自古逢秋悲寂寥, 我言秋日胜春潮。 晴空一鹤排云上, 便引诗情到碧霄。

《现场改善》

上一篇 / 下一篇  2008-06-01 13:45:18 / 个人分类:专业书籍

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作  者: (日)今井正明
出 版 社:机械工业出版社食品伙伴个性空间Qn7g~#z CIVyQ!Q
出版时间: 2001-4-1食品伙伴个性空间KD`N&h
本书构筑了简单的现场改善理论框架,追求以常识性、低成本方法来解决问题,接近中国管理现状。本书作者是世界公认的品质改善先驱之一,所著的第一本书——《改善》已被译为14种文字。《现场改善:低成本翻案理方法》是一部内容并不艰深的杰作。它将容易地教会你如何检视周围环境,从看似复杂的麻烦中梳理出方法最简单、代价最小的解决之策道。”“今井正明先生简单且实用地深入剖析各级管理者怎样在现场与员工协作,以提高质量、缩减成本和满足顾客的现实需要。”在日本企业哲学中,改善被视为逐步提高、逐步转好和深化的进程,是最明确、最简单、最建迅捷通向产量最大化和质量最优势之路。
!B$f|UOv:{/Qt']n0世界极的改善大师今井正明认为,提升质量的改善焦点是在企业运营的业绩中,最具关键性的地方是现场,也就是实际发生行动的场所。所有企业都得从事三项赚取利润的主要活动:开发、生产和销售。若缺少这些活动,公司便无法生存并获长远发展,而现场正是这三项活动发生的场所。“现场改善”与欧美管理方式的最大不同处,在于不需要复杂的技术、烦琐的程度和昂贵的设备,只要透过全面质量管理、及时生产方式、可视管理等,便能轻易解决组织积弊,获得高水平的质量和巨额利润。食品伙伴个性空间#b)uAQi_
序言
*ZA Y&NoY^"C0前言食品伙伴个性空间b6TuZ6i
致谢
xP2w\Pw]v8k7I0第一章改善概论
$RL*XI}+|0第二章现场改善食品伙伴个性空间;kF5l5sG7o,O:J
第三章如何管理场的质量、成本和交期
d9Z-l-W_ s0第四章标准
My6bMn&BWo7v5g0第五章厂房环境维持的5个步骤
0BlhLL+i:^0第六章Muda
!L4Z:~_Na(|0第七章现场之屋的基础
x'p+jN6j0第八章可视管理食品伙伴个性空间!jh*`m?;S%{T:M`Az
第九章现场督导人员的角色
l9OF5}&Z0i0第十章现场经理人员的角色及职责:丰田亚斯特拉汽车公司的改善食品伙伴个性空间 |6rb huL8[T)\1|2z O
第十一章及时生产方式:终极的生产方式
.mq4\&MHh.C0第十二章线模公司的及时生产方式食品伙伴个性空间9^9Z]*l9f1n0P!o_oW
第十三章走入现场:两天期的现场改善和全公司改善
2S,Xm/D,?Q)n$lN0案例研究篇
{;W.o}+rC0附录A改善顾问协会
1v%G4L4V0G-T1?8R0附录B词汇表

TAG: 全面质量管理 低成本

wangwentxjy的个人空间 引用 删除 wangwentxjy   /   2008-11-11 09:59:30
现场改善方面的知识,对于一个企业来讲实在是太重要了。我们企业就是需要在这方面进行很大的改变。
 

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