想起当初担任管理者角色时,自己曾满腔热情地想成为一名通才,希望短期内通过自己的努力熟悉部门里各个岗位的操作,以此来提高自己的专业权威.让下属佩服于上司的专业水平.于是常常不自觉地插手下属人员的操作中,渐渐发现自己这样做无助于将部门工作管理好,因为作为一名管理者,专业水准固然需要好,但如果仅以个人的专业水平来树立威信，这样做是远远不够的，将管理侧重于事而轻于人.只想着自己怎样把事做好,而忽视了怎样带领团队成员将事情做好.这样做的结果,一方面自己越做越累,另一方面下属的主动性和积极性大大减少,大大降低了工作效率．

　　后来自己就想着改变管理思维,也就是从队长角色转为教练，再也不强迫自己事必躬亲,只抓住主要方面的工作,其它工作放手让下面的人去各自执行,自己只盯紧结果有没有出现偏差,如果发现偏差,就提醒相关人员去纠正.渐渐地发现这样去开展工作，对于提高人员的工作积极性有很大帮助，另外凡是他们份内的问题我都是让他们自己主动去思考解决，那怕我自己想的办法比他们好，如果他们能想到其它办法，我都会优先使用他们的办法．下属人员的工作主动性和积极性提高了，那对于管理相对来讲就越来越轻松了．所以，管理要学会适度放手．