• 请教:新的食品添加剂GB版的问题

    2011-03-11 09:24:26

    请教一下:新的GB食品添加剂磷酸氢二钠产品GB25568标准中为什么没有检验规则、标志标签的要求、包装运输、储存的要求,与以往的GB不一样呢?
  • 如何体现相关信息?

    2010-11-19 15:22:38

    我有一种产品使用桶包装后,铅封,现在客户要求在铅封上体现出我们公司的信息,铅封这么小,怎么做才可以体现处至少公司的名称呢?
  • 这样的领导,应该怎么办?

    2010-11-08 13:50:08

    公司有一检查小组,有一副总是组长,每个月对于车间进行两次检查,检查的问题限期整改,里面检查的问题也有这个副总负责的项目,整改期限到期复查的时候,他的也没有完成,但是他也在现场复查,就说已经完成,遇到这样的领导该怎么办?骂他不要脸吗?
  • 有没有这样的仪器?

    2010-11-08 13:40:55

    可以检测泡打粉的发气量的检测设备?或者检测酸式焦钠与小苏打混合发气量的检测设备?
  • 货物运输是否是外包过程。

    2010-07-08 19:33:01

    请教一下:2008版9000中对于外包过程加强控制,那么我们公司自己没有运输车辆,我选择了运输公司的车辆来发运我的货物,是否是外包过程?如果是的话,按照2008版9000我应该如何进行控制呢?
  • 老板让我有些事不要太认真,我如何区分哪些认真呢?

    2010-06-14 15:44:49

    前几天和老板在路上碰见,就闲聊了一下,询问老板是否可以将我从质管部调整一下,到其他的部门去。现在的压力太大快承受不了,老板说我的压力大是因为我对于事情太认真造成的,让我有些事情不要太认真,因为我们公司还没有达到这种程度。分手后,我一直在思索,那些事情可以认真,那些事情不可以认真呢?请各位帮我分析一下?谢谢!:L
  • 实话有错吗?周洋感谢爹妈挨批!

    2010-03-08 07:24:30

    感谢你爹你妈没问题,首先还是要感谢国家。要把国家放在前面,别光说完感谢父母就完了。———国家体育总局副局长于再清在政协会议上批评周洋
  • ISO22000应急准备与响应控制程序的问题

    2010-03-06 11:42:11

    今天公司ISO22000审核,对于我们公司的应急准备与响应控制程序提出问题,说我们识别不全,审核老师说至少要包括4种状态,1、原料被让步方形使用的后果评估与控制。2、供电、供气、供水的异常情况控制。3、交付后的产品出现不合格如何处理控制。4、仪器,仪表的失灵的成品的控制与处理。但是我在论坛看到大家有传上来的文件中,并不是都含有这4种状态的呀? 请指教一下!
  • 如何处理?不过过程也学到东西!

    2010-03-03 09:12:40

    今天真是郁闷!早晨在车间巡检过程中,车间主任告诉我,来得吨袋的包装有问题,还告诉我领到介绍来的供应商,我现场看到吨袋确实质量很差,然后和供应部联系,供应商的更换为什么质管部不知道?新包装试用为什么质管部与生产车间都不知道?供应部的态度很低调,一个劲的强调怪他们部门,但是经理和我也谈起领导的关系户的事情。现在这个事情很是麻烦,包装我已经安排全部退掉不再使用,但是公司内部人员如何处理呢?处理供应部吗?实际他们也是在为领导顶缸。不处理吗?请你告诉我该如何去做?学到东西:供应部的负责任的第一反应就是.
  • 月底凑产量,拿效益工资!

    2010-03-01 11:14:49

    今天遇到一件事情,生产部的经理找我,想让我将今天的产量开报告单到2月份里,理由就是2月份的产量没有完成,全公司的人员的效益工资都会受到影响,产量的差值在120吨左右,我应不应该这样做呢?其他公司也会有这种情况吗?
  • SGS第4周质量周报

    2010-03-01 09:58:58

    SGS的第4周质量周报,SGS发到我的邮箱中的,贴出来和大家共享!
  • 作为管理者如何应对员工的报复?

    2010-02-25 13:32:57

    今天中午,我们公司有一位车间主任、一位车间主管的电动车的轮胎被人用东西扎破了,致使中午没有办法回家,起因是因为公司的定员定岗,减掉部分人员造成的,一中午我就在想,作为管理人员和企业如何应对员工的报复呢?
  • 如何提高生产管理部门的威信?

    2010-02-25 07:40:21

    我们公司的生产部下面管辖5个车间,但是最近有一种现象,让我感觉很是纳闷,生产部在网上发布工作指令给各个车间并抄送给我们部门以及老总,要求生产的任务在某日完成,但是实际情况并没有完成,事情也没有人去落实,最后就是不了了之,我感觉这样下去,作为生产的主管部门,还有什么威信可言,车间还是想怎么干就怎么干嘛?如何提高生产管理部门的威信,下来的每个指令都能被不折不扣的完成呢?[ 本帖最后由 啊海宝宝 于 2010-2-25 09:47 编辑 ]
  • 10块钱哪里去了?

    2010-02-23 12:50:13

    三个人到旅馆住店,每人一间房,每人100块钱,共300块钱,收过钱后老板觉得250元钱就够了,就掏出50元钱让服务员退给顾客,服务员爱沾点小便宜,退给三人30元钱,自己留了20元钱。这样三个人每人就是付90元钱。三个人是270元钱,加上服务员手中的20元钱,是290元钱,有10元钱哪里去了?:$ 我就是有点绕不明白,你呢?
  • 压缩空气的控制?

    2010-02-22 07:41:57

    现在很多工厂会使用气流粉碎,就会使用到压缩空气,压缩空气使用在食品方面和食品直接接触的话,会有什么要求呢?
  • 作品管升职快还是生产升职快?

    2010-02-21 17:08:27

    2009年2月份我和另外一位同志,分别担任质管部经理和生产部经理,一年的时间过去了。他人已经调整为总经理助理,而我还在原地踏步。在我们公司只要作了质管部的工作,基本就是到头了。为什么做生产工作升职比较快呢?:o
  • 初四干什么?

    2010-02-16 21:40:22

    明天就初四了。不觉得就过去好几天了,明天你准备干什么呢?我只想自己一个人呆在家中,上上网,听听音乐,看看韩国综艺节目。上班以后就有没有时间了。明天你做好打算了吗?
  • 保护你的胃!

    2010-02-16 20:58:39

    春节的快乐还没有过去,就开始接到朋友们的留言和电话:这个春节我吃多了...餐时美食一桌,餐后零食大堆。初二开始就要出门探亲访友,毫无疑问又是宴席连连,让胃里不得休息。眼看身体日益膨胀,胃里觉得闷胀,这可怎么办呢......所谓一切皆有代价啊。欢乐也是有代价的,它会大大消耗体能,还可能让某些脏器过度疲惫。节日睡眠过晚,精神太兴奋,本来就会降低消化吸收功能,降低肝脏解毒功能。再加上大量美食,大杯喝酒,胃肠和肝脏更是不堪重负。说到这里,也就知道应当如何对应节日不适了。一是要让胃肠稍微轻松一点,二是.
  • 一个爆笑小故事,您看完后是否给自己留下一些启示

    2010-02-16 19:35:11

    一个乡下来的小伙子去应聘城里“世界最大”的“应有尽有”百货公司的销售员。老板问他:“你以前做过销售员吗?”  他回答说:“我以前是村里挨家挨户推销的小贩子。”老板喜欢他的机灵:“你明天可以来上班了。等下班的时候,我会来看一下。”  一天的光阴对这个乡下来的穷小子来说太长了,而且还有些难熬。但是年轻人还是熬到了5点,差不多该下班了。老板真的来了,问他说:“你今天做了几单买卖” “一单,”年轻人回答说。“只有一单?”老板很吃惊地说:“我们这儿的售货员一天基本上可以完成20到30单生意呢。你卖了多少.
  • 请教,这是什么产品,大致工艺?

    2010-02-14 10:10:23

    请教一下,附件中的产品是一种单一产品,还是一种混合物的食品磷酸盐,请专家不吝指教其产品名称、大致的生产工艺。谢谢!下载看附件产生的费用,请你留个名,我会转给你![ 本帖最后由 啊海宝宝 于 2010-2-14 10:39 编辑 ]
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