生产与质量

看了super8666"到底是质量管生产还是生产管质量呢？",大家讨论得也多,也很精彩,有很的火花和精辟之词,本人大有收益.在此,我还想唠叨几句.

生产和质量的关系问题,在我前几个贴子中都有讨论,我觉得这主要在于老板或总经理的质量意识和质量态度,公司的质量理念以及近期效益与长期效益、质量效益目标的取舍决定了公司质量管理的"大环境".

GMP中心思想：质量是生产出来的，生产过程中必须抓质量，以质量为工作中心。生产任务的完成以质量合格品（包括记录、卫生）为考核指标,没有质量就等于没有生产,生产不合格的食品与借刀借人的刽子手.在这个意义上,生产部门应主动邀请、积极配合质保部门的质量工作。生产现场管理加强品质管理，以生产合格的产品为目的.产品质量是生产出来的.

产品质量问题分类：生产过程造成的通过生产管理解决；设计原因（产品配方、产品技术）造成的通过技术研发解决。

据统计，各种产品质量方面的事故，绝大多数都是人为的过错或是漫不经心引起的，而不是工艺的原因。因此生产过程管理是重中之重！必须强调预防为主，对影响产品生产质量的因素加强管理，确保产品质量

“猫捉老鼠”的游戏为什么还在继续？就是因为我们的质量工作与公司质量管理的"大环境"不协调，没有得到生产部门的认可和配合管理.在"皇帝不急大臣急"的情况下，质量管理工作是不容易开展.

我的“又是一种认识”的帖子中提出了又一个生产与质量的关系的认识。一般的企业理论认为：产品质量是企业的生命，那么质量管理就是企业赖以生存的命脉。按照GMP的理论，产品质量是设计和生产出来的，设计是先天性的，而生产是后天性的，由此可见，对于一个生产型的企业，产品的质量来源于生产管理。质量管理是生产管理的补充完善、验收保证的措施，生产管理才是企业效益的源泉和生存的命脉！
        生产管理是制造是创造,质量管理是验收是考核。

质量一票否决制

原料的质量决定了成品的质量

职责不明、责任不清
不按职布置工作，不按责完成工作成了公司内合理的事情，忙这个也是忙，忙那个也是忙，无政府状态。车间质量员没时间抓质量，质保工作无法正常运行。同时,出了质量问题,首先是追问质保部门你是怎么抓质量的,而很少追问生产部门你是怎么生产的,生产过程中你是怎么把握质量的?

质量成本与质量效益,这里有两个问题:
1、中国的质量法：法治、人治还是钱治？还能糊多久？
2、中国的老板：今日有酒今日醉,今日赚一个是一个,哪管得了明天和未来。

人说,老老实实做人.守法经营,老老实实做好产品质量,所花的质量成本会更低,所得到的质量效益会更长远.

"在职品管人员如何树立品管的威信",楼主排行老二也提出了品管的工作方法,对于做好品管工作具有现实指导意义.质量工作的开展，要以善意的态度积极投入，不仅要指出问题，还要在积极稳定生产的前提下解决问题，毕竟人家也有生产任务指标。

但质量毕竟是生命,质量是一票否决制,质量可以否决生产,可以让你停产、让你整顿,生产却不能否定质量。这里不是谁权大权小的问题，这是关系到“生命”（一语双关哟：产品的生命和客户的生命）的大事。