人生就如同钓鱼,每次抛出去的钩并不见得都有收获,但你心中要永远寄予希望,经得起鱼漂的上下沉浮,把握好手中的这根鱼竿,快乐生活每一天!

foodmate:2004-2005

上一篇 / 下一篇  2007-01-02 08:13:00 / 个人分类:论坛管理

今年的时间真快,转眼之间又到了年末,到了总结的时候。去年曾经做过一个“Foodmate:2003-2004”的总结,今年按照去年的模式,也进行一番总结,而且希望成为一个惯例,总结一年的工作,展望未来的发展。
一、网站和论坛的2004年
本站建立于2001年,在03年开始,有了较大的发展,04年是我们发展最快的一年,超额完成了我们自己为04年定下的目标。
2004年任务完成情况:
1、标准交流系统,收集整理了国内外食品方面的标准3300多个,并且还在逐步增加中,这个免费交流系统应该是目前食品行业最大的免费标准交流了。
2、食品网刊,一直在坚持发布,目前订阅人数超过900人。
3、食品论坛原本预计04年底达到2000人,今天的注册已经达到了4255人,而且在以较大的速度增长。论坛的板块已经由年初的4个,扩大为现在的18个,管理人员由年初的6、7个,增加到目前的37个,帖子总数超过9万余篇,日常在线一般可以达到100人左右。
4、世界排名的问题,原本预计进入25万位,目前的网站世界排名18590位,已经走在许多商业网站的前面,在国内的食品网站中占据了一定的地位。
5、关于服务器的问题。我们已经有了自己的服务器,可以完全满足网站发展的需要,而且我们将来会有更好的资源,网络问题不再成为网站发展的障碍。
此外,在04年增加了资料中心栏目,收集整理了许多技术资料,开设了QQ群,用于大家的即时交流,开设了食品blog,尝试提供更多的服务。
总起来看,2004年网站和论坛取得了很大的进步。这里的每一点进步,都是大家共同参与共同努力的结果。
感谢以1605、开水、chonglang、 norfood、南天、格格、糊涂、林老师为代表的各位斑竹和长老,你们是论坛的核心,是论坛最重要的推动力量,论坛专业并且敬业的斑竹队伍是我们可以骄傲的资本,大家来自不同的地方,不同的行业背景和技术背景,为了一个共同的目标,走到了一起。正是大家辛勤的工作和管理,才形成了论坛强大的向心力,吸引着新朋友们的加入,引导着论坛的发展。
感谢论坛中所有参与讨论和交流的朋友,你们是论坛发展的动力,是网站和论坛存在的真正意义所在。感谢每一个浏览的朋友,感谢每一个提问的朋友,感谢每一个参与回复的朋友,感谢每一个分享资料的朋友,感谢每一个向周围朋友进行推荐的朋友,大家的每一次参与,都为论坛注入了新的资讯和力量,在推动着,改变着论坛。千万条河流汇成了大海,所有人的参与塑造出了我们的论坛。
我的感谢还有另外一层意思,就是,正是大家的参与,才使我看到了这个工作的意义,有了更大的信心,我也被大家所推动。
虽然有良好的发展,但我们也应该看到我们的不足:
相比食品这个大行业,食品安全这个大主题,网络发展这个大背景,我们所做的还远远不够。在这个大行业中,到底有几个人知道我们,我们又能够为大家提供怎样值得称道的服务呢?因此,不要有“蚂蚁缘槐夸大国”的狂妄自大,必须看清楚我们的巨大差距,用我们的努力弥补我们不足,才能对得起大家的信任和支持。
相比论坛部分,网站部分更是惭愧,长时间的老面孔,内容也很可怜。这将是我们明年努力的方向。
二、网站和论坛的2005年目标
在即将到来的2005年,我们有更多的工作要做。
1、2005年底,网站世界排名希望进入1万位以内。
2、加强网站的建设,对现有栏目进行整合扩充。
标准系统继续更新和巩固,扩大在行业内部的影响。
加强资料中心的建设,希望成为食品技术领域最大的免费资料库。
在可能的情况下,开设一些新的栏目,如求职招聘、仪器商城等,为大家提供更好的服务。
3、继续进行食品网刊的发布,希望逐步整合成国内食品行业比较有影响力的网络刊物。目前使用cn99的系统,如果有必要,建立自己的邮件列表服务。
4、继续加强论坛建设。希望05年底,注册会员达到2万名,在会员增加的同时,开设新的栏目,特别是向生产技术覆盖。在“做大”的同时“做精”,提高整个论坛的技术水平和含量,希望利用食品大讲堂,举办一系列高水平的技术讲座,扩大在行业领域内的影响。
5、发掘网站和论坛的广告潜力,增加收入,争取达到现金流的平衡,探索网站良性发展的道路。如果可能,建立一支小的队伍,为未来的发展提供保证。
6、希望和论坛朋友一起,进行两个合作项目:
一个是,利用wiki技术,启动网络版的中国食品百科全书计划。
http://www.foodbk.com
一个是,建立食品安全控制技术的网络多媒体教程,探索以flash动画方式进行系统的食品安全培训。
相信在大家的共同努力下,我们的目标能够顺利实现。
最后,祝愿大家在2005年,工作、学习、生活,一切顺利进步!

TAG: 论坛管理

 

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