质量典故三：看病找医生（续）

bends123， 您的观念是对的，也是现实的。

岗位的设置需要依靠企业的发展程度而定，如果企业的发展规模不大的情况下，出于人力资源成本考虑，很多企业存在一岗兼并多职情况。QC与QA是工作细分出来，它也可以合并为一个部——品管部。那么作为品管员它可以兼并QA和QC的工作职能。当然了，把它分开设置能够会让工作做得更细致。一个私人诊所与一间医院相比，诊所里的医生可以兼做护士和医生两个职责，而且有些诊所助手（也可以说是护士）只要她具备医生的专业能力，她同样可以为病人诊病治疗，而不仅仅是打针输液的工作。
很多企业特别是小企业大多是存在一职多岗、一职数岗的情况，就象诊所里的医生“兼做护士和医生两个职责”，诊所里就有了护士和医生。
这里有三个问题讨论：
1、一职的那个人的能力，能不能适应多岗数岗的要求，例如QC能不能做好QA的工作。一职多岗数岗后，各岗的工作集中到一个人，忙不说了，这个人还要有脑子急转弯，适应各岗的需要，毕竟有时也是隔岗如隔山这就要求多面手，高素质的人才。
2、一职多岗数岗后的工作量，能不能忙得过来。如果QC在化验上都忙得焦头烂额，试想QA的工作他怎么开展？
3、领导要明了。一职多岗数岗后，各岗的工作集中到一个人，领导要明了这个人身担了几个岗，才能管好用好这个人，也才能更好地完成各岗的工作。往往的是下面的人把岗位顶了领导不管或不知晓，只看到你这个QC今天才分析了两个项目，轻闲得很呢，却不知QA工作他做了，大量的申报材料工作他也做了。试想这样的一职多岗数岗能有积极性吗？能干好吗？