企业衰亡的十个历史定律
上一篇 / 下一篇 2006-12-05 11:52:03 / 天气: 晴朗 / 心情: 高兴
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企业衰亡的十个历史定律
b$w%a!uTN|a0中国营销传播网, 作者: 齐剑利, 访问人数: 83企业就像小的社会,小的国家,经常是其兴也迅乎,其亡也迅乎。一个偶然的机会看到一遍文章《中国历史的十个定律》,有所感,企业的兴衰和中国历朝历代的兴衰何其相似啊。笔者根据对中国历史的肤浅认识和对企业经营的浅薄的理解,写下这篇文字。这些问题在很多企业中是显而易见的,是普遍存在的。企业领导人大多都知道这些故事、这些规律,但是知易而行难,一旦问题发生在自己的企业之中,认识、解决问题的难度却是非常高的,特别是一旦涉及到个人或者团体的利益问题,已经没有什么道理可以讲了。现在,国有企业面临着治理结构调整的考验,这种考验不但考验着政府的执行能力、企业领导人的价值取向,也同样考验着社会群体的心理承受能力;民企面临着做大做强的考验,如何解决发展中所存在的治理结构问题、管理能力问题,也都需要多方面的尝试。这个时候重新解读这些历史定律,对企业的管理者是不无裨益的。我相信如果作为企业的决策者、高层管理者能够在这些问题方面慎之、戒之,能够避免很多的管理悲剧,能够为社会节省非常多的资源。
d^1RD&t0 1、象牙筷定律
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锦衣玉食,当然要配合象牙筷。当一个企业、一个企业家成功的时候当然需要物质方面的包装来标榜一下。成功带来了财富、带来了权力,更带来了无止境的欲望。欲望和权力结合到一起的时候,距离灭亡的时间也就不会长了。中国是一个勤劳勇敢的劳动人民奋斗了5000年仍然一穷二白的国家,因此,我们的人民似乎没有找到如何处理财富的感觉,我们的企业家们好像也没有找到如何处理财富的感觉。一旦成功之后,首先想到的就是物质条件的改善,想到的是奢华的生活。不是说不应该改善物质条件,问题在于物质是熄灭欲望的水,还是点燃欲望的火呢?
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归根到底,关于如何处理财富的问题,是一个形而上的问题,可以直接追溯到为什么要做这个企业的终极考虑。一个为追求财富而设立的企业,可能会成功,但是不可能长久。一个企业真正支撑的核心应该是企业家本身的一种精神,对企业更深层次的一种思索,对人生更深层级的思索。
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GYqAM:R0i0 当牛根生将自己的财富捐给老牛基金会的时候,当盖茨宣布将自己的财富捐献出来的时候,生动的为企业家们上了一课,也许这就是微软或者蒙牛能够持续做大并做强的终极原因。
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由俭入奢易,由奢入俭难。当一个企业已经习惯浪费、习惯摆排场的时候,企业自身的赢利能力已经被大大的削弱了。 食品伙伴个性空间j~|AW lv6}$i
zq2r'@|!\_0 想想那些轰然倒下的著名企业吧,哪一家是具有勤俭节约的习惯和文化的,也许它们倒下的原因各不相同,但是企业所有者膨胀的欲望是将企业带入死地的重要的因素之一。 食品伙伴个性空间t7@8xp)N3l/wfo
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2、兔死狗烹定律
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6{h&B!E4BNY*@0 飞鸟尽,良弓藏;走兔死,猎狗烹;敌国灭,功臣亡。兔死狗烹、鸟尽弓藏似乎是中国历史的宿命,几乎每一个朝代在开国的时候都经历过这样的一次浩劫。对于历史而言,兔死狗烹是权利分配不和谐的必然产物,而对于至高无上的皇权而言,消灭这些人反而成了最经济而最有效的方式。 食品伙伴个性空间^N]3Z;mhqa
ls A$~SkP0 企业中情况怎么样呢?大量的事实表明,我们的企业中仍然在经历着兔死狗烹的轮回。这个现象的最终指向是企业中权益如何分配的问题,一旦分配的问题解决不好,员工不能和企业共同发展、共同获益,那么兔死狗烹以及所引发的一切结果都是必然。 食品伙伴个性空间d7VG2S!v,C4hL9w#s9[
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在这里面不再列举我们企业中的例子了,太多了,管理人员出走、管理团队出走,但是无一例外的对企业的发展都产生了巨大的破坏作用。 食品伙伴个性空间m[9zK`o%xg5et
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我个人认为,一方面企业中人员的流动是非常正常而且非常必要的一种行为;但是在另外一方面,人员的非正常流动将是企业失败的重要原因。在企业之中,人是所有资源中最活跃、最难以估量其价值的资源,也是最难以掌控、最难以发挥作用的资源。
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4X+za9qjQ{'~J0 如何分配公司的权利是大学问,也不是我这种水平的人能够评价的,但是“财聚人散、财散人聚”还是有一定的道理的。在企业中,权利及收益分配解决的好的企业就是能够做得更强大、更持久的企业。 食品伙伴个性空间!J$@4E3fn
)E.u:E8i S,Cas4@0 避免兔死狗烹,最关键的因素还是企业所有者。兔死狗烹考量着企业所有者的舍得之道。
b$w%a!uTN|a0中国营销传播网, 作者: 齐剑利, 访问人数: 83企业就像小的社会,小的国家,经常是其兴也迅乎,其亡也迅乎。一个偶然的机会看到一遍文章《中国历史的十个定律》,有所感,企业的兴衰和中国历朝历代的兴衰何其相似啊。笔者根据对中国历史的肤浅认识和对企业经营的浅薄的理解,写下这篇文字。这些问题在很多企业中是显而易见的,是普遍存在的。企业领导人大多都知道这些故事、这些规律,但是知易而行难,一旦问题发生在自己的企业之中,认识、解决问题的难度却是非常高的,特别是一旦涉及到个人或者团体的利益问题,已经没有什么道理可以讲了。现在,国有企业面临着治理结构调整的考验,这种考验不但考验着政府的执行能力、企业领导人的价值取向,也同样考验着社会群体的心理承受能力;民企面临着做大做强的考验,如何解决发展中所存在的治理结构问题、管理能力问题,也都需要多方面的尝试。这个时候重新解读这些历史定律,对企业的管理者是不无裨益的。我相信如果作为企业的决策者、高层管理者能够在这些问题方面慎之、戒之,能够避免很多的管理悲剧,能够为社会节省非常多的资源。
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锦衣玉食,当然要配合象牙筷。当一个企业、一个企业家成功的时候当然需要物质方面的包装来标榜一下。成功带来了财富、带来了权力,更带来了无止境的欲望。欲望和权力结合到一起的时候,距离灭亡的时间也就不会长了。中国是一个勤劳勇敢的劳动人民奋斗了5000年仍然一穷二白的国家,因此,我们的人民似乎没有找到如何处理财富的感觉,我们的企业家们好像也没有找到如何处理财富的感觉。一旦成功之后,首先想到的就是物质条件的改善,想到的是奢华的生活。不是说不应该改善物质条件,问题在于物质是熄灭欲望的水,还是点燃欲望的火呢?
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2、兔死狗烹定律
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6{h&B!E4BNY*@0 飞鸟尽,良弓藏;走兔死,猎狗烹;敌国灭,功臣亡。兔死狗烹、鸟尽弓藏似乎是中国历史的宿命,几乎每一个朝代在开国的时候都经历过这样的一次浩劫。对于历史而言,兔死狗烹是权利分配不和谐的必然产物,而对于至高无上的皇权而言,消灭这些人反而成了最经济而最有效的方式。 食品伙伴个性空间^N]3Z;mhqa
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我个人认为,一方面企业中人员的流动是非常正常而且非常必要的一种行为;但是在另外一方面,人员的非正常流动将是企业失败的重要原因。在企业之中,人是所有资源中最活跃、最难以估量其价值的资源,也是最难以掌控、最难以发挥作用的资源。
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4X+za9qjQ{'~J0 如何分配公司的权利是大学问,也不是我这种水平的人能够评价的,但是“财聚人散、财散人聚”还是有一定的道理的。在企业中,权利及收益分配解决的好的企业就是能够做得更强大、更持久的企业。 食品伙伴个性空间!J$@4E3fn
)E.u:E8i S,Cas4@0 避免兔死狗烹,最关键的因素还是企业所有者。兔死狗烹考量着企业所有者的舍得之道。