企业衰亡的十个历史定律
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下一篇 2006-12-05 11:52:03 / 天气: 晴朗
/ 心情: 高兴
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企业衰亡的十个历史定律食品伙伴个性空间~1`9y/d"Sf/S!r
中国营销传播网, 作者: 齐剑利, 访问人数: 83企业就像小的社会,小的国家,经常是其兴也迅乎,其亡也迅乎。一个偶然的机会看到一遍文章《中国历史的十个定律》,有所感,企业的兴衰和中国历朝历代的兴衰何其相似啊。笔者根据对中国历史的肤浅认识和对企业经营的浅薄的理解,写下这篇文字。这些问题在很多企业中是显而易见的,是普遍存在的。企业领导人大多都知道这些故事、这些规律,但是知易而行难,一旦问题发生在自己的企业之中,认识、解决问题的难度却是非常高的,特别是一旦涉及到个人或者团体的利益问题,已经没有什么道理可以讲了。现在,国有企业面临着治理结构调整的考验,这种考验不但考验着政府的执行能力、企业领导人的价值取向,也同样考验着社会群体的心理承受能力;民企面临着做大做强的考验,如何解决发展中所存在的治理结构问题、管理能力问题,也都需要多方面的尝试。这个时候重新解读这些历史定律,对企业的管理者是不无裨益的。我相信如果作为企业的决策者、高层管理者能够在这些问题方面慎之、戒之,能够避免很多的管理悲剧,能够为社会节省非常多的资源。
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j\E)^].g8^0 锦衣玉食,当然要配合象牙筷。当一个企业、一个企业家成功的时候当然需要物质方面的包装来标榜一下。成功带来了财富、带来了权力,更带来了无止境的欲望。欲望和权力结合到一起的时候,距离灭亡的时间也就不会长了。中国是一个勤劳勇敢的劳动人民奋斗了5000年仍然一穷二白的国家,因此,我们的人民似乎没有找到如何处理财富的感觉,我们的企业家们好像也没有找到如何处理财富的感觉。一旦成功之后,首先想到的就是物质条件的改善,想到的是奢华的生活。不是说不应该改善物质条件,问题在于物质是熄灭欲望的水,还是点燃欲望的火呢?
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%|*M/?i(x#wx0u7g0 归根到底,关于如何处理财富的问题,是一个形而上的问题,可以直接追溯到为什么要做这个企业的终极考虑。一个为追求财富而设立的企业,可能会成功,但是不可能长久。一个企业真正支撑的核心应该是企业家本身的一种精神,对企业更深层次的一种思索,对人生更深层级的思索。
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m,LhOl'U0 当牛根生将自己的财富捐给老牛基金会的时候,当盖茨宣布将自己的财富捐献出来的时候,生动的为企业家们上了一课,也许这就是微软或者蒙牛能够持续做大并做强的终极原因。 食品伙伴个性空间$Cmwr4_wj:[
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