这几天,都在忙着搞食品加工厂和冻库设计方案的审核工作,首先是相关设计方负责人的接待,再就是开发区管委会领导及各部分的协调工作,组织相关的工程师(包括土建\电气\供排水\环抱\电力等)部分的工程师进行审核，管委会的领导最后,作批示,原则上同意通过.其中的一个局长(管委会二把手重点讲了几条).1、就是污水处理的处理；再就是锅炉的问题，主要都涉及到环保上面。说明现在政府对环保还是非常重视的。当务之急是尽快拿到相关初审书面批文；再公司讨论；再发传真给设计院，赶快进行施工图设计；最后跟着就是去消防部门办理消防手续。

 

伴郎型。这种人的毛病不在于做不好工作，而在于不能充分发挥自己的潜能。因为在他用心时，他的工作是一流的。但他的处事态度始终像伴郎一样，不想喧宾夺主，也不想出人头地，这阻碍了他升迁晋级。
　　鸽子型。这种人勤于工作，也有技术和才华，但由于工作性质或人事结构，所学的知识完全与工作对不上号。别人升迁、加薪、晋级，他却只是增减工作量。对这种境遇，他早就不满，但他不能大胆陈述并努力捍卫，而只是拐弯抹角地讲一讲，信息得不到传达，或根本被上司忽视了。一切全因他像鸽子一样温顺。

　　幕后型。这种人工作任劳任怨，认真负责，可是他的工作却很少被人知道，尤其是他的上司。别人总是利用他的成绩为自己邀功，而他内心也想得到荣誉、地位和加薪，但没有学会如何使别人注意自己的成就。一些坐享其成的人在窃取他的成绩后，他只会面壁垂泣。

　　仇视型。这种人不能说不自信，甚至说是自信过了头。在工作上很能干，表现也很不错，却看不起同事，总是以敌视的态度与人相处，与每个人都有意见冲突。行为上太放肆，常常干涉、扰乱别人。大家对这种人只会“恨而远之”。

　　抱怨型。一边埋头工作，一边对工作不满意；一边完成任务，一边愁眉苦脸。这种人让人总觉得活得被动，而上司认为他是干扰工作、爱发牢骚的人。同事认为他难相处，上司认为他是“刺儿头”，结果升级、加薪的机会被别人得去了。

　　水牛型。对任何要求都笑脸迎纳，别人请他帮忙，他总是放下本职工作去支援，自己手头拉下的工作只好另外加班。他为别人的事牺牲不少，但很少得到别人与上司的赏识，背后还说他是无用的老实。在领导面前不会说“不”，受到委屈后只好到家中发泄。(摘家庭导报)

对踏入社会的新人来说，应该在25岁前积极强化下列十种竞争力： (转载)   

　　■学历     

　　所谓学历，包括学校、科系、学位。不管哪一行，能拥有学历，都是好的。

     　■证照     

　　除了法律、会计、医疗等行业要 有证照才能执业，目前包括金融业、信息业、房地产业、美容业、餐饮业、健身业以及制造业的环卫部门等，也都逐渐走向“证照化”。如果你的学历条件较差，专业证照可弥补学历的不足。     

　　■专业技能     

　　在最初的“学徒期”，薪水待遇是其次，学习机会才最重要，要把工作当成学校的延伸，把主管和资深同事当成良师，虚心学习。     

　　■听说读写算     

　　听说读写算，是每个人从小就要培养的基础能力，从生活到工作都离不开这5种能力，但新生代这方面却有“退化”的现象。很多主管抱怨新进员工写的字条词不达意、不知所云；虽然创意十足，但连基本文案都写不出。总之，文字表达能力、沟通表达能力、外语能力、数字能力、逻辑思考力、办公室文书软件运用能力，是你不可小看的职场基础能力。     

　　■性格特质     

　　“性格决定命运”，这句话用在新人求职上，再贴切不过了。在新人的筛选上，现代企业更加重视性格特质，并且采劝3QVeryMuch”的准则，也就是说IQ（智商与专业技能）、EQ（情绪商数）、AQ（抗压性）三者并重。如果你不能吃苦耐劳、抗压性与挫折忍受度低、缺乏小组合作精神、忠诚度与责任感低、追求卓越的成就动机不足，那就自己走吧。     

　　■历练     

　　跨国公司栽培高级人才，最重要的方法就是“轮调”，让你在不同部门与国家之间培养阅历。历练的多寡，决定你究竟可成大器，还是做一颗小螺丝钉。对社会新人来说，不要怕多做，就怕不给你做。     

　　■人脉     

　　人脉往往会在你意想不到的时候，提供你意想不到的一臂之力。但是“贵人”不会无端从天上掉下来，平时就要勤于耕耘，一定先有付出才有回报。     

　　■形象管理     

　　除了研发工程师每天面对机器外，诸如业务销售、行政、法务、公关、教育训练……绝大部分的职务都是属于“人对人”的工作，因此个人形象管理格外重要。外表有时比内在还重要，西方学者雅伯特·马伯蓝比(AlbertMebrabian)教授研究出的“7/38/55”定律，证明了这个看法：在整体表现上，旁人对你的观感，只有7%取决于你真正谈话的内容；而有38%在于辅助表达这些话的方法，也就是口气、手势等等；却有高达55%的比重决定于，你看起来够不够分量、够不够有说服力，一言以蔽之，也就是你的外表。     

　　■情报信息力     

　　进入知识快速“折旧”的年代，在校期间所学的东西，如果不随时更新，很快就跟不上时代。如今都把“情报搜集”列为“绝对必要的工作技能”。     

　　■跨领域专业     

　　跨领域人才当红，科系的选择若能搭配得当，比如“商管＋信息”，“设计＋光机电”，“会计＋财税”，都有1＋1＞2的化学作用。

按计划,星期二可能要进行车间\冻库等扩充方案(初步设计方案)的评审工作,相关制冷设计师\厂房设计工程师星期一晚上到位，星期二开发区管委会的相关工程师将齐聚一堂进行评审。

星期一集团公司举行成立大会;今日(星期四)这项目部与监理部两个部门成立!准备进入施工阶段.

昨日董事长、副董事长、本人一道与相关的食品学院的负责人,签订合作协议,进行相关食品的产\学\研合作(属于农产品加工项目);去年与中国农业科学院花卉研究所合作(属于农产品的种植与育苗项目)，并以技术股15%的比例入董事会。

15号勘探已搞完,昨天16号勘探设计院的负责人把相关地质勘察结果传给设计院.设计要求14天内能出所有图纸,报CIQ审核.

另外工厂土建工程邀标请示也已经上交给开发区产业发展局,由其向上级发改委报批后,可以进行工程招标.

开发区工地取水工程也已进入关键阶段,已开始实施.

今年赶上公司科技园的基建工作,任务非常的重,工期也短。今天请开发区测绘站的同志与勘察队的同志一道对工地进行了定桩和放线，从今天开始才开始进行地质的详勘工作。详勘费用12万，时间20天左右；然后再送浙江相关设计院进行工厂的设计工作，时间又要20多天。所以时间非常紧啊，明天的工作去开发区工地引水牵电，保证基础工作做好。

今天买了电表、配电箱、水管、潜水泵等东西，科技园的工地先期的通水通电问题由我负责解决，实际上还只解决40%，还有60%的问题没解决，包括栽电杆树；明天上午还要和开发区管委会测绘局的3位同志去工地进行放桩，会同勘探公司的同志一起进行地质勘察，这几天天天下雨，今天下午转晴，明天天气按道理要好些，否则我们的建设工期要推迟很久呀。

前天进行了宿舍楼的设计初步评审,只要按开发区的总体规划要求设计,应该没问题;昨天上午以公司名义提交一个协调函,主要是关于我公司征地范围之内一懂临时建筑拆迁的问题,以书面的形式上报开发区管委会;再就是协调开发区用电的问题,都已经基本搞清;今日从设计院拿来做标图纸给勘察设计院进行地质的详勘工作.

今天上午,开车去食品科技园工地了解工程建设进度,感觉还是比较慢,不尽人意.

上周星期二去看的时候,是一台推土机,今天去看(星期五),共计10天时间,还是一台(当然有一半地方推得差不多了).所以机械太少,造成这个工期比较慢的一个重要原因,根据推算:如果两台推土机共同工作,推平第一期工程98亩地,至少还要15天时间;三台的话大概就是10天左右(都不包括下雨天).

下步的工作就是详勘,大概又要20天左右.任务时间都非常紧.

今天下午,在开发区管委会举行我公司的宿舍楼设计方案的初审工作.本来是要跟工厂\冷库\车间设计一起评审的,但后面这几项,三个单位都才签合同,订金还没付,来不急了,只能到下批去了.今天评审如果通过,还要准备给管委会相关的审核工程人员发点红包才行.

上个星期六,我们一道专程去了开发区管委会,关于协调解决我公司相关开发区加工园的建设问题.主要要体现在《国有土地使用证》没及时给我公司，从而我们不能拿到《建筑工程规划许可证》；另外的就是及时的要进行开发区宿舍楼、工厂、冷库、办公楼等方案的初审，合格后要求设计院立即进行施工图设计，搞好后我们再去报建。最后就是关于招标的问题，已跟产业规划局进行了沟通，审批后即可进行对外招标。

 

经过三四轮的艰难的谈判,经过一个多月的努力,我这一块的重点工作终于完成第一步.设计院\设备厂家\制冷工程设计安装厂家三方合同以签下,造价大概1722万.食品工厂设计谈判后结果19.8万元,原香港和华规划设计公司的260亩整体设计费用为80万元.设备这一块谈判后结果为190.8万元;制冷这一块谈判后结果为600万元左右.

但紧接着的就是工作:

1、配合设计院要提供“地形图电子光盘、地质勘察报告、园区规划技术条件等资料”2、其他配合设备厂家及协调制冷厂家相关工作；3、完成工艺流程、质量手册等工作               

前天，浙江相关的建筑设计院、设备厂家，冷库厂家等相关的负责人到达我公司，进行相关工作的洽谈工作。

这三天的工作主要是不断的修改图纸，进行设计预算，进行冷库（高温、低温库）的设计工作，原来我提交的报告是冻库3000吨，高温库1500吨，经过修改（从成本及现阶段情况）后为低温库为2000吨，高温库1000吨。设计院设计费用21万元，冷库工艺设计及安装626万，设备费用200万，土建880万元。

今天晚上开董事会，讨论三个供应商的问题，以便签订合同。

其实不是真正意义上的游览,而是走马观花!"人过留名,雁过留声",这些天,全国的天气都在反常,本来带来很多冬衣的,后在在山东\在上海\在浙江都用不上\.打个地到开元大酒店,的士特难找,第二天早上,跟同事在西湖拍了些照片,在路上淘了点衣服而已.不枉来此行.去年12月份在杭州的时候,可没干什么.今年时间稍多点.

 

第一次上泰山,一览众山小,却没看日出,叫了导游,时间很紧,晚上10点去上海,走马观花的浏览了一遍,只是照了些照片,下次有机会将放入我的个人空间里面.到了浙江后,参观了奉化一个出口食品公司,就顺道看了下将介石故居,溪口镇介石的故乡是个好地方,门前有水,有桥,不运处青山绿水,高大的树木,在河边屹立,几个妇女正忙者这河滩洗着衣服.想起来可比湖南的韶山故居好,不愧是江南,我们的总经理与副总经理正忙着和蒋介石的中年与老年进行拍照呢?"蒋介石的中年"正穿着一身军装,举手投足与我在电视里看到的一样,也许是特型演员吧,旁边再配两个国民党秘书,非常相似,这次我没有跟蒋介石合影,着实有点遗憾.

从3月23日左右坐飞机到山东到今天29号为止,已经考察了不少的企业,下步计划是进行冷库3000-5000吨的(高温库\低温库)供应商的选择工作.

这里我总结下这次参观的相关企业:山东两家有机蔬菜的生产企业,一家种植基地,有机肥料厂一家,塑料厂一家,纸箱包装厂一家,AD出口干燥企业一家;广东宁波笋产品日本独资企业一家\奉化蔬菜出口企业一家\上虞真空冷冻干燥食品一家\上虞蔬菜、虾类出口加工食品一家\上虞另外一家正在修建的出口蔬菜、水产加工企业一家；其他的是相关食品机械厂家4家（浙江3家、山东1家）；共计考察的相关企业为16家。

走访了很多家的设备制造企业及生产加工使用企业，国内的流态化技术不是很成熟，都说是仿制的瑞典技术，其实都大同小异，根据北京来的中国农业机械化研究院高工，王工介绍国外进口设备体积小，产量非常大，同时网带设计、控制设计都很先进，怎么样实现产品的“流态化”很关键，同时还有蒸发器的效率、怎样让风速均匀，提高单体速冻效率等，很多东西需要解决。

从3月下旬22号出来,到今天已经4天了,去了山东济南\泰安\浙江等几个地方,明天继续进行.在山东的几天有中国科学院的两个博士,及中国农业机械化研究院的王高工,参观了几个大的出口企业集团及设备厂家,在浙江也参加了几家大的企业,设备选型已经进入关键阶段,要进行严格的评价与考核确定.主要问题在于流态化速冻机的选择上,体现了这个设备的很多技术.