物流基础案例分析－上海商学院

第一章 连锁物流概述
案例1：东大化工的物流管理整合
案例2：日本国分物流中心
案例3：中国雅芳的商流物流分离 案例4：更现实的物流
案例5：做好物流和配送是成功之道
案例6：没有围墙的公司

第二章 连锁物流活动要素
案例1：A公司企业物流管理规划和物流管理变革研究
案例2：不仅仅是送报纸那么简单

第三章 配送与配送中心
案例1 NIKE的世界工厂
案例2: 国美的采购策略及物流配送管理体系
案例3: 梦泰物流公司的经营
案例4: 沃尔玛的国际化战略
案例5: 从零售商的收货过程说起
案例6: 华联配送连锁经营的供货枢纽
案例7: 共同配送案例
案例8: 日本物流配送中心的特色

第四章 连锁物流系统
案例1: 华联配送连锁经营的供货枢纽
案例2:高效合理的联华便利配送中心
案例3:美的物流整合方案

第五章 连锁物流与顾客服务
案例1: 7-11的管理理念
案例2: 控制物流灭大户
案例3: 第三方物流服务案 例
案例4: Picker International 公司
案例5: S N I公司
案例6: 顾客满意与成功 以Bergen Brunswig公司为例

第六章 连锁物流计划与成本
案例1: 自营物流还是外包
案例2: 作业成本核算体系设计案例
案例3: 应用作业成本法计算客户的价值
案例4: 物流成本统计
案例5: 美的零库存运动
案例6: 彬泰物流公司的经营
案例7: 大而全小而全的国字号能做得到

第七章 连锁物流供应链关系
案例1: 一体化的供应链管理
案例2: 家乐福供应链在中国遭到质疑
案例3: 果菜供应链作业流程
案例4: 沃尔玛的供应链制胜
案例5:“尿布”传奇演绎供应链管理四字箴言
案例6: 嘉士伯啤酒SCM成功案例
案例7: 麦当劳与物流供货商阿尔法
案例8: 供应链陷阱
案例9: nokia
案例10: 電子化供應鏈以中刚公司为例

第八章 连锁物组织与绩效衡量
案例1:对某公司的物流审查问卷
案例2: 啤酒游戏

第一章 连锁物流概述

阅读材料1：采访物流专家
阅读材料2：发展物流避免十大误区
阅读材料3：发展物流的几个误区
阅读材料4：某论坛的有关物流概念的帖子
阅读材料5：认识物流走出误
阅读材料6：物流认识的误区
阅读材料7：用物流理念发展物流产业
阅读材料8：拒绝物流泡沫
阅读材料9：物流一个不得不坚持的错误

第二章 连锁物流活动要素

阅读材料1：首次托盘大摸底 .
阅读材料2：现代物流与包装设计

第三章 配送与配送中心

阅读材料1：我国连锁业期待第三方物流
阅读材料2：日本连锁企业物流配送中心考察见闻
阅读材料3：连锁超市配送概念
阅读材料4：配送中心的系统规划
阅读材料5：连锁零售业缺货的出路
阅读材料6：连锁经营的商品配送模式分析
阅读材料7：连锁企业配送中心的配置要求
阅读材料8：送中心作业流程中的条码应用
阅读材料9：生鲜加工配送中心定位
阅读材料10：配送的一般流程及要素
阅读材料11：仓库与配送中心的空间规划

第四章 连锁物流系统

阅读材料1： 现代物流配送体系的框架结构

第五章 连锁物流与顾客服务

阅读材料1 试论零售企业跨区域发展的物流服务绩效管理
阅读材料2 中储为芬欧汇川提供物流服务的启示

第六章 连锁物流计划与成本

阅读材料1：博科智能分析型管理与物流成本亲密接触
阅读材料2：降低物流成本的有效途径
阅读材料3：每一个客户都是盈利的吗？
阅读材料4：论作业成本法
阅读材料5：企业物流成本初探
阅读材料6：企业物流成本计算和物流成本管理
阅读材料7：战争与行业
阅读材料8：我国物流统计发展现状分析
阅读材料9：有关物流的的几种学说
阅读材料10：BBS热点话题精选
阅读材料11：第三利润源与物流冰山说

第七章 连锁物流供应链关系
阅读材料1：供应链管理对专业物流的发展影响
阅读材料2：构建供应链分析的战略框架
阅读材料3：食品行业的物流供应链
阅读材料4：我国零售企业的供应链再构分析
阅读材料5：物流的供应链管理

第八章 连锁物组织与绩效衡量

阅读材料1：我眼中的如何进行物流绩效管理
阅读材料2：供应链整体绩效驱动及其平衡分析
阅读材料3：企业跨区域发展的物流服务绩效管理
阅读材料4：物流绩效考核
阅读材料5：关键业绩指标
阅读材料6：铁面无私的供应商评估体系
阅读材料7：物流企业组织结构
阅读材料8：6KPI考评