞誉。
　　 12. 为自己找借口：包括直截了当地辩解（声称因为交通问题、秘书的过错等外部原因造成自己的失误）和巧妙的借口（自嘲地解释自己改不掉迟到的习惯，天生比较拖拖拉拉或者脾气暴躁，希望以此告诉别人，“我生来就是这样的”。）
　　 13. 抱残守缺：“假如你的问题是接受过去，那么理解过去完全是可以的，但如果你的问题是想改变未来，那么理解过去可能无法解决你的问题。”戈德史密斯指出，我们常常固守着过去，因为这样就可以找借口逃避生活中出现的问题。
　　 14. 喜欢谈爱好：这种做法会形成溜须拍马的风气，而对溜须拍马的行为加以肯定则会培养出虚伪的领导。
　　 15. 拒绝表达遗憾：“一句‘对不起’可能让你多个朋友，甚至多个合作伙伴。”戈德史密斯教给客户的第一件事就是“向每个愿意帮助自己的合作伙伴道歉，而且是当面道歉。”
　　 16. 不愿听他人的意见：这种行为的潜在含义就是，“我不在乎你”，“我听不懂你的话”，“你是错的”，“你真愚蠢”，或者“你是在浪费我的时间。”
　　 17. 不愿表达感谢之情：“说句谢谢既不需要花钱也不需要考虑浪费资源，感激之情就像空气一样丰富。我们在接受别人谢意的同时却忘了表达自己的感谢。”戈德史密斯建议通过不停地向尽可能多的人说谢谢来更正这个习惯。
　　 18. 惩罚送信的人：这种恶习结合了第10、11、19、4、16、17条的不良习惯，同时掺杂着强烈的愤怒情绪。
　　 19. 推卸责任：“我们可以用这点来评判我们的上司，它所造成的影响就和足智多谋、勇气非凡等优良品质一样显著。”
　　 20.过分宣扬“自我”：“把自己的缺点制造为优点”，因为这些缺点会反映出我们真实的自我——但是这将可能成为我们长期的行为改良之路上最难以逾越的障碍。
　　 戈德史密斯在书中还指出另一个严重的不良习惯：即太专注于目标，或者说太过于追求成功，以至于搞不清楚我们努力工作的原因以及生活中真正重要的东西是什么。
　　 戈德史密斯的理论之所以成功不仅在于其简洁易懂，还因为他提出的建议非常清楚。他认为，正是因为行为阻碍了我们获得成功，所以我们可以通过改变行为来改变未来。同样，将来获得成功的关键在于学会聆听他人对自己行为的评价。但最能帮助我们改变习惯的形式不是“对过去的反馈”而是“对将来的建议”。前者着眼的是无法弥补的过去以及如何针对这些反馈来为自己辩解，后者强调的则是将来，是对今后我们有可能做出改变的事情提出有益的建设性意见。
　　 归根到底，戈德史密斯的建议非常简洁明了：企业成功的秘诀在于与他人和谐地相处工作。也许有人觉得这好像是在批评幼儿园的小朋友，但事实确实如此。同样这也绝对应该成为最顶级的高级管理教育的内容。 　
　 戈德史密斯的观点并不是只适用于工作场合。正如他自己所言，家庭生活也是同样的道理。这些建议可以帮助构建家庭的和谐。毕竟，戈德史密斯可以以教授高管人员如何避免打断他人以及如何表示谢意作为职业的原因正是，有如此之多的人从来不像孩子那样在家里学习这些技能。假如他们在家里就已经掌握这些技能，戈德史密斯可能已经成为无业游民。正因为如此，戈德史密斯撰写的领导力手册不仅适用于学习为人父母之道，同时也是维持美满婚姻的优秀指南。 　　 [ 本帖最后由 csz326 于 2007-10-11 10:00 编辑 ]