古文与生产管理系列之四：诚信待员工

[i=s] 本帖最后由 许栩 于 2010-3-29 15:17 编辑

[p=30, 2, left]近看贞观政要，看到诚信篇，深为大宗的“朕欲使大信行于天下，不欲以诈道训俗”所叹服。[/p][p=30, 2, left]·[/p][p=30, 2, left][/p][p=30, 2, left][/p][p=30, 2, left][/p][p=30, 2, left]在李世民当上皇帝的最初几年，有人告诉李世民，说应该炒掉朝中的奸臣，并提议李世民假意发怒试探群臣以判定谁是奸臣（此方法去年中国S市P东的官吏将其发扬光大，并命名“钓鱼”，使“钓鱼”一词有了新时代的意义），李世民认为水的清与浊，在于水源，而君与臣亦如源和水一样，君自己使诈，却要求臣下行直，就如水源混浊而希望流水清澈一样不可能，于是，他向提议的人说了上面的话，即他不认同钓鱼的方法。[/p][p=30, 2, left]·[/p][p=30, 2, left][/p][p=30, 2, left][/p][p=30, 2, left][/p][p=30, 2, left]其实在我们日常生产管理中，钓鱼的做法并不鲜见，比如故意将某袋少装一些以检验后段的计量员工，比如故意将未喷上日期的产品流向后段以检测装箱员工等等，那么，这种方法是否可取呢，答案见仁见智，栩个人不认同这种方法：[/p][p=30, 2, left]1、诚如今年春晚小品中所言，用谎言去验证谎言，得到的肯定是失望；[/p][p=30, 2, left]2、钓鱼或许会得到一些想要的结果，但被钓者会有深深欺骗的感觉，极其不利于后续工作的开展；[/p][p=30, 2, left]3、使员工有不尊重的感觉，不利于员工情绪及员工稳定；[/p][p=30, 2, left]4、钓鱼会使管理者与员工的距离越来越远；[/p][p=30, 2, left]5、有“狼来了”的隐患。[/p][p=30, 2, left]·[/p][p=30, 2, left][/p][p=30, 2, left][/p][p=30, 2, left][/p][p=30, 2, left]案例（一朋友的经历）：[/p][p=30, 2, left]朋友有感于金探机每隔一小时用试片测试，以验证其正确性，于是，他针对后包装装箱员工做了一项规定，每天由专人不定时放一两包封袋不良的产品，如果装箱人员没发现即扣罚多少多少，此制度实施，短期内很有效果，仓库出货前检验时封袋不良的比率降低很多，但不到三个月，装箱的老员工几乎全部走光……[/p][p=30, 2, left]·[/p][p=30, 2, left]·[/p][p=30, 2, left]·[/p][p=30, 2, left][/p][p=30, 2, left][/p][p=30, 2, left][/p][p=30, 2, left][/p][p=30, 2, left]古文与生产管理系列之一：授权http://bbs.foodmate.net/thread-341597-1-1.html
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