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质量成本与质量效益

上一篇 / 下一篇  2007-05-06 15:23:57 / 个人分类：食品质量管理

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领导人的质量意识和质量态度，主宰了下层的质量意识和质量态度;公司的质量理念；近期效益与长期效益、质量效益目标的取舍;还有设立质保部门的目的,有的是装装门面而已.如果你的质量管理的运作违背了公司的"大环境",搞得大家忙不过来,怨声载道,不可堪言!
企业是老板的,市场是老板的,产品质量老板说了算,质量成本老板会算.质量管理工作跟着老板走,工作是顺心了,但市场上出了产品质量问题怎么办?这个时候,质保部门可不是装门面的了,你得扛!
流动商贩,豆腐作坊,你跟他讲一套繁琐的质量管理?今日有酒今日醉,今日赚一个是一个,哪管得了明天和未来.再说了,我有人,我能摆平,钱能使鬼推磨,钱能摆平一切,还要什么程序和质量.
这里有两个问题:
1、中国的质量法：法治、人治还是钱治？还能糊多久？
2、中国的老板：今日有酒今日醉,今日赚一个是一个,哪管得了明天和未来。

人说,老老实实做人.守法经营,老老实实做好产品质量,所花的质量成本会更低,所得到的质量效益会更长远.


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TAG: 心得 食品质量管理

静俭斋 引用 删除 红心   /   2007-05-10 13:58:46
别天天抱怨工作难做，片面的强调质量，不顾成本和效益，只能引起别人的反感和狭隘的偏激！
作管理，就是要做好投入和产出比！！！
不过只是时间长短的不同，长期的和短期的！
 

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