在雅士利三年多的时间里，有喜有悲。总体还是有很多的收益，雅士利对于个人来说是是一个关键的转折点。
经历了2004年阜阳大头婴儿事件、2005年雀巢奶粉事件，雅士利奶粉在产量方面翻了两翻，个人的能力和职位也跟着上向上发展，05年年底混了个主任，负责对外协人员和外协厂家的管理权限。
2006年10月，回到总部，地位立即下降，个人能力也没处发挥，处处受到压制，07年7月底换的新经理，能力不怎么样，该做的事不做，不该做的都有做了，想把康师傅那一套搬过来用，我是很看不顺眼，9月14日晚会议上，新经理宣布每个管理人员必须在一个月内精通所负责区域的工艺和设备，我觉得要求很不合理，说了我办不到（早就会了），新经理立即说做不到就下课，我是不会受威胁的，当场宣布辞职。
我终于站出来了，辞职。感觉很舒服，必竟不用再受气，个人的能力也有地方发挥了。
