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下班出门证

上一篇 / 下一篇 2007-09-12 19:35:07 / 个人分类：食品质量管理

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下班出门证

同志已完成当日工作任务，

清场卫生合格，记录齐全完整，准予下班。

部门领导签字：

年月日

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泰杏夏工发布于2007-09-12 19:52:12: 讨论
基于以下管理理念:
1、强化任务观念,完成任务下班，当日工作当日清。
2、按照GMP理论，工作任务包括生产（检测）内容、清场卫生、记录。

泰杏夏工发布于2007-09-13 07:36:13: 讨论
请站内的老师\同仁能给个意见,是赞成支持还是不认可,是管理上的严格还是管理上的柯求?如果别的部门都在下班出门,而你却被门卫堵在公司大门口下不了班,你会怎么想?

[ 本帖最后由泰杏夏工于 2007-9-14 11:19 编辑 ]

方才发布于2007-09-13 08:05:39: 不合适!
工作时间是有规定的,到时间了是可以下班的。工作未做完往往有两个原因：
1、工作能力有限或其它原因工作效率低下，这种属于员工个人原因。
2、工作分配不合理，事情太多，在规定的上班时间内根本做不完。
如有员工工作未做完，当领导的要检论总结是什么原因造成的。针对原因来拿措施，如采用下班出门证，应该是下策，难免会冤枉好人，甚至还会造成矛盾的逐渐积累。
比如上面第一种情况，也许是员工这几天有难言的隐情但还在坚持工作，本来是值得表杨的，结果可能却是相反。如果是因为员工能力的原因，那么更应该明白为什么出现这种情况，或者说为什么把工作给不能胜任的人做？如果是工作分配过多，就应减轻相关人员的工作量，对工作任务重新进行调整。有了问题如不能及时发现并改进是危险的（领导分配工作时肯定认为工作量是合适的）。
试想：如果一旦矛盾激化，有人就是留点工作不做了，你又能把他关多久？
出发点是好的，方法是不合适的。
管理如水，因势利导。

moshu217 发布于2007-09-13 13:41:40: 这有强制加班的嫌疑。
工作完没完成，完成的好与坏，都应该体现在岗位说明书上，由日常记录来进行考核，公司管理层只需逐级追究责任。

真要用这种方式，应该用于智力型人才身上，呵呵

泰杏夏工发布于2007-09-14 11:29:07: 下班出门证的出台背景与初衷

检验员检验记录跟不上，工作拖拉，仪器清洁不及时，任务布置了总是要再三督促，多次批评改不了。通过下班出门证制度强制改掉恶习，也就是实施半月个月的事，同时强化GMP理论，工作任务包括生产（检测）内容、清场卫生、记录，让员工强化任务观点。

狗尾巴草发布于2007-09-14 17:40:57: “检验员检验记录跟不上，工作拖拉，仪器清洁不及时，任务布置了总是要再三督促，多次批评改不了”这还不容易，over了几个，看还有谁拖拉的。质量部领导的管理更有问，没人听啊！撞墙好了！

狗尾巴草发布于2007-09-14 17:47:03: 下班出门证是没有必要的，可以从以下几点去整改：
1）质量部管理者管理能力有问题
2）公司的规章制度有问题
3）公司的人事部门岗位职责有问题
4）检验或生产的员工有问题
5）拖拉的几个给 over掉，重新招人

泰杏夏工发布于2007-09-14 22:04:48: 管理上有个“两会制度”，即上班前晨会，下班前汇报总结会。下班出门证制度实质上也就是下班前的汇报总结会，是工作任务的检查。
在一个完全没有管理措施的企业里，想试一枪把质保部管好，好难。单独质保部实行了两会制度，实行了下班出门证制度。
事情虽多，但检验记录要记，仪器清洁要及时，工作更不能拖拉，事情多不是理由，这是个人工作习惯工作作风的恶习；这是“农民意识”，事情干完了有结果了，就完事了；
人员over不掉，因为招不到合适的人，公司因工资的成本，尽招的初中中专生，素质低下，工作还要延续；
任务观念薄弱，记录档案观念GMP意识薄弱；
公司的规章制度有问题；
公司的人事部门岗位职责有问题；
检验或生产的员工有问题；

总得想法改变，要有检查督办的力度，认识要提高，丑习要改变，总不能老是简单的罚款、走人呀。

方才发布于2007-09-15 08:24:10: 回复 11# 的帖子
“两会制度”与签字下班是两个概念。“两会制度”会开完了可以下班，签字下班的话不签字是下不了班的，而且，给人的感受是完全不同的。
每个部门都是一个公司这样一个大的环境下开展工作,在一个很差的公司,不可能说有一个部门工作特别突出,只能说可做到比其它部门优秀,这就是环境的作用，也是一种现实。
问题多是要改，先考虑一下在这个环境下你准备把这个部改到什么程度，最做到的最好结果又是什么，正常情况下能达到什么效果，这个目标确定了再来拿配套的措施。做不到的事有时可以做，有时却是不适合去做的。就是一些公司很成熟、很好的做法，到了这些不正规定的公司不适用，一用就会走调，甚至起反作用。
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dubing发布于2007-11-03 08:55:51: 我也来说说
工作时间超时好象有点违背劳动法.虽然现在许多公司对此不理睬.但是我们还是不要这么做.
至于上面提到的问题,上面几位的意见也是有些可圈点的.
个人认为.首先从领导抓起.改变领导管理方式也是有必要的.
每次参加各公司管理人员会议的时候也会经常遇到这样的困扰.
其实员工的素质是非常必要的.
在中国目前的这种情况下,可以适当在现场任命一位负责人.让他负责现场.当然这个人要有绝对的素质或对你的绝对负责.
如果每人可以不定期到一线检查.
发现问题及时解决.可以适当调整制度.奖惩分明.

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