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中小型食品企业的营销战略
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下一篇 2007-10-17 18:42:09
中小型食品企业的营销战略
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功夫在“诗”外 小企业面临的生存问题实实在在,解决之道却大有学问,更具智慧。资源有限,是客观的无奈;思路无限,则完全取决于主观。食品伙伴个性空间8f(VarZR pj
建立稳固的市场根据地。建立市场根据地的策略又称为“市场聚集策略”……重点突破,由点到面,连面成片。在一个县级市场50万的销量,比一个省范围内的500万无的销售量更有价值。“东方不亮西方亮”的市场分散策略,其结果通常是东方不亮,西方也不亮。食品伙伴个性空间 H/O7Vj_P
D:oikv,F$FO0创造竞争优势。小企业一样应该有自己的竞争优势。关键在于思路。
~1q U?9hm6aI0第一,如果没有“有形的竞争优势,”就创造“无形的竞争优势”。一些企业面对名牌产品咄咄逼人的营销攻势,往往一筹莫展,一个企业可以缺资金、缺产品知名度等,但一定不能缺思路。以小博大是非名牌产品战胜名牌产品的秘诀。食品伙伴个性空间PZ@ZjO$g
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oM0第二,如果没有“全面优势”和“整体优势”,就创造“局部优势”和“单项优势”。如可口可乐够厉害,右是非常可乐一样可以在农村长驱长入。对于小企业来说,“以农村包围城市”“让开大道、占领两厢”、“做对手不屑做的市场”等是最有效的创造局部优势营销策略。食品伙伴个性空间}8TK#tsHP
0O{0tGHy%U:\4tf0第三,大企业也许可以大把大把地花钱,小企业如果有“'吃尽千辛万苦,踏遍千山万水,走进千家万户,想尽千方百计,说尽千言万语”的精神一样可以赢得竞争优势。 掌握做品牌的度,小企业每年只有几百万的销售额,却要花费近百万资金去做广告,不仅品牌没做起来,反而流动资金几近枯竭。后来改为先做销量,靠人、靠腿和嘴,市场起来了,销售上亿元,再拿了上千万来做品牌。小企业必须要有这样的相思:在没有品牌和广告的条件下,也能实现产品畅销。
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面对强势对手,采取示弱策略。最好是在自己没强大之前不要让对手警惕。 不要轻易赊销。强烈要求赊销的销售商是最没有信心的,赊销的后果是非常严重的。食品伙伴个性空间P9}&|M
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采用低价策略时慎重。先低价导入市场,然后再提高价格是不大可能的。低价策略可能使小企业陷入恶性。
7EK;EB0aQ1Q0采用以推为主的营销策略。营销手段有“推动”和“拉动”两种。拉动主要是靠钱打广告;推动主要是靠人的嘴进行传播。拉动是先花钱再销售,不一定有销售;推动是边花钱边销售,花了钱一般会有销售。
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中型企业不进则退