红旗还能打多久？

抱着昨天的所谓“绩效主义”的问题，借吃午饭的机会和公司的一位长老吃饭。

企业从创立开始，领导的个人魅力发挥了极重要的作用：尊重他人、勤奋、自律和节俭等等，都给每个阶层的员工很好的垂范。但当企业发展到一定的规模时，就出现了问题，尤其是业务拓展速度大大高于干部增长速度。外招干部不难找，难的是维系整个企业的文化不被狂奔的业务马车拖垮。

最懒的方法就是实施绩效评估，用数字来分析，作为有限资源的分配依据。这样就会刺激个人利益之上的天性，毁掉企业的团队文化，正如索尼的失败一样。但是如果不拿绩效来评估每个人，最后就会成为大锅饭，利润无法进一步提高，隐形成本过大，最后无法留住需要更大发展空间的人才。

我的问题看来不应该是“红旗还能打多久”，而是：我们需要什么样的红旗？

这是一个有趣的“跷跷板”问题，MBA的课程没有答案，看看有没有什么企业可以做到？相信这也不是我们一个企业面临的问题。