规范的管理是什么样子（二）

z(?9|]9DOi6J0最初听老板讲新来的人在**公司干，觉得一定受到一定的质量管理理念和知识的熏陶，因为这家公司在出口行业也小有名气，我也曾去过一两次，希望能把质量管理这块交给他，毕竟生产和质量要适当分开，即使我都管，有个专管质量的人，时常提个醒是好事，而且应对官方一些跑腿的事情，可以让他去干，毕竟他是找老板来的，老板也比较相信一些，现在看来还需要些时日，一时也不好改变一个人的看法。

我说：文件先放这里，你先把化验项目开展起来，运行一段时间，然后再自己看一下文件，有什么拿不定主意的，可以来找我，我们商量着办。食品伙伴个性空间kgIS2uu

H~*I3b+G8n[sn0第二天来了仍在办公室里坐着，我就有些不高兴，把他叫过来，告诉他现在先开展化验，水分微生物都可以做了，调味液没有生产，相关的项目等这些做的差不多，找些以前留存的样品开展一下，他答应了，过了一回去了化验室。

下午的时候我去化验室看，他在洗刷玻璃器皿，我看了一下前几天来的玻璃仪器，都还在哪里放着，包装都没拆，说实在的，要是化验员不来，我自己这两天也收拾的差不多了，我就开始收拾，心情不好，难免动静大点。

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aG6]0完后又对他进行了一番说教，从公司的实际情况到他个人的发展，不知道是否理解，好歹把我拿过来的几个样品作了水分检测。

微生物仍旧没有开展，也别说，后勤部的电工拖拖拉拉一直没有接工作台上的电源，蒸馏水器要换大功率开关也没换，心有余力不足，什么事也急不得。

5qm*eL6b*A0做完水分，第三天化验员又送来一个文件夹，里面是各种记录，让我看一下，我大体看了一下，跟文件差不多，编号都没变呢，不过些原始记录、设备使用记录、检测结果汇总表，除了编号和一些细微的地方，倒是可以通用的，只是没有取样纪录，有份样品接收记录。

3~ @*BL*c4W!mV0我看了一下，找他过来，给他讲了文件记录编号的意义，然后他说他懂，***是化验室缩写，罗马字四是第四层文件（那家公司可能把记录当第四层文件管理），后面是编号。

我再次告诉他各个公司有自己的编号，即使我们参照他们公司的编号方式，文件的顺序号还是要我们自己的，然后大体拟定了一下编号的方式，告诉他化验室的用什么标记，然后从1号开始往后编，以后起草《文件记录管理程序》的时候规定一下就行。食品伙伴个性空间^b*Sc6Lk

然后告诉他原始记录、设备使用记录、检测汇总大体改一下可以用，但是样品接收记录有点多余，我现场设计了一个取样记录：编号、取样日期、样品名称、数量/重量、生产/进货日期、检测项目、取样人、被取样单位确认等。食品伙伴个性空间+ItG8^H^v2`&Adj

r Tg*G(Sm,K0他又不认可了，说这样不够规范，以前公司有取样记录，接收记录还是要的。食品伙伴个性空间 }&_&nS(~g

0h.}}5]GV0我说，取样、保管、检测，都是你自己做，谁接收谁的？你以前的公司，六个车间，相当于六个工厂，化验室是一个独立的部门，分管的品管员或者分工厂的人员取了样，送到化验室，化验室负责接收样品的人填写接收记录，这很正常，像我们这样不是自己给自己找麻烦吗？食品伙伴个性空间@]Y`o4D'D)y_

O4j,C rZ0他没有说什么，可能心里想，你说了算只能听你的了。食品伙伴个性空间Vz5r
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